如何打造高效團隊試題答案

1樓：

讓組織團隊各部門保持一定暢通的聯絡，避免"資訊孤島"的現象產生。有的時候會發生這樣的事情，內部部門因為利益關係而存在著矛盾，導致各司其職而忽視整體性。要使得乙個團隊開發出乙個高質量產品/技術，必須通過高效的團隊來實現，我們可以通過團隊技能來提高團隊的管理。

首先我們必須要讓團隊成員在專案開發中得到一致性的共識，團隊成員必須知道自己在做什麼，目標是什麼，並且所有人對此都有相同的理念。只有達成共識才能保證在各環節任務中產生的錯誤率降低。乙個技術專案的開發能否成功關鍵在於團隊成員是否有高質量的合作精神和目標意識。

另外，技術也是至關重要的一條。在專案會議中，最好能夠採用聯絡員來實現管理職能，而該聯絡員與該項目的實質工作沒有任何聯絡，這是為了避免產生意見分歧和理解歧義。一般而言，乙個專案團隊的成員多半都是從不同的部門調來的，他們分別負責不同的任務，責任雖然不一樣，但是團隊成員的共同目標都是相同的。

例如需求分析，必須是在考慮了各環節的涉眾(stakeholder)的需求以及終端使用者需要，並且不會導致某一方面產生矛盾，比如某項需求是否干預了其中某一環節操作員的操作和技術干預？是否改變了客戶想要的理想結果？而需求分析員分析後的資料，其餘成員著手實現。