1樓：手機使用者
源自王大琨教授團隊領導力教程：
第一部分：團隊領導力綜述
團隊訓練：從“同心杆”開始
1、 中高層為什麼強調領導力？
2、 影響領導力的原因？
3、 什麼是領導力？
4、 領導力提升模型？
團隊領導力的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色5、 明確公司對領導者領導力的要求
6、 標杆企業領導力提升方法？
第二部分：如何提升對部門的領導力
（瞭解組織、瞭解團隊、瞭解團隊績效）
1、 理解所在企業戰略，明確戰略部門定位和職責2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和介面
演練內容：1、團隊工作各階段提交成果、成果標準及責任人清單3、 明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果案例分析：設計流程執行的關鍵------概念設計的標準和要點解讀4、 團隊的人員編制和組合
習練：部門中的八種角色的測試、自己團隊的角色優化5、 團隊文化的在領導力中的應用
6、 如何明確領導者的團隊管理目標？
案例分析：某個團隊通過目標提升領導力的分析7、 如何編制部門的進度、成本、質量計劃
案例分析：某集團部門的計劃講解
8、 如何針對進行團隊協調？
工具分享：團隊協調“七對眼睛”工具介紹
9、 如何在團隊執行中進行控制？
案例：某專項計劃控制管理的講解
10、 如何在執行中加強團隊的溝通？
案例分析：某公司溝通與協作解讀
情景習練：如何組織一次設計評審會議？
11、 如何解決工作中的問題？
案例解讀：團隊工作月報分析、動態成本報告
12、 如何通過考核提升團隊效能？
13、 如何有效激勵提升團隊執行力？
14、 如何組織學習來領導團隊進步？
團隊習練：如何建立團隊自己的學習體系？
第三部分：如何提升對員工個人的領導力
（瞭解員工、瞭解崗位、瞭解個人績效）
1、如何發現員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？
2、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點？
案例分析：設計總監的崗位分析
3、如何通過提升專業和管理能力來提升個人的能力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
4、如何輔導員工制定個人計劃？
5、如何提升員工工作中的溝通技巧？
6、如何加強對員工執行中的指導和監控
7、針對不同員工的個性化激勵
8、情境領導藝術在領導員工中的應用
第四部分：如何提升對合作伙伴/**商的領導力(瞭解**商、瞭解控制方法、瞭解組織間的領導力提升)1、 提升**商領導管理的理念？
2、 如何選擇合適的**商？
案例分析：設計院選擇的五條標準
3、 如何編號**商任務書？
案例分析：某個設計任務書解讀
4、 如何編制好**商的合同？
5、 如何明確**商的交工標準？
6、 如何培訓好**商？
案例分析：總包進場培訓
7、 如何在執行中加強對**商的管理和指導？
案例分析：某公司“設計方案評審”案例點評
8、 如何對**商的執**況進行評估和總結？
案例案例：景觀設計單位資料庫
說明：為客戶量體裁衣的顧問式培訓是我們的核心優勢所在，確定合作後，我們將專業的課前調研。我們將關注客戶的需求、有針對性設計案例，並在授課中重點關注與展示。
2樓：女俠可以
控全域性企業管理系統現場諮詢針對民營企業管理系統構建的中國第一品牌，品牌旗下產品線涉及企業組織系統、營銷系統、營銷硬體（三維營銷系統）、生產管理系統、財務系統四大系統，產品線涵蓋企業總裁現場諮詢、中層員工技能訓練、基層員工技能訓練三個品類，產品以落地實操性極強、系統性極強、顯效週期短、涵蓋企業各層級、服務優質的明顯特徵而優於業內其他產品！
領導力培訓的課程有哪些？
3樓：企慧網：免費註冊公司
在領導力培訓課程應用範圍廣泛比如營銷策略與大客戶經營、策略思維能力、戰略佈局能力、組建高績效團隊、全腦專案經理、教練輔導、創意與創新、高效能溝通、瞭解部屬潛能、提升團隊工作績效、跨功能協作、變革管理、衝突管理等等均累計了無數成功應用案例。
具體案例如以目前最熱門的全腦優勢運用在領導力的課程—卓越領導力，即是運用美國赫曼全腦優勢概念，企業文化於全腦優勢的應用及案例研討，領導力素質模型於全腦優勢的應用，企業戰略目標於全腦優勢團隊模型應用，以高效培養領導力。
高效提高團隊領導力，打造高效團隊的培訓課程有哪些？
4樓：企慧網：免費註冊公司
源自王大琨教授團隊領導力教程：
第一部分：團隊領導力綜述
團隊訓練：從“同心杆”開始
1、 中高層為什麼強調領導力？
2、 影響領導力的原因？
3、 什麼是領導力？
4、 領導力提升模型？
團隊領導力的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色5、 明確公司對領導者領導力的要求
6、 標杆企業領導力提升方法？
第二部分：如何提升對部門的領導力
（瞭解組織、瞭解團隊、瞭解團隊績效）
1、 理解所在企業戰略，明確戰略部門定位和職責2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和介面
演練內容：1、團隊工作各階段提交成果、成果標準及責任人清單3、 明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果案例分析：設計流程執行的關鍵------概念設計的標準和要點解讀4、 團隊的人員編制和組合
習練：部門中的八種角色的測試、自己團隊的角色優化5、 團隊文化的在領導力中的應用
6、 如何明確領導者的團隊管理目標？
案例分析：某個團隊通過目標提升領導力的分析7、 如何編制部門的進度、成本、質量計劃
案例分析：某集團部門的計劃講解
8、 如何針對進行團隊協調？
工具分享：團隊協調“七對眼睛”工具介紹
9、 如何在團隊執行中進行控制？
案例：某專項計劃控制管理的講解
10、 如何在執行中加強團隊的溝通？
案例分析：某公司溝通與協作解讀
情景習練：如何組織一次設計評審會議？
11、 如何解決工作中的問題？
案例解讀：團隊工作月報分析、動態成本報告
12、 如何通過考核提升團隊效能？
13、 如何有效激勵提升團隊執行力？
14、 如何組織學習來領導團隊進步？
團隊習練：如何建立團隊自己的學習體系？
第三部分：如何提升對員工個人的領導力
（瞭解員工、瞭解崗位、瞭解個人績效）
1、如何發現員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？
2、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點？
案例分析：設計總監的崗位分析
3、如何通過提升專業和管理能力來提升個人的能力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
4、如何輔導員工制定個人計劃？
5、如何提升員工工作中的溝通技巧？
6、如何加強對員工執行中的指導和監控
7、針對不同員工的個性化激勵
8、情境領導藝術在領導員工中的應用
第四部分：如何提升對合作伙伴/**商的領導力(瞭解**商、瞭解控制方法、瞭解組織間的領導力提升)1、 提升**商領導管理的理念？
2、 如何選擇合適的**商？
案例分析：設計院選擇的五條標準
3、 如何編號**商任務書？
案例分析：某個設計任務書解讀
4、 如何編制好**商的合同？
5、 如何明確**商的交工標準？
6、 如何培訓好**商？
案例分析：總包進場培訓
7、 如何在執行中加強對**商的管理和指導？
案例分析：某公司“設計方案評審”案例點評
8、 如何對**商的執**況進行評估和總結？
案例案例：景觀設計單位資料庫
說明：為客戶量體裁衣的顧問式培訓是我們的核心優勢所在，確定合作後，我們將專業的課前調研。
我們將關注客戶的需求、有針對性設計案例，並在授課中重點關注與展示。
如何打造高效團隊
5樓：匿名使用者
1、快速行動
高效團隊講究的是速度，誰的速度快，誰就能夠搶佔先機。如果一個團隊磨磨唧唧像小綿羊一樣，這樣的團隊肯定沒有競爭力，也沒有戰鬥力，高效團隊必須像狼一樣迅速，勇往直前，永不回頭。
2、適當加壓
有壓力才能有動力，如果員工沒有壓力，工作就不會有主動性；如果一個團隊沒有壓力，那麼整個團隊的成員都會懶懶散散，人浮於事，根本做不來業績。給團隊適當的加壓，才能激起他們的昂揚鬥志，才能夠讓他們有危機感。
3、仔細檢查
做工作沒有檢查等於白做，如果工作中出現問題檢查不出來，相當於功虧一簣。因此員工做工作，領導必須檢查工作結果。這樣員工在做工作的時候才能認真的去做，一旦檢查出問題就嚴格考核，這樣員工才能重視起來。
4、準確考核
考核是為了員工更好的進步，而不是去扣工資，考核是為了讓員工快又正確完成工作目標，而不是去罰錢。只有考核才能夠出業績，也只有考核才能夠知道員工的實力，才能夠挖掘員工的潛能。
5、紀律嚴明
沒有規矩不以成方圓。一個團隊如果沒有紀律，定會一盤散沙。員工不服從管理，領導沒有心情、提不起興致管理，整個團隊就毀於一旦。
高效的團隊肯定是紀律嚴明的團隊，領導指哪員工打哪，一刻也不容緩。
6樓：合易人力資源管理諮詢****
一、必須要有清晰明確的願景和目標。
共同的目標是團隊存在的基礎，由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業的目標和期望值有著很大的區別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有一個共同的目標和願景，就是讓大家知道“我們要完成什麼”、“我能得到什麼”。這一目標是成員共同願望在客觀環境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊執行的核心動力。
二、要培養良好的團隊氛圍。
團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，要在團隊內部經常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統一起來，通過實行良好的工作福利待遇、改善工作環境、職位調換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰性，從而提高團隊的工作效率。
三、建立績效管理體系和激勵機制。
健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維繫的內在動力。一個高效的團隊必須建立合理、有利於組織的規範，並且促使團隊成員認同規範，遵從規範。要建立科學的工資制度以及公平考核與升遷制度，在實施激勵時，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵形式要豐富多樣，注重精神激勵與物質激勵並舉並重，不論是正激勵還是負激勵都應該做到及時，這樣才能促進團隊不斷髮展。
四、注重員工培訓。
對於現代企業來說，企業培訓已經成為持續不斷地學習和創新的手段和工具，培訓對於團隊目標的實現非常重要。在團隊中，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂於培訓，確信自己可以做得更好。企業要在生產經營的同時有計劃的實施企業的員工教育培訓，把企業辦成一個學習型企業。
怎樣打造高效力營銷團隊，如何打造高效的營銷團隊
1 不要全相信理論的東西，也不能不信，關鍵要理解理論背後含蓄的東西 2 像績效評定，好的不好的公司都在用這個名詞，只是有點是用來扣員工的工資，有些是人事拿出來給別人看，不是用來定薪酬，這樣的評定要來幹什麼？3 怎麼搞好？說句老實話，誰都不知道！因為管理是看結果的，不是看你用的什麼理論，是不是花哨？4...
如何打造高效團隊試題答案
讓組織團隊各部門保持一定暢通的聯絡，避免 資訊孤島 的現象產生。有的時候會發生這樣的事情，內部部門因為利益關係而存在著矛盾，導致各司其職而忽視整體性。要使得乙個團隊開發出乙個高質量產品 技術，必須通過高效的團隊來實現，我們可以通過團隊技能來提高團隊的管理。首先我們必須要讓團隊成員在專案開發中得到一致...
什麼是領導力如何提高領導力，什麼是領導力，如何提公升
什麼是領導力？領導者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使 命奮鬥的一種能力。領導力做人的藝術，而不是做事的藝術。領導力是一種人格魅力，而不是權力。有權力的領導者 領導力。領導力提公升提公升技巧1 以身作則 乙個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則。你可以通過以身作則來領導或者影響他人，以達到你的目的。領...