1樓：土豆的墨水
大學剛畢業就能這麼橫，來路可能不一般，
管理是管人，是跟人接觸，不能這麼管的，剛畢業麼..管理能力哪有好的，你們酒店（估計你們是酒店）也真行，還真敢用人...說明你們上級領導能力也...
遇到這樣的領導，不到萬不得已別跟他吵，也別跟她提缺點（她眼中肯定自己才是最完美的），畢竟咱們是最弱小的，
對這樣小人得志的人就要懂得跟她劃清界限（職責）你應該問她：我打掃房間有沒有個標準？什麼樣的標準就是通過了？
說清楚了，別讓她無理取鬧。其實低層次勞動者最重要就是要給自己的劃清自己的職責並確定標準，這樣才能不讓人佔了便宜。
再者，現在的職場險惡，你懂事，你對別人有禮貌，不一定你的對手就有素質，就禮儀這方面來說，大學生不一定比中專生強。對這樣的對手就要在戰術上藐視，在戰略上重視。
有什麼意見不跟她當面提，碰見她上級了，當作幾個人無意間討論給她上級聽見，或者給她的上級寫匿名信（找別人寫或者電腦打，不能留自己的筆跡），寫信的話最好幾個人一起或者誰也別告訴，不然有素質低者告密了...
你已經跟她提了，最好下次道個歉（雖然不是你錯了）然後跟她提出工作職責的問題，你再受不了她，可以找下家好了炒了她，並跟她的上級反映。這樣你的下家也比較好接受你。
p.s樓上很多人說什麼過幾年超越云云的，我就不多批駁了，感覺實在不瞭解現實是什麼...現在中國的社會總是有些不可能改變的不合理
2樓：wo惡作劇de吻
我們以前的主管是個三十多歲的，跟你描述的差不多~~~她在公司關係處的也不是很好。我們幾個都不喜歡她~剛開始，她總愛挑我毛病!但我忍下去，因為碰到這樣的領導你直接批評她肯定不好！
因為做為一名領導她會非常愛面子，衝著他來肯定自己會吃虧。所以唯一能做的就是與她溝通，讓她知道自己的想法。想要她改變自己的性格是不可能的了，所以跟她處好了，你工作的時候會比較順心！
我之前跟我們主管吵過一次，真的不想再做下去！後來我想通了，我剛畢業，社會經驗不足，或許這次工作中出現的困難只是一個小小的考驗而已...我為什麼不去克服它呢？
所以，樓主，我相信你們主管不是因為能力問題，是因為你與她之間缺少溝通，導致不能理解對方。生活很多事要學會忍耐！
雖然我的主管現已經辭退，但後來我跟她在工作中相處的挺愉快···所以，我建議你跟你們主管認真談一次，說話時要注重語言的組織！平時在工作時有委屈，也需要忍著，藏在心裡。真的，工作與上學有很大的不同，我深有感受！
最後在這祝你工作順心！
3樓：人生諮詢大師
看來你的主管是一個素質比較差的人。
對待這樣的人，建議你跟她談談，你就說：我們換位思考一下，假如說我是主管，你是我，你說這個衛生應該怎樣打掃？我要以你的態度對待你，你會有何感受？
然後你告訴她，3年以後你的職位肯定比她高，因為你會換位思考，到時候看她作何感想。
4樓：廖學英
她的年齡和你們一般大，她卻能坐上這個位子，證明她是有一定能力和社會關係的，也許是她上任不久，要向領導顯示一下自己的能耐，時間長了就不會了，你應該用你的工作質量去征服她，我相信你，能行！
5樓：匿名使用者
你忍忍，這種人在社會上是不吃香的，除非她關係硬的受不了。如果她沒什麼關係，你可以找幾個和關係好的，也受欺負的，去孤立她。
6樓：順毛兔子
她還不知道該怎麼做上司，因為她也是剛畢業，其實她也是不知道到底作為一個主管應該怎樣對待自己的下屬，在她需要幫助的時候幫助她，或許她會把你引為知己，因為她也是剛進公司，還是很缺少信服和支援的人，尤其還是一進來就做主管，更是孤立，別人還不服她，你的指責會讓她心裡雪上加霜，但是如果是幫助的話就是雪中送炭
7樓：匿名使用者
買本卡耐基全集就會懂了你。！！
其實你最需要感謝她吧！
以後的路還很長~~
她…… 給你鍛鍊了。鍛鍊你的心腸了！
8樓：匿名使用者
表示這人沒有作主管的料。像這樣的主管早晚一天會玩玩的啦。在意這麼多幹什麼。。。
直接幹掉她。。我以前在廠裡的時候，不知道炒了多少boss了，現在還不是一樣過的好好的。。。這種人如果是我見到。
我鳥都不鳥他。。直接拿工資卡丟在桌上，有種把偶給炒了。。以後他一定不敢找你麻煩。。
因為主管沒有權力炒你的。怕個鳥。。
9樓：吻住瞬間的美
打工的就忍了吧，誰讓人家是主管呢，有能耐你把她弄下去，自己當主管
10樓：gh花
她也是在執行工作，對工作她是抱有責任心的態度。也當然希望自已的下屬所做的每件事都能達到她的標準，能服從工作安排。這樣她也才能有一個管理員該有氣勢，不過這不能不分青紅皁白的處理問題。
她也是第一次當管理員經驗不是很足吧！如出現這樣的問題是不應該氣勢洶洶或給臉色看，而應進行有效的溝通。或是這樣的告訴你...
某某你剛才做的衛生不是很符合我的標準那裡沒有做乾淨，麻煩你再從先做一次。對於新手的話處理方法就更不一樣了，同事她要給員工機會點和成功點。應該訓練好員工.
你已經跟她提意見她居然是這樣的心態，她是隻對個人意見很大嗎？還是？？面對這個問題：
你可以再通過更高層次的管理員去提意見，把你的想法和意見提出來，還有她錯的地方。
11樓：匿名使用者
隨意，能忍就忍，不能忍就說出來也挺好
12樓：想你在時間之外
你可以選擇工作，但無法選擇上司
不想換工作的話，就合理的當訓練，不合理的當磨練吧
13樓：匿名使用者
不要奢望社會公平，只能努力創造明天
14樓：匿名使用者
你在裡面說了一句達不到他的標準，我覺得這個話有意思，那她是什麼標準？
有直接或者書面的告訴你嗎？沒有吧，那你為什麼不讓他寫個標準呢，你就說主管我不瞭解你的標準，你寫一個標註手冊好嗎，如果對方不寫你就以沒有標準，做到什麼樣子不清楚來推卸你的責任，如果他寫標準了，那更好他不負責執行總有漏洞的。總是其實能讓他有口難言，如果他為要挑你毛病你都能向更上級反應了，因為你做的複合標準。
當然我這個不是什麼很好的方法，只是適用於對付蠻不講理的人的，如果主管人還可以應該的大家互相主動溝通來一起起草這個方法和標準，那以後誰都省心，你也能有考核的標準，主管也放心能控制，皆大歡喜。
15樓：匿名使用者
她為什麼能當主管，而你是被她管的呢？
建議你多想想這個
如果你一直想的是你今天發的這個，她還會一直是你的主管如果你想：我就乾脆做到無可挑剔，之後再想想為什麼同是大學畢業，她是主管，而你不是，該提升哪些，取人之長，同時發揮自己的個性
至少我喜歡這樣的員工
相信不久 一定會是你來當主管！
生活。工作，千萬不要怨天尤人。 否則只會停滯不前，毫無建樹。
16樓：
忍啊~一定要忍~
陪她笑臉，=你升上去再說~
17樓：風罹落
忍，忍不了就辭職...
18樓：懷念鏽刀
我教你一個辦法，不知道你有沒有膽量用？訊息我！
19樓：紅照
你忍`~
她是在找成就感
如何提公升管理能力，怎麼提高管理能力？
合易人力資源管理諮詢 合易認為 提公升管理能力可以從以下幾個方面進行 1 明確目標。作為乙個團隊，必須要把目標明確化，這不僅包括明確團隊近期的工作目標，而且包括明確長遠的工作規劃。2 建立定期的溝通機制。定期的溝通機制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發表不同觀點，可以增進理解，緩釋情緒，減輕...
提公升管理能力的方法，如何提高管理能力
1 提公升創新意識 無論是管理自我還是管理他人，在吸取前人經驗教訓的同時，一定要摸索出一套適合於自己的理論，每個人都無法復刻他人的路徑，因此所有的東西都需要歸結到創新之上，懂得創新的人，無論是其方法還是提高效率方面，都能遠遠超出他人，也能通過創新提公升自身的管理能力，將自身的價值和社會效益最大化，因...
如何提高管理能力，如果提高管理能力和管理水平？
北京湖北大廈 在企業的經營活動中，每一個管理者都可以說是企業的支柱，管理者能力的高低直接影響管理的有效性 影響企業經營效益獲取更大利益和發展。作為一名現代的企業管理人員,不能把自己的水平和能力僅僅定位在滿足於一般的巨集觀性的企業經營管理上。提高管理者能力的根本環節在於自身，自身不提高將會影響團隊的力...