1樓：兇勇水簾
管理者不妨學學美國管理學界提出的九大獎勵準則:
一、獎勵那些提出和解決具體問題的人，而非就事論事議論一番的人。
二、獎勵甘冒風險者，而非膽小怕事者。
三、獎勵創新者，而非墨守成規者。
四、獎勵處置果斷，而非猶豫不決的人。
五、獎勵工作有成果，而非忙忙碌碌者。
六、獎勵簡單，而非無所謂的複雜化。
七、獎勵多做少說，而非多說少做者。
八、獎勵品質，而非速度。
九、獎勵忠誠，而非跳槽者。
2樓：匿名使用者
您 好 ：
樓 主 你 看 一 下 這 個 吧 ！ 這 個 是 我 收 藏 很 久 的 ， 今 天 分 享 給 你 了 。
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1 打點好公安局、稅務局等關係
2 找個仗義的人看場子
3 有些事情可以睜乙隻眼閉乙隻眼，但是有些（比如y t w），最好不要縱容
4 深入了解你的員工，他們很多可能並沒有打算長幹的，仍然要防範5 讓員工喜歡你，但是不是把你當好友，否則你就沒有威信和魄力了6 分級管理，你手下安排幾個小頭頭，他們管理基層，但是基層你也要管得起，說得動。
7 不要讓員工拉幫結夥，最後架空你。
8 老闆是你，不是你的配偶。但是你身邊知心的人會真心給你提意見。
3樓：匿名使用者
做乙個好的管理者最基本的要求
首先是個好的傾聽者和溝通者
第二對目標的執著的堅定信念
三中級管理者需要一定的技能和經驗
高階管理者要有大局觀
四積極的心態，即樂觀和豁達，積極開朗對待工作和同事五對工作的熱忱或者是強烈的事業滿足感，
4樓：匿名使用者
z這是乙個長期積累的過程，隨著時間的推移，你會發現管理是一種度的把握，合理就好，試用就好。有時間多看看每個學派的書比較好，國外的不太適合中國，但可以借鑑！
5樓：匿名使用者
沒有做個管理者，但我眼中優秀的管理者應是：有目標，有膽識，有學識，能高屋建瓴，關愛員工。
6樓：憨豆小妹
有時間多看看這方面的書，人性的弱點，人性的優點之類的，都很值得看，也可以去專門的培訓機構找專門老師進行這一塊的諮詢
7樓：匿名使用者
管理 存乎一心。
小勝憑智，大勝靠德。這是牛根生老闆的主張。
得人心者，的天下。
做企業 如 做人！
厚道一點，即使是用來做管理。
作為管理者，因該如何對待員工在工作中反應的情況，如何處理員工提出的建議或意見？？
8樓：匿名使用者
應該重視員工反映的情況，畢竟管理者要估計的方面太多，很多細節方面可能觀察不到。如果員工發現了，提出來，等於恰好在某些方面幫了管理者的忙。
怎樣才能做好乙個基層管理者？
9樓：笑笑來著
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
10樓：匿名使用者
基層管理者主要的職責是執行好職能計畫，主要工作內容是執行計畫，相對而言決策的成分較少，做好基層管理者最重要的是高效的完成任務，帶好隊伍。
11樓：草帽小子
我建議一本書給你 你會受益不淺的 《彼得原理·為什麼事情總是出錯》
我是一名酒店小管理者老闆讓我們提三個意見和建議請問我該怎麼寫急求謝謝。
12樓：王敢香
暈，這樣的問題還要問，你做什麼管理呀，或許老闆是想拿這個當藉口，t你了
13樓：滿臉胡茬
看你酒店規模大小了，如果是大酒店，建議按以下三點：
1.引進績效考核制度，績效獎金與工作表現掛鉤。
2.加強員工培訓，尤其抓好客房清潔衛生方面，可聯絡最近如家酒店擦馬桶與擦水杯用同一毛巾的事情。
3.客戶滿意度調查，抓好客戶投訴方面。
不過如果老闆採納了你的建議，你要準備好挨員工的黑磚
14樓：匿名使用者
這個很簡單啊！意思就是讓你提出現在酒店執行的不足點！這就是意見！建議的意思就是你對這些不足點的理解和提出改進方案！
舉個例子！我以前在一家叫高登堡商務酒店裡做客房部經理！老闆也同樣問了我這個問題！
並讓我在酒店內走了一圈！在我在客房部樓層走到走時，發現燈光昏暗！走廊壁上色澤單調沒有裝飾品！
讓人感覺壓抑！後來給老闆提了！並建議他加大燈具照明數量！
在走廊壁上適當裝飾油畫之類的裝飾物！這樣酒店就顯得有活力了！
例子只供參考
如何做好乙個組長
15樓：天行健管理諮詢
做一名最好的班組長要具備以下能力：
一、專業技術能力
班組長主要負責生產一線的工作，因此對其專業技術要求很高。處於兵頭將尾的位置，就一定要是業務尖子，行家裡手。
二、管理能力
班組長作為基層的管理人員，應具備完成上級下達任務，搞好日常管理的能力。
三、職責能力
職責能力就是在正確理解企業經營方針的基礎上，從本質上理解本管理崗位的職責，明確自己的責任目標。從部門經營的角度把握作為部門責任人的權利，正確理解靈活運用企業制度，為部門經營服務。
四、溝通能力
溝通能力是指有一定的書面表達和口頭表達能力，掌握說服技巧，能充分、得體、有效地與人溝通，爭取上司、同級和下屬的理解和支援，能恰當地進行衝突管理、進行跨部門跨級別的業務協調。
五、業務能力
業務能力是全面了解本部門相關的業務流程，掌握必要的專業技術、業務技能和管理技術，有足夠的實務運作能力。
六、改進工作能力
改進工作能力是指班組長能圍繞生產現場的現狀，發現差距和問題，能不斷改進工作，提高業務的能力。
七、有較強的心理承受能力
人生之旅不是一帆風順的，苦難和挫折都是在所難免。面對挫折，恐懼、悲觀、失望等悲觀情緒自然會影響正常的生活和工作，甚至導致心理障礙，影響身心健康。班組長的抗挫折能力不僅影響自己，而且會對班組成員產生重要的影響，因此班組長應該有較強的心理承受能力。
八、開拓創新能力
隨著生產力的不斷發展，新技術、新方法、新措施大量出現，必將帶來業務技術的創新、工作方式方法的改進、管理理念的變革。班組長要與時俱進，開拓創新，推進班組管理的不斷創新，進而促進企業整體管理水平的提公升。
16樓：杭育鞏夜春
首先要有帶頭作用，其次是責任心，最後要搞好同事之間的關係，不能擺架子等等。
17樓：蕭德伏美麗
服從上級（老闆）的安排；做好勞動者的帶頭先鋒作出，起到業務上指點的作用，幫助上級（老闆）看好員工幹活。
18樓：駱璠賀華榮
用心相處，用愛溝通，你一定會成功。
19樓：衷瑩令狐冰楓
這個要看你，你一定要關心下屬，以身做責。用真情實
20樓：憑樂令利
1、制度規範，嚴格執行，獎懲分明；
2、以身作則，模範帶頭，一律平等；
3、組織設定有問題，你下面就沒有副組長或者其他分支機構負責人了嗎？各負其責，你就不會累了；
4、不要什麼事都親歷親為，叫給下屬辦，充分信任，幫助把關；
5、培養自己人，信得過的，了解基層情況，但是不要偏聽偏信，注意調查研究。
21樓：匿名使用者
這個你必須有責任心！任何事都是從頭開始的，做些對組員有利的事，讓組員支援你，然後就是幹事了，必須三思後行，重大的和組員商量，不過就算如此也不免得罪某個組員的，所以還得以大局為重，希望你可以幹好，一定要相信自己的能力！
22樓：匿名使用者
考慮周到，善解人意，能有但當，敢於實踐，勇於創新。
23樓：曾經
嚴格要求自己，以身作則。多和組員交流以便於和組員合作。
24樓：匿名使用者
多聽組員意見，自己會拿主意。
做事自己帶頭多做，好處自己少拿，
責任自己帶頭承擔，批評組員照顧面子。
25樓：書雨查語夢
組長就要有個組長樣子，什麼事都幫組員做好
如何做好乙個班組長
26樓：九天
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回答您好，很高興為您解答，
一、做好班組長工作的保證: 需要合理安排好班組長成員的工作,協調好各種關係。需要有強烈的事業心、高度的責任心和奉獻精神。
二、要加強學習,提高自身素質及管理水平: 班長作為員工中的乙個代表,一定是最優秀的員工，還需要時刻保持良好的心態。
三、加強內部管理,提高班組的凝聚力:班長在管理過程中必須全面了解班組人員的情況。班長在處理問題時要注意方式方法,盡量把大事化小,小事化了。
更多2條
27樓：天下唯我不知
不要和同學計較，和同學吵架，不要動不動就去打同學
女人怎樣才稱得上成熟？
28樓：靈兮情感挽回
乙個女人真正的成熟，從這四個失去開始。
29樓：匿名使用者
女人如何成的上成熟，其實就是遇事冷靜，遇到了問題不要急於發表自己的意見，冷靜考慮一下再說。
如果什麼事情都吵吵鬧鬧也是解決不了問題的。
30樓：大道之行
應該是能控制住自己的情緒，遇見事情能理性思考，這樣的女人才能稱得上成熟吧。
可能有些人認為該哭就哭該笑就笑這是率真的表現，其實從某種層面上來講這應該是不成熟的表現。
其次就是女人是感性的，所以當女人遇到事情的時候，最容易跟著感覺走，而不去思考事情的來龍去脈或者是事情的真實面目，只是一味的相信感覺，這樣的女人怎麼能稱得上成熟呢？
31樓：
成熟的女人善於控制好自己的情緒。遇事不著急。能夠注意傾聽他人的話。知性優雅。能在單位和別人打成一片。孝敬父母。
32樓：啤啤寶寶愛你呦
首先女人比較獨立就顯得比較成熟。她做任何事情不需要別人的幫助。
其實從穿衣打扮上，不喜歡穿亮色的衣服，喜歡穿一些灰黑藍這些比較顯成熟的衣服，還喜歡穿正裝。
行為舉止上，比較老練而且情商特別高，也比較顯成熟。
33樓：清清暉
其次就是女人是感性的，所以當女人遇到事情的時候，最容易跟著感覺走，而不去思考事情的來龍去脈或者是事情的真實面目，只是一味的相信感覺，這樣的女人怎麼能稱得上成熟呢？
34樓：
遇事能理性處理，孝敬長輩，對家庭負責，為人和諧的人才稱得上是成熟的人。
35樓：悠悠小森林
經歷該經歷的，婚姻、生育、接受衰老
36樓：來自水立方有禮貌的天目瓊花
做事有自己的觀點和主見，病情有非常仁慈善良的一面。能夠遇事不婚各自。能夠理智的對待各種事情。
37樓：匿名使用者
上的廳堂
下的廚房
秀外慧中
落落大方
怎樣做好管理者
以下資料供參考 管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成...
怎樣才能當好管理者，怎樣才能當好一個管理者？
爾不群 不同位置的管理者，側重點是不同的，從大方向上我建議 1 瞭解你的上下級的需求，滿足合理需求，要做到就要放下架子勤溝通2 完善你的管理制度，合理 公平 獎勤罰懶，恩威並施，而且儘量多獎少罰 罰立威，獎施恩 3 能承擔責任，要為部門和下屬承擔責任，解決問題 爭取資源 要為領導和老闆承擔責任，保證...
怎樣做好管理者面對8090後，怎樣做好乙個管理者 面對8090後
80 90後管理 80 90後青年，他們的教育背景 家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚 敢於表達 他們充滿朝氣 理解能力極強。但是，他們缺少理想和信仰 功利慾望強烈 過分自我和追求個性，漠視責任 蔑視義務 完全的自我 只要是中華民族的子孫，骨子裡就會有仁 義 禮 智 信的血液。只要...