1樓：匿名使用者
你好!多考慮下屬的利益
把下屬當成公司的最大財富
實質也是公司的效益
領導的政績
均是由員工的努力創造出來
善待下屬
上級領導也會更好的發展
一切好運!
2樓：匿名使用者
來得實在一點呢，首先不能擺個架了，當然領導的威嚴除外啦．聽很好的聽取下屬的意見和建議嘍！
能管得住別人，首先要證明自己有這個能力！
加油吧！
上司應該怎樣對待下屬
3樓：匿名使用者
我把我多年的copy
管理心得傳授與你：一個管理者工作中都少不了對下屬的指導。注意，工作指導不是命令，也不僅是“手把手”式的指揮，進行有效的工作指導，以下十條要決有助於管理者進行有效指導：
1.環境：開放和相互信任的團隊環境是基礎。
2.態度：真誠、坦率、平等，樂於助人和投入。
3.氣氛：營造沒有威脅的寬鬆氛圍。
4.溝通：致力於坦誠的、相互配合的一對一對話。
5.專注：精力集中做與工作目標有關的事情，尤其提醒你不要將部屬其他工作中的 表現與指導中的工作混為一談。
6.控制：不僅要告訴員工怎麼做，還要對進展和反饋情況及時回顧檢查。
7.瞭解：對工作資源、環境和個人等所有相關因素的瞭解越多，指導就越有效。
8.幫助：指導的目標是增強下屬自身工作的能力以改進工作，不要誤解為你“教”他做。
9.系統：給部屬整體的指導和清晰的思路，找出阻礙目標實現的任何問題，侷限於細節的指示，可能並不能取得良好的效果。
10.授權：支援下屬自動承擔工作責任，並賦予其完成所擔負任務的必要的權利。
做為一個領導者，應該要如何對待下屬？？
4樓：陳榮花須俏
交好朋友首先要對人，對事真誠
其次，愛朋友勝過愛自己，
最後，可以與同歡樂，共傷感，不計較患得患失的那類朋友。
要明白這幾點：
第一；明白信任對於朋友的重要性，古語有云“信人者，人恆信之。”就說明要想處理好朋友之間的關係，要想讓朋友信任你就要首先去相信朋友，真正作的以“誠”為本才是和朋友相處的根本;
第二：做人要大度，特別是在和朋友相處時一定要作到大度，正所謂“人非聖賢，孰能無過乎”朋友也是人，他也會犯錯誤，我們不能總是抓住朋友的錯誤和缺點不放，要真正做的嚴於律己，寬已待人，才能真正和朋友相處，也才能交到真正的好朋友；
第三：患難之中才能見真情，朋友之間的友誼不是靠甜言蜜語來維繫的，真正的友誼是經得起時間和環境的考驗的，平時只有肉麻的吹捧，大難臨頭卻各自飛的友誼是我們該唾棄的，能在關鍵時刻給我們一個切實的支援的朋友才是真正的朋友，在關鍵的時候把你推向火坑的人是假朋友，真小人，能夠勸你懸崖勒馬的人才是真朋友，真君子；
第四：友誼是該靠感情來維繫的，而不是靠金錢、禮物來維持，正所謂“千里送鵝毛，禮輕情誼重”能過在你開心的時候給你送來一句簡單的祝福，能夠在你煩惱的時候給你一句淡淡的問候，這樣的朋友才是交心的好友！祝你好運
5樓：幸信匡鸞
作為領導，應該多體諒關心下屬，儘可能幫助下屬！！！
人都是有感情的，你對他們好，他們才會對你好，才會努力工作，畢竟你的業績是要考他們掙的1！!
作為領導一定要懂得管理，而管理之所以是藝術，就在於管理需要的不僅僅是表態拍板，而是基於對人性的深刻理解，巧妙的誘導你的下屬到正確和諧的方向上！！！說白了，其實就是要堅持以人為本！！！
下屬對上司的禮儀最應該注意什麼
溝通的時候要尊稱，說話要謹慎，工作之外的最好不要談。穿著打扮，要大方 簡單，女士最好不要化濃妝 男士就要注意自己的頭髮。上司在說話的時候，如果一直直視他的眼睛也不禮貌，最好是看他鼻樑中間的位置，適當的轉換視線 千萬不要一直低著頭然後擺弄自己手裡的東西，這樣他可能會覺得你不夠專心。談話的時候，除了不能...
怎樣才能做好能讓上級滿意，讓下屬信服的管理者呢
管理者的5大 敏感性 管理者的敏感性，就是見微而執著的能力。作為乙個企業的管理者，雖然不是日裡萬機但正日也茫茫碌碌的，日復一日年復一年周而復始的工作，容易是管理者的敏感性逐漸鈍化了。這對管理者來說是十分危險的。乙個具有高度敏感性的管理者也許不能幹好管理工作，但是沒有敏感性的管理者是肯定幹不好工作的。...
已婚男領導對已婚女下屬的好，已婚男上司如果對已婚女下屬有好感怎麼表現？動手動腳？還是關心？
個人建議，不要去管對方的想法，也不要去管對方這麼做的理由，你只要做好自己份內的工作，完成領導交代的任務就行了。 民生為本 人者見人，智者見智，什麼樣的目的就會有什麼樣實現目的的手段，不可不擦呀 金國喜 看你想怎樣。你想和他有事，就會有事。你不想和他有事，就不會有事。單純的作為管理者來說，我是要求下屬...