1樓：墨汁諾
企業行政管理體系的構建，
1、明確目標
企業行政管理的目標，是行政管理的基本職能（服務、協調和管理）所決定的，應包括
①更加有效地整合企業的整個行政架構，理順企業的內外部關係，使企業快速高效地運轉。
②更好地為企業的使命服務，為企業的各項活動提供最優的人力、財務、後勤保障、交往關係的支援。
2、行政管理體系技術體系
這部分主要通過制度和程式等手段，規定企業行政管理中如何有效的領導與管理、如何溝通與協調、如何控制與監督，以實現企業管理的高效。
整個企業行政管理新體系追求企業內部管理活動的制度化建設、模式化運作和規範化行為，包括行政架構設計、各種規章制度的建立、完善與革新，以及行政行為的實施以及行政文化的推廣等。
但是，整個行政管理的設計基礎、理念、方法、以及設計的目的都必須適應與配合企業的願景、使命和戰略，根據流程再造的要求不斷革新行政管理流程，不斷採納各種新穎與科學的管理方式來實現企業目的、持續性地追求穩定與變革的協調，探求規範化革新的道路。
3、企業行政管理中的事務體系。
清華領導力開設的「行政總監領導力再造高階研修班」從職位的實際需求出發，精選相關課程，在內容設定上既有理論框架的系統化講授，又有實務操作的詳細解析，
還包括豐富的實戰案例分析，力求使學員能在行政管理的理論素養和專業的行政管理能力方面獲得全面提公升，從而為企業注入全新的行政管理理念和先進的行政工作方法，提高企業的核心競爭力。
2樓：翩翩君子倚馬行
我理解的行政管理體系就是由一系列小的行政規章制度單元構建起來一套整體內容。感覺亂無非是沒有建立和不健全，把行政管理各方面涉及到的內容建全修正完善，逐步就可以形成一套行政管理體系。行政跟人事密不可分，涉及到行政的有辦公用品管理、檔案檔案管理、固定資產管理、車輛管理、食堂管理、採購管理、報銷制度、會議制度、差旅制度、安全管理制度、衛生清潔管理等。
涉及到人事的有考勤管理、行為規範管理、勞動合同管理、入職離職管理、社保管理、福利假期制度、招聘錄用制度、調崗調薪制度、培訓考核制度等等根據公司的實際情況，從最需要建立和完善的地方入手進行。希望對你有幫助，歡迎交流，共同成長
3樓：藍天白雲
朋友你好！
簡單來說，這個當然是根據公司的組織管理框架來建立。
如何建立健全企業行政管理體系
4樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
我理解的行政管理體系就是由一系列小的行政規章制度單元構建起來一套整體內容。感覺亂無非是沒有建立和不健全，把行政管理各方面涉及到的內容建全修正完善，逐步就可以形成一套行政管理體系。行政跟人事密不可分，涉及到行政的有辦公用品管理、檔案檔案管理、固定資產管理、車輛管理、食堂管理、採購管理、報銷制度、會議制度、差旅制度、安全管理制度、衛生清潔管理等。
涉及到人事的有考勤管理、行為規範管理、勞動合同管理、入職離職管理、社保管理、福利假期制度、招聘錄用制度、調崗調薪制度、培訓考核制度等等根據公司的實際情況，從最需要建立和完善的地方入手進行。希望對你有幫助，歡迎交流，共同成長
完善的行政管理制度怎樣建立？
公司的行政管理制度如何制定？要考慮哪些因素
5樓：匿名使用者
根據公司所屬行業和規模的不同，公司行政管理制度也有所區別，但由於行政管理的內容基本相同，其制度也只在一些區域性有所變化。根據廣州管理培訓講師的介紹，一般情況下公司行政管理制度主要包括：員工禮儀和工作紀律、檔案管理、會議管理、印鑑管理、公文列印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理等等，一些中小型企業為提高效率，還把人力資源和財務管理統統納入到公司行政管理的範圍中。
現在結合具體的行政管理培訓有關內容具體講一下，員工禮儀和工作紀律、檔案管理制度、會議管理制度、印鑑管理制度、公文列印管理制度、辦公及勞保用品管理制度、庫房管理制度。
1、員工禮儀和工作紀律
主要包括：員工的著裝、儀表、語言、行為、及商務活動中的禮儀等等。工作紀律主要有上下班管理制度、請銷假制度、休假制度、獎懲制度、離職及辭退制度。
對一些行業來講，員工的禮儀和工作紀律是公司行政管理制度中最重要的內容。
2、檔案管理制度
主要制度包括：材料的收集、歸檔範圍、立卷、 檔案保管期限、保密級別、檔案的借閱等等。
3、會議管理制度
主要制度包括：會議的分類及召開許可權、會議的組織、會議紀律、會議記錄、會議跟進等等。
4、印鑑管理制度
主要制度包括：印鑑的製發、公司印鑑對內對外使用規定、印鑑的權責人及部門、印鑑的保管、印鑑使用登記等等。
5、公文管理制度
主要制度包括：公文格式及行文規範 、收文程式、發文程式、公文歸檔、公文清退、公文銷毀等等。
6、辦公及勞保用品管理制度
主要制度包括：購置規定、保管制度、領退制度、登記制度。
7、庫房管理制度
主要制度包括：人員職責、購置、驗收、入庫、儲存保管、盤點、安全管理等等。對一些從事生產和銷售的公司來講，庫房管理制度是公司行政管理制度中重要內容。
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質量管理體系本質上是運用質量管理方法的全面基礎管理，你要當做一種提公升管理的手段和工具來看，而不是以取證為目的的過程才能做到所謂切實。1，要知道企業的質量目標是什麼？要做到行業什麼地位。達到不同的目標投入的資源是不同的。2，知道了目標，要達到目標，必須過程可控。因此需要建立相應流程來進行控制。比如合...