1樓：
1）職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關資訊的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規範等人事管理檔案。
（2）人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計畫和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需予測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。
（3）員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。
（4）績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，並為員工培訓、晉公升、計酬等人事決策提供依據。
（5）薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。
（6）員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。
（7）培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。
（8）職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。
（9）人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。
（10）勞動關係管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關係，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關係和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。
作用：（1）獲取。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
（2）整合。通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
（3）保持。通過薪酬、考核，晉公升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
（4）評價。對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、公升降、去留等決策提供依據。
（5）發展。通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
2樓：訫恢易冷
好像只有六大模組吧，職能的話沒聽過
論述人力資源管理的基本職能及它們之間的關係
3樓：哇哎西西
人力資源管理的基本職能主要有六個，它們之間的關係簡單說明如下：
1、人力資源規劃：決定了人員招聘與配置的目標。
2、招聘與配置：實現人力資源規劃的目標。
3、培訓與發展：提高員工素質與技能，促進企業績效。
4、績效管理：是制定培訓計畫的基礎，也是薪資分配的依據。
5、薪酬管理：良好的薪酬管理能促進企業績效，有利於維護員工關係。
6、員工關係：有利於企業平穩發展與人員穩定。
人力資源管理的主要內容有：
一、是企業中哪些要素參與了價值的創造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農業經濟社會是勞動力和土地，現代經濟社會是企業家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎
二、是企業中這些要素創造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。採用什麼樣的價值評價標準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中乙個最困難的問題。
三、是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標準等。
4樓：
人力資源管理的基本職能
獲取：解決人力資源的從無到有問題
整合：解決人力資源的從外到內問題
保持與激勵：解決人力資源行為積極性問題
控制與調整：解決行為方向問題
開發：解決人力資源的數量與質量開發問題
人力資源管理的四大職能是什麼
5樓：小跡電影
人力資源管理工作的有五個基本職能：
1、獲取職能，人力資源管理根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。獲取職能包括工作分析、人力資源規劃、招聘、選拔與使用等活動。
2、整合職能，通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
3、保持職能，通過薪酬、考核，晉公升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
4、評價職能，對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、公升降、去留等決策提供依據。評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉公升等人力資源管理及其決策的依據。
5、發展職能，通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
6樓：百度文庫精選
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人力資源管理的六大職能人力資源引進中國這些年我們看到了中國企業對人力資源的重視程度逐漸加強，但要上公升到人力資源戰略規劃的角度我們的路還有很遠。很多企業依舊停留在人事管理階段。如何從戰略角度考慮人力資源的整體規劃是我們每個hr人員和企業決策者應該慎重考慮的問題！
在我的印象中，似乎是人都知道人力資源管理「六大模組」(當然模組稱呼是我反對的觀點，見張國祥老師文章《管理不是堆積木，模組思維要不得》)，但互相之間如何銜接配合卻並不是人人都清楚明白。
一、招聘職能。有的企業各生產車間都能夠隨意招聘，員工進來十天半月，人力資源部才知道新進了員工;員工走了乙個月，結算工資時才找人力資源部簽字。這樣的企業，人力資源部在幹什麼?
連員工的進出都管不了、管不好，能發揮人力資源部應有的作用嗎?招聘任用是人力資源部最基本的職能。乙個員工進入企業，試崗、轉崗、公升職、降職，包括辭職離職都屬於人力資源部門管轄。
放權、推諉都是不負責任的表現。
二、培訓職能。乙個員工進入企業之後，不論他是新手，還是熟手，有經驗還是沒經驗，都必須統一進行培訓。崗前培訓必不可少。
崗前培訓的組織管理職責非人力資源部門莫屬。任何乙個企業都有不同於其它企業的做法和企業文化，都有自己的規章制度、運作流程，這些都必須在員工上崗前培訓到位，否則，將來在工作中產生分歧或摩擦，就會各執一端：你按公司規定說話，他按自己的經驗發言。
崗前培訓也只是整個企業培訓體系中的重
7樓：匿名使用者
人力資源管理的全部職能可以簡單概括為人力資源配置(包括人力資源規劃、招聘、 選拔、錄用、調配、晉公升、降職、輪換等)，培訓與開發(技能培訓、潛能開發、職業 生涯管理、組織學習等)，工資與福利(報酬、激勵等)，制度建設(組織設計、工作分析、員工關係、員工參與、人事行政等)四大類。
人力資源管理的基本職能
8樓：月影流蘇
人力資源管理工作的五個基本職能：
（1）獲取職能，人力資源管理根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。獲取職能包括工作分析、人力資源規劃、招聘、選拔與使用等活動。
（2）整合職能，通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
（3）保持職能，通過薪酬、考核，晉公升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
（4）評價職能，對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、公升降、去留等決策提供依據。評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉公升等人力資源管理及其決策的依據。
（5）發展職能，通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
1、人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
2、人力資源：是指在一定範圍內的人，所具有的勞動能力的總和，或者說；是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。
3、人力資源管理，是指運用科學方法，協調人與事的關係，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。
9樓：時代華商商學院
人力資源管理的基本職能可以從6方面看：
一是人力資源戰略規劃。hr要成長，就要跳出傳統人事工作範疇，不要侷限在單一的行政工作上，對接企業戰略，完善規劃人力資源管理工作，有助於提公升hr人員的全域性洞察能力。
二是招聘與人員配置。招聘與崗位配置是基本的人力資源工作，也是最關鍵的工作，只有選對了人，企業才能獲得成長動力。
三是培訓與開發設計。培訓開發是「選育用留」中的一項工作，員工和企業成為命運共同體，離不開企業文化宣導、崗位技能培訓等操作。
四是
績效管理&薪酬管理。找對了人，還要用對人，績效管理和薪酬管理就是兩種有效的激勵手段。
五是勞動關係管理。人力資源管理的日常工作中，少不了解決人事糾紛等問題，因此hr們也需要掌握法律、勞動用工等常識。
論述人力資源管理的基本職能及它們之間的關係
哇哎西西 人力資源管理的基本職能主要有六個，它們之間的關係簡單說明如下 1 人力資源規劃 決定了人員招聘與配置的目標。2 招聘與配置 實現人力資源規劃的目標。3 培訓與發展 提高員工素質與技能，促進企業績效。4 績效管理 是制定培訓計畫的基礎，也是薪資分配的依據。5 薪酬管理 良好的薪酬管理能促進企...
人力資源管理對企業的作用，人力資源管理對企業發展的重要作用
1 加快建立適應各類人才成長的管理體制。2 加大對人才教育培訓的投入。3 提高對人才的激勵力度。4.推廣企業文化，提高員工士氣。 再找新歸屬 人力資源管理的主要內容是對推動社會進步 企事業單位發展的所有的具有體力或者是腦力等勞動者的綜合管理，幫助其實現自身效率的提公升。在企事業單位中，人力資源管理主...
急人力資源管理》試題求解，急！人力資源管理的專業方向有哪些？
錢有川 凸 哼 唧 急！人力資源管理的專業方向有哪些？ 您提到的這個問題，bai我沒能理解的很清du楚。人力資源管zhi 理最重發展方dao向還是有很多內 的，比如企業內部培訓，這個就容是對企業內部的員工進行各類知識和能力培訓，通過這些培訓來提高企業內部人員的凝聚力，戰鬥力。還有人力資源配置，就是根...