1樓：東勝神洲
1人生要設定挑戰，不要給自己設限，你可以去學建築設計，但要付出努力才行！
引言：建築設計是一門實踐性很強的專業，優秀的建築是時代的物質文化，是凝固的**作品，是高度責任心結合藝術靈感的創造，實現過程是建築團隊協作的結果。
2建築設計學習方法：建築師設計作品不像工業品流水線一樣標準製作，具有固定的模式，建築設計過程不確定因素較多，方案形成具有隨機性，根據每個建築師的個性及喜好風格創造出來的結果就沒有標準答案，因此建築師很少研究設計的規律，我總結以下幾點供參考:一重視創造思維與圖面表達結合，二多接觸優秀建築，去體驗加以融匯，三形成自己適合的設計手法為宗旨！
成功的路在你自己腳下！祝你如願！
2樓：匿名使用者
的設計師，不是說好就好的，再好的設計師也會有比別人不好的地方，乙個真正的家居設計師要根據業主的生活起居習慣使其日常活動區域更舒適合理化，要通過自然環境配合業主的生活習慣打造乙個舒適科學的生活空間。
家居設計是乙個將空間包容整合的過程，能夠將多元文化融於空間又不會顯的雜亂無章。通過對元素風格的把握，使室內外環境能夠融為一體，室內裝飾與室外建築風格統一。
其實設計師的好不好，說難也難，說不難也不難。
就好比1+1=2，他真的是等於2嗎？也不一定如果按照哲學家的論斷，沒有可相加性。
牛頓運動定律相當於2，但是力學的相對性原理相當於3。
有一種是可以拒絕徹底的可相加性：比如生命世界裡的神經元。
總結：世間有很多問題難以有乙個答案去解釋的~
3樓：李木亂
我只能說：適應市場的、迎合甲方意見的就是好的建築師，至於個性，那是被市場接受後才能提的東西。
怎樣才能做好乙個管理？ 10
4樓：ofweek人才網
一、勤於思變 1. 經常自我反省,檢視一下,在管轄範圍內的人﹑時﹑地﹑物有沒有浪費資源,或無效運用的狀況 2. 不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對 3.
接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說「不可能」, 「辦不到」 4. 每天找出一件需要突破,創新的事物,並動腦筋想一想,有無改善創新的方法 5. 當工作未能順利完成時,對上司要能一肩承擔所有責任,不在上司面前數落部屬的不是 6.
做任何事物以前,先花些時間思考一下目標與方向是否正確 7. 找出在個人管理範疇內,有哪些原理與原則是不可違背的 二、組織管理的原則 8. 除非特殊狀況,交待事項只對下一級的直屬部屬,而不跨級指揮 9.
除非事先已協調有共識或遇緊急狀況,否則不指揮其它平行單位的員工 10.接受上級跨級指揮時,必定要及時回報直屬上司,讓其了解狀況 11.交辦員工工作或任務分配時,能多花點時間溝通,了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性及意義,想辦法喚起他內心執行的願意 12.
交待部屬工作時,盡量思考如何給予他更多的空間發揮 13.下達指示時,著重要求目標的完成,對過程不需要太多的限制 三、計畫與執行 14.做事以前,一定要先想一想,做好應有的計畫,絕不冒然行事 15.
在計畫階段,要多參考別人的意見,借用別人的經驗與智慧型,做好必要的協調工作,絕不可以閉門車 16.工作之前,一定要先明確的訂定或確認目標,把握正確的方向 17.做計畫時,要從人﹑事﹑時﹑物﹑地各方面來收集相關事實﹑資訊﹑詳細分析研判,作為計畫的參考 18.
不單憑直覺判斷事情,凡事要以科學的精神實事求是 19.要盡力讓部屬了解狀況,與大家資訊共享,不要存在「反正叫去你去做就對了」的觀念 四、控制與問題掌握 20.在工作計畫階段,就要先想好可能的狀況,事先擬訂對應措施 21.
當提出問題時,一定要能明確指出它的「目標」﹑「 現狀」以及差距所帶來的影響 22.解決問題時,一定要客觀的找出原因,不可憑主觀的直覺來判斷 23.每天發現一項需要改善的事項,並思考應該如何做會更好 24.
在部屬進行工作的時候,從旁予以觀察,當有偏差時給予必要的指導糾正 25.鼓勵員工培養觀察力,提出問題,並引導出具體的建設性意見. 五、部屬培育與教導 26.
所屬員工接受off.j.t(off job time)訓練時,要能夠全力支援,協助他排除時間與工作的障礙使他專心接受訓練 27.
要充分了解部門內各項職位應具備的知識,技巧與態度條件,並設定《崗位說明書》 28.新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計畫表》 29.一般性的工作,當部屬得沒有我好時,先不要急著自已去做,仍能讓他有一定的學習機會 30.
當員工提出問題時,不要急著回答他,可先聽聽他的看法,讓他先思考 31.掌握時機,隨時隨地對部屬進行工作教導,例如:開會時,部屬報告時,部屬犯錯時,交付工作時等等 六、溝通與協調 32.
要主動的找部屬聊天談心,不要只是被動的等部屬來找人說話 33.當聽到其它人有和我不同意見的時候,能夠先心來氣和的聽他把話說完,要克制自已自我防衛式的被動 34.當遇見別人始終未能明白自已怕意思時,能先反省是否自已怕溝通方式有問題,而不先責備對方 35.
開會或上課等正式場合上,最好將手機關機,塑造乙個良好的溝通環境 36.和他人溝通時,能夠專注的看著對方,聽對方的話也要用心理解,而不左顧右盼,心有旁鶩 37.和別人協調溝通時,避免對他人有先入為主的負面想法 38.
與其它部門或同事協調時,能保持客觀的態度,用句多用正面的話 七、掌握人性的管理 39.不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣, 隨時想想有哪些我可以自已來做的部份 40.對每一位員工都要能夠多加了解,確實掌握他的背景﹑個性﹑習慣﹑需求﹑態度優缺點 41.
養成每天說幾名好話的習慣,如「辛苦了」 ﹑「謝謝」 ﹑「 做得不錯」等 42.不只是讚賞員工, 遇到員工有錯的時候,能給予必要的責備 43.員工本人生病時,能撥通**給予關心,如果員工家中有婚喪喜慶,盡可能去參加 44.
要求員工的事,自已也要做到,凡事從自已做起 八、領導力的發揮 45.要強化自已的人文素養,培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好 46.不要只是靠權勢(力)要求部屬,而要展現自已的管理專業上的才能,讓員工能夠心服口服 47.
在組織內所做的一切,不能只是為了自已私人的利益,而應以團隊為出發點 48.對不同的員工,要運用不同的領導方式來帶領,而不是一味追求齊頭式的平等 49.不論通過何種方式(如:
看書﹑上網﹑娛樂活動等),每年都要讓自已感受到吸收了新的資訊,有明顯的成長 50.要將以上所學內容運用到今後的工作中。
5樓：
管理者有幾種，人事，生產，後期，生活，你說的太籠統啦
怎樣才能做好情人，怎樣才能做好乙個情人
魯蘭英桂卿 一般稱之為情人的人，是指雙方或某一方有周邊的人認同的男女朋友 已確定關係的 在背地裡和其他的男女性曖昧不清且頻繁發生性關係的人，被人們稱之為情人。情人，故明思義 是在做見不得光的事，所以像這様的人，心裡一定要有準備，不然傷得最深的還遈自己，畢竟對方沒有想和伱過一生，不然為何不與妻子或丈夫...
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破曉 乙個合格採購應具備的能力，大體分為品德和才能兩方面 一 品德方面很重要 採購即是鍊心，乙個品德有缺 經不住 的人是做不成這種職業的。要知道，商和採購之間永遠都是在利益間行走，難免會被唯利是圖的 商所 所以，見利忘義，損害企業的利益的採購，實在不是良選。再乙個，採購還應有敬業 虛心 耐心的品質。...
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2088善心 1，笑臉。2，真誠。別驚訝，現在的手機推銷員都是推薦一些不是很好的雜牌機，雖然這樣給他帶去了暫時的利益，但是總是不能長久的，真誠才是乙個推銷員的首要秘訣。3，耐心。4，足夠的專業知識。5，能夠較清晰的表達你思想的口才。6，信心！銷售人員所要具備的素質有很多方面，一方面是技能素質方面，另...