1樓：禿頭美少女
專案化管理是從專案管理的逐步深入中發展起來的，專案化管理是將公司各項活動當作專案對待進而對其實行專案管理，也就是把公司進行專案化，運用專案管理的模式進行管理。
矩陣式管理指的是常見的組織結構形式之一，與直線式管理相對，以其靈活、有效的特點而被大多數組織所接受。如果這種專門小組有若干個的話，就會形成乙個為完成專門任務而出現的橫向系統。
矩陣式管理方式的優缺點
優點1、 通過橫向報告關係，利於職能部門合作；
2、 資源隨時可以調集，利於任務順利完成；
3、多個層次同時協調，利於減輕主管負擔；
4、 業務職能相互制約，利於整體目標實現。
缺點1、人事關係變動頻繁，組織穩定性差；
2、雙重領導同時存在，職責容易不清；
3、組織機構相對臃腫，使用人員較多。
2樓：林天宇
下面的兄弟講得太複雜，我用個簡單的圖來講講吧。
圖1：職能化管理(functional)
總經理下面分為若干個職能部門，如工程部、生產部、it部、人力資源部，每個部門下都有對應的崗位，每個崗位向自己的直接上級匯報。這也是國內最常見的管理方式。
圖2：專案化管理（project）
總經理下面設立多個專案，每個專案設定專案經理。專案經理下面帶領一群專案人員組專案。一些工程建築、房地產的行業，比較常試用這種管理方式。
圖3：矩陣式管理（matrix）
是1、2的組合，既設立職能部門、又設立專案組。具體的崗位，既向職能部門的頭頭匯報，又要聽從專案經理的安排。這就是矩陣式管理。
但究竟聽誰的多一點，最終向誰負責。又分為強矩陣式管理或弱矩陣式管理。
再講詳細的話，就不是一句兩句講得清楚了。可看看組織架構管理類的書籍。
什麼是專案管理，什麼是矩陣式管理
3樓：如夢隨行
簡單的說，專案是短期行為，在乙個軟體專案中有需求、設計、開發、測試、實施、運維、管理等多個角色的人員，他們分屬不同的部門，比如：需求管理部、開發部、測試部、實施部、運維部，等等。這些員工的招聘、加薪、績效、公升職、辭退，等日常工作由各自的部門經理負責，而考核的依據有一定的比例由專案經理及分屬領導負責。
專案經理有權要求各個部門經理更換專案中不合格的人員，也有權力對專案成員進行評價。
假如專案管理是橫向的線將各種人員組合在一起做事，那麼，相同的人員在乙個部門，由部門經理做日常的管理就是縱向的線，負責他們的職業規劃，技能提公升，加薪，招聘，辭退。
這樣的好處就是有專門的部門來將相同型別的人管理好，負責員工的長遠規劃，有負責單一專案的人把短期目標完成。
這樣的弊端也存在，專案經理都需要高手，而高手肯定是稀缺資源，容易導致部門經理與專案經理矛盾，這樣需要高層在專案人員成本控制，梯隊建設，部門技術平台建設等層面做頂層設計。
如果一家公司，績效完備，管理規範，平台建設整齊，矩陣管理是乙個不錯的選擇。當然，也有公司做事業部制，要求穩定的團隊在專案上，專案經理不止需要完成工作，還有培養員工的職責，也是一種方式。
矩陣式管理模式是什麼意思？
4樓：匿名使用者
矩陣式管理也稱系統式或多維式管理，是相對於那種傳統的按照生產、財務、銷售、工程等設定的一維式管理而言的。「矩陣」是借用數學上的概念。矩陣式管理主要是將管理部門分為兩種，一種是傳統的職能部門，
另一種是為完成某一項專門任務而由各職能部門派人聯合組成的專門小組，並指定專門負責人領導，任務完成後，該小組成員就各回原部門。如果這種專門小組有若干個的話，就會形成乙個為完成專門任務而出現的橫向系統。這個橫向系統與原來的垂直領導系統就組成了乙個矩陣，因此稱矩陣管理。
5樓：秒懂百科
矩陣式管理：組織結構形式之一
矩陣式管理模式是什麼意思
6樓：匿名使用者
矩陣
在數學中，矩陣（matrix）是乙個按照長方陣列排列的複數或實數集合[1] ，最早來自於方程組的係數及常數所構成的方陣。這一概念由19世紀英國數學家凱利首先提出。
矩陣是高等代數學中的常見工具，也常見於統計分析等應用數學學科中。[2] 在物理學中，矩陣於電路學、力學、光學和量子物理中都有應用；電腦科學中，三維動畫製作也需要用到矩陣。 矩陣的運算是數值分析領域的重要問題。
將矩陣分解為簡單矩陣的組合可以在理論和實際應用上簡化矩陣的運算。對一些應用廣泛而形式特殊的矩陣，例如稀疏矩陣和準對角矩陣，有特定的快速運算演算法。關於矩陣相關理論的發展和應用，請參考矩陣理論。
在天體物理、量子力學等領域，也會出現無窮維的矩陣，是矩陣的一種推廣。
7樓：秒懂百科
矩陣式管理：組織結構形式之一
請問什麼叫矩陣式管理啊！
8樓：秒懂百科
矩陣式管理：組織結構形式之一
9樓：匿名使用者
通常而言，該管理模式是將其下屬類似業務部門構成縱向部門，即事業部，屬於運營體系；而行政部門、人力資源部、資訊等部門劃入到職能單位中，構成橫向部門。實現明確的目標管理和資源共享。
10樓：匿名使用者
矩陣式管理也稱系統式或多維式管理 …是相對於那種傳統的按照生產、財務、銷售、工程等設定的一維式管理而言的。「矩陣」是借用數學上的概念。矩陣式管理主要是將管理部門分為兩種，一種是傳統的職能部門， 另一種是為完成某一項專門任務而由各職能部門派人聯合組成的專門小組。
為完成專門任務而出現的橫向系統。這個橫向系統與原來的垂直領導系統就組成了乙個矩陣，因此稱矩陣管理。
縱向部門，即事業部，屬於運營體系；而行政部門、人力資源部、資訊等部門劃入到職能單位中，構成橫向部門。實現明確的目標管理和資源共享。
矩陣化和扁平化管理的核心意義是什麼
11樓：笑笑師伯
矩陣化組織方式是一種多元化結構，力求最大限度地發揮專案化和職能化結構的力量並盡量避免其弱點。它在標準的垂直層次結構上，疊加了專案協調員形成的側向或水平結構，矩陣式中又分為弱矩陣式、平衡矩陣式和強矩陣式。
矩陣化組織的優點：通過專案協調員使各專案目標平衡、各個功能部門條塊之間的協調、以及專案目標的可見性；
矩陣化組織的缺點：中層管理人員為兩個以上的主管工作，當有衝突時，可能處於兩難困境；
扁平形式組織的優點是：由於層次少，資訊的傳遞速度快，從而可以使高層盡快地發現資訊所反映的問題，並及時採取相應的糾正措施；同時，由於資訊傳遞經過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小。此外，較大的領導幅度使領導者對下屬不可能控制得過多過死，從而有利於下屬主動性和首創精神的發揮。
其缺點是：由於過大領導幅度，使領導者對每一位下屬不可能進行充分地、有效地指導和監督；每個領導者從較多的下屬那裡取得資訊，眾多的資訊又有可能淹沒其中最重要的、最有價值的內容，從而可能影響資訊的及時利用，等等。
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