1樓：若_區
領導與下屬之間，只有彼此信任，彼此尊重才能積極有效地推進工作，當下屬對領導只有鄙視、怠慢；領導對下屬只有懷疑與監督，這樣的時候所發生的僅僅是摩擦，內部矛盾逐漸變得激烈，進而難以調和。
領導是需要絕對的權威，絕對的號召力的，當你在下屬心中已經失去了那樣的位置，甚至在下屬的眼中充滿了鄙夷，是會讓自己死得很慘的。一個對領導沒有絲毫不僅沒有任何建設性的價值的員工，反而會成為的定時炸彈，特別是在內外交困的時候，這種離心離德一旦引爆就將為企業帶來滅頂之災。
一旦領導與下屬之間缺乏了基本的信任，說服協作夥伴之間為同一個目標去努力，就會變得越來越艱難，團隊之間的主旋律無可避免地會演變成為辦公室政治影響下的派系之爭。
一旦領導失去了下屬發自內心的支撐，ta就只會把你當成是一個跳板，讓他找到對自己更能認同的彼岸。為了實現更高的價值認同，甚至會做出出賣你的核心利益的間諜行為；而你在ta身上的投入，將只會不斷積累對你的傷害之程度，註定會給企業帶來滅頂之災。
一旦你的下屬存心與你為敵，ta不僅在工作的時候心猿意馬，甚至會成為競爭對手的間諜，不僅是尾大不掉，甚至可能是養虎成患；隨時有可能給你致命一擊，更有甚者，會抓住一切機會，瓦解你的團隊固有的軍心，傳播並放大端對內部的負面情緒。
不管是企業內部的團隊之間，還是企業外部的資金與服務協作，都建立在基本的信任之基礎上，但那種信任逐漸變弱，向心力逐漸轉變成為離心力。在離心離德的時候，即使是最為緊密的夥伴，都只會成為彼此的掣肘，而是不可能形成合力的。
人與人之間，從給予厚望到出現遺憾，從信任到質疑，從相信其所做出的承諾一定會兌現，到寬容忍讓，從理解其難處到不諒解其難處。這是一個漸進的過程。從眼光問題，演變成為能力問題，然後又提升為道德問題與人品問題，一個領導假如對這個演變的過程漠視的話，就難以避免地要陷入惡性迴圈的怪圈。
從決策方向的謬誤，到面對現實的過分樂觀；從對內部人員政策的朝令夕改，到對於機構外部力量的過河拆橋；從胸懷與氣度，到細節與技巧。從財務風險到法律風險，從決策力到執行力，從市場潛力挖掘到自身資源的浪費。
領導總是在不經意之間，讓自己的形象一落千丈。雖然領導積極正面形象的失落很多時候是源於員工不成熟、或者某些員工品質本身就有問題。但也要怪自己選人用人方面的失誤，對於那些有跡象可查的隱患與風險犯有失察之錯。
你身邊最親近的人，或許會把你那些不為人知的糗事在不經意之間宣揚出去，並授之以柄，讓你的形象從有馬賽克變得出現瑕疵，當別人都在糾結於你的瑕疵，而忽視了你的那些值得稱道的優勢的時候，你就距離眾叛親離不遠了。
儘管作為領導主觀上為別人，客觀上也為別人做了很多貢獻，但那些得到你的扶持與提攜的下屬，那些受到你的幫助與恩惠的人，卻不僅沒有感恩之心，卻連惻隱之心都喪失了，ta們認為你是在自作自受，你所受到的不公正待遇都是咎由自取。
導致這些對你的內心傷害的原因有很多，很多是連自己都沒有意識到的。
比如，你所設計的目標，就是可以被攀比而不能形成獨特的價值的，當所有東西都可以被量化計算，而你又沒有達到對方預期的那個數量，那麼對方註定會有怨言的。
比如你兌現了所做的承諾，但讓對方等的時間超過了你給對方所約定的時間，因而讓對方感覺自己在既定預期之中，得到的是失落，而所得到的（即使有增值部分）都被認為是在彌補自己等待過程之中所應該享受的利息。
比如同樣數量同樣時間付出同樣多的人之間，所得到的也同樣多，這在領導看來更或許是公平的，但對每個人而言未必就可以得到內心的平衡，因為每個人內心對利益的期待與對成本壓力的承受力原本就是不同的，一碗水端平的大鍋飯，並不會得到所有人的內心平衡與感激之情。更不會形成良性迴圈的推動力。
所以假如領導不想在下屬心中喪失權威感與向心力，確實是系統工程。
從對事情的判斷到對人的選擇，從對環境的改善到對制度的完善，從對流程的梳理到對平臺的優化，從對客觀風險的管控到對主觀心理的研究。
，贏得相應的尊重。
2樓：商業心學
作為一個領導者，如何贏得下屬的信任？
3樓：河東花和尚
信任和尊重下屬，即使這個人人品有問題，疑人不用，用人不疑
工作中如何贏取同事的尊重和信任？
4樓：絮凝劑無敵
誠信。 就是說 你答應人家的事情一定要做到。不管什麼事，能做到就一定做到，如果做不到就不要答應。生活和工作要劃分清楚。
尊老愛幼。要有良好的習慣，對待別人都要以禮相待。任何時候不能有背地說人壞話，那有先進的表現。對誰都要一視同仁。苦的累的不要爭著去做，但做了一定要任勞任怨。
工作不能太苟言笑。工作要有工作的原則，下班了幾個朋友一起吃飯，開開玩笑，散散心總之讓你有一種 你很穩定！ 但又不失風趣。
加油吧。你尊重別人別人才會尊重你，你答應做事幹淨利索又能守口如瓶才能贏得別人的信任。 這些東西需要你慢慢的去培養，非一朝一夕之事。
希望的建議能對你有所幫助！ 謝謝。
5樓：西城╰☆後街
待人友好 不罵人 工作認真 負責 只有這樣 你的工作一定能取得好成績 祝你成功哦 呵呵
6樓：冀北l在在
在工作中 首先要尊重同事 這樣才有一個好的開始還有就是既然你是工作所以要有過硬的專業素質 這樣在工作中你就能以自己的為人處世和工作能力而獲得同事的支援最重要的是不管在什麼地方 把自己做好 對得起自己不要忘了自己的靈魂 這就很好了
7樓：或許5不該
守規矩，跟得上潮流，言而有信。
如何贏得領導的信任？
8樓：易書科技
獅王宣佈任命狐狸為宰相，小動物們都很不服氣，認為狐狸除了會溜鬚拍馬外，一無是處。獅王站了出來：“誰說狐狸只會溜鬚拍馬？
上次我生病需要藥品**，是誰冒險去偷藥的？是狐狸。幾年來狐狸主抓財政工作，兢兢業業從未出過紕漏，它還對我忠心耿耿，我出現差錯時，狐狸從不冷眼旁觀，而是主動為我分憂，幫我承擔責任……如果你們誰能做到狐狸這種程度，我就讓它當宰相！
” 小動物們聽完，都垂頭喪氣地走了。
對於上班族來說，最重要的就是獲得領導的器重，得到領導的器重你就會獲得很多機遇，這是每一個上班族夢寐以求的事。然而，要想得到領導器重，你必須多付出努力才行。
1．勇於擔當重任
作為領導，他關心的是怎樣才能創出政績。誠然，政績的取得離不開下屬的配合。一個單位的工作涉及方方面面，單靠領導一個人是根本無法做好的。
這時候，領導會把一些工作分配給下屬去做。一般情況下，誰都想少出點力，多撈點好處。但是，對於領導來說，單位中一些吃苦受累的重活必須有人替他分擔，在別人推脫的時候，如果你站出來替領導把重擔挑起來，領導必定會對你刮目相看。
因為大多數領導都不喜歡那些在工作上和他討價還價的下屬，他只欣賞那些能為他著想、為他分擔重任的下屬。
2．幹好本職工作
工作做得好壞是領導對下屬的一個評判標準，在一個單位中，每個崗位的工作都與本單位的整體利益有直接關係。如果有一個崗位的工作沒有做好，它必然影響到整體利益。
幹好本職工作是下屬受到領導器重的前提。一個連本職工作都幹不好的人，哪個領導會喜歡呢？
一般情況下，領導都很賞識聰明、機靈、有頭腦、有創造性的下屬，這樣的人往往能出色地完成任務。
所以說，要想得到領導的器重，你必須把本職工作幹好。
3．學會把功勞讓給領導
中國人在講自己的成績時，往往會先說一段套話：成績的取得，是領導和同志們幫助的結果。這種套話雖然乏味得很，卻有很大的妙用：顯得你謙虛謹慎，從而減少他人的忌恨。
好的東西，每一個人都喜歡，越是好吃的東西，越是捨不得給別人，這是人之常情。要是你有遠大的抱負，就不要斤斤計較成績的獲得你究竟佔有多少份，而應大大方方地把功勞讓給你身邊的人，特別是讓給你的上級。這樣，做了一件事，你感到喜悅，上級臉上也光彩，以後，少不了再給你更多建功立業的機會。
否則，如果你只會打眼前的算盤，急功近利，則會得罪身邊的人，將來一定會吃虧。
但需要注意的是讓功一事不能在外面或在同事中張揚。關於讓功的事兒，讓功者本人是不適合宣傳的，自我宣傳總有些邀功請賞、不尊重上司的味道，千萬使不得。你讓功的事兒，只能由被讓者來宣傳。
雖然這樣做有點兒埋沒了你的才華，但你的同事和上司一有機會總會設法還給你這筆人情債，給你一份獎勵的。因此，做善事就要做到底，不要讓人覺得你的讓功是虛偽的。
4．要學會交談
作為下屬，即使自己才華橫溢，也不要在領導面前故意顯示自己，不然的話，會讓領導認為你是一個自大狂，恃才傲物，盛氣凌人，而使他在心理上覺得你難以相處，彼此間缺乏一種默契。
領導也需要從下屬的評價中，瞭解自己的成就以及在下屬心目中的地位，當受到稱讚時，他的自尊心會得到滿足，並對稱讚者產生好感。因此，你在交談時，對於領導的優點、長處，可以毫無顧忌地表示你的讚美之情。
談話時要儘量尋找自然、活潑的話題，令他充分地發表意見，你適當地做些補充，提一些問題。這樣，他便知道你是有知識、有見解的，自然而然地認識了你的能力和價值。
不要用上司不懂的技術性較強的術語與之交談。這樣，他會覺得你是故意難為他，或者覺得你的才幹對他的職務將構成威脅，併產生戒備，從而有意壓制你。
5．忠於領導
上級對下級最看重的一條就是下級是否對自己忠心耿耿，忠誠對領導來說更為重要，比如一些單位的司機都是領導的“自己人”，如果不是自己人，在車上的一些談話，辦的一些私事被傳出去，會造成不良影響。因此，要成為領導的自己人，就要經常用行動或語言來表示你信賴、敬重他，領導在工作**現失誤，千萬不要持幸災樂禍或冷眼旁觀的態度，這會令他極為寒心。能擔責任就擔責任，不能擔責任可幫他分析原因，為其開脫。
此外，還要幫他總結教訓，多加勸慰。
在單位裡，領導的好惡有時會決定一個人的命運，所以，多花點兒時間、多下點兒功夫去贏得領導的器重，你絕對不會吃虧。
教師如何贏得學生的尊敬和信任
9樓：匿名使用者
作為一個教師，我們可以注意一下我們在課堂上一些細節。比喻我們在課堂上多給學生一微笑，多向學生投一些讚許的目光。儘管這些對我們每一個老師來說很容易做到，可有些老師以為在課堂上逾是嚴肅逾能有威信，所以很少在課堂上給學生以微笑。
“細節可以感動人”，尤其是對班上比較調皮或後進生，這樣會讓他們感到老師還是愛他們的，關心他們的，所以不會和老師產生敵對情緒，相反這種無言的關愛會給你帶來意想不到的效果！ 對膽小的學生多說一些鼓勵的話語，對後進生多給一些發言的機會。
在課後我們老師可與學生多交流。有必要與個別學生談心瞭解他們內心的一些想法，同時利用活動時間與學生一起參加活動或遊戲。這樣更能拉近師生的距離。
消除學生對老師的害怕心理，從而把老師當做自己的朋友。由此學生也就尊敬和信任自己的老師。
其次要在生活上要多關心和幫助學生。作為學生有許多事都不會做，這就需要老師的耐心的引導與幫助。現在的中小學生 在家裡任何事都是由父母包辦，所以在學校什麼都不會做。
要想讓他們從小學會自理，老師就要手把手的去教。在這種教的過程中讓他們覺得老師就像自己的父母。這樣在他們幼小的心裡就會對老師產生一種崇敬之感。
當學生生病時，老師要對學生說一些關心的話語，有必要時還可以去家中探望學生，給學生補習功課。真正成為學生生活學習中的朋友。
再次就是老師要言而有信。在平時的生活中，老師說的話就如聖旨，許多學生說一不二。老師說什麼就做什麼。
那麼老師在學生面前做的承諾，就要說到做到。如果光說不做，就會使學生對老師失去信心。舉一個簡單的例子，老師在前一天留下家庭作業，說第二天要檢查，結果第二天卻沒有檢查，這樣會使一些學生產生不完成作業的念頭，也使學生覺得老師是不信守諾言的老師。
因此，作為老師在學生面前一定要做一個信守的人， 這樣，學生才會相信你尊重你！
如何看待工作中的矛盾與衝突，工作中與同事發生了矛盾該如何化解？
如一 我覺得這個是很正常的，工作中肯定會有這樣那樣的矛盾和衝突，你越在意，說明你越不適合在職場生存，你想太多也只是徒增煩惱而已。我覺得你應該先知道一下為什麼工作的時候會有那麼多的矛盾和衝突 1 每個人都急於表現自己，不知道收斂 在領導面前表現自己可以讓自己的職場道路更順暢一點，而且還能讓領導對你刮目...
工作中遇到心眼多的同事如何相處
互信互助互愛 工作環境下，倆合作伙伴，一個大雞賊，一個大智杖，二選一的話 我想都不想就選內個心眼多的！因為這兩種情況咱都有試過哦，只要選了後邊內個所謂的老實人，他一旦蠢蟲上腦，坑死你都不帶眨眼的。所謂心眼多的同事不受人待見，大部分是感受上的，而非實際利益的。老闆也不會說，誒，你們倆這個季度績效，就是...
在工作中，如何才能與同事更好的相處？
在工作的時候應該和同事好好的相處，要有乙個好的心態，不要說一些，有生意的話應該幫助同事在下班的時候也可以和同事出去吃飯，都是可以好好的相處。要尊重他人，不要多話，可以和對方聊聊家常，用平常心態對待同事，然後不要在背後說別人壞話。在工作中想要與同事更好的相處的話，那麼我覺得就是以自己最平常的心態去對待...