在員工不是老闆的前提下,怎樣使員工把公司的工作當成自己的事業去經營

時間 2021-06-02 06:06:17

1樓:拱巨集儒

讓員工看到未來,這個未來可能並不一定是成為老闆,但能是他所需要的,有些需要尊重,有些需要物質等等,描繪好發展前景,加上給予可發展的平台,公平的環境還有適當的激勵

2樓:垚垚看社會

員工成為老闆,有許多條件,可能是自身素質,也可能是機遇,當然也有個性特徵(如魄力),所以,關鍵的是要讓員工看到未來,這個未來可能並不一定是成為老闆,但能是他所需要的,有些需要尊重,有些需要物質等等,描繪好發展前景,加上給予可發展的平台,公平的環境,及時的激勵和必要的給予任務(壓擔子)可能會促使員工敬業負責事業

3樓:匿名使用者

1、做好企業的績效考核制度、優勝劣汰,因為有些人就是來混日子的,貪圖平穩安定朝九晚五,這些崗位可以有幾個,但不能多了,否則你的企業非垮掉不可。

2、給員工設定短期、中期、長期的任務和目標,如果員工實現了給予不同程度的獎勵,物質獎勵和精神獎勵並重!

3、讓員工參股,實行股權激勵。

4、發揮員工的主人翁意識,比如參與企業文化的建設、企業制度和流程規範的完善,為企業發展提建議,無論是大方向的建議還是實際具體的工作建議,只要是具有可行性的建議都要評選典型並給予獎勵,要採取物質獎勵和精神獎勵結合的辦法!

5、切記獎懲分明,令行禁止!

老闆不把員工當做自己的人,員工怎麼把公司的事當成

4樓:匿名使用者

將於取之,必先予之。對員工也是一樣,要讓員工死心塌地為公司付出,把公司當成自己的事業一樣打理,那就要先給員工希望,至少讓大家感受到一種可能性。

比如充分授權,這是表達公司對員工的信任,是一種非常厲害的激勵方式。古話說「士為知己」,員工真的會為了那份信任而努力奮鬥。所以要想用好某個人,就放手讓其發揮能力,給其乙個自由的空間和平台,讓其展現才華。

最怕的就是那些對誰都不放心的老闆,覺得沒乙個人是可靠的,事事干涉,樣樣插手,還總是抱怨員工沒有責任心,這樣的公司永遠也不可能讓員工真心以對。

再比如利益繫結。現在很多公司都用「股權」的方式進行留人留心,希望通過這種方式識別出優秀的員工,讓他們能以「股東」的心態去拼搏。更成熟的做法還是績效考核、嘉獎、年終獎、紅利、吸引人的福利政策等等,這些都是用利益把員工拴牢,讓員工捨不得離開,而想長久享受這些待遇,就得認真工作。

還有就是靠良好的企業文化和管理手段——當然前提是工資待遇過得去。這些都能提公升員工的敬業度,因為好文化讓人感覺舒服,心情愉快時就能提公升效率和質量;而好的管理手段能讓大家感覺公司運營很流暢,沒有那些複雜的人際關係和混亂的流程,工作起來自然事倍功半。

當然,還有一些創業公司用「理想」或「領袖魅力」把人凝聚起來,但這種方法都不是很牢靠,因為在時間面前,理想會變質,而領袖的魅力也會褪色。

所以,在公司沒資本之前,用理想或領袖魅力吸引人,但公司一旦有了規模,一定要用更合理的方式去管理員工、影響員工。

如何讓員工將公司當成自己的公司,有歸屬感,責任心等

5樓:冰霜柯爾德

首先不要用夢想這種畫大餅的方式區籠絡你的員工。

公司和員工之間的關係,就是各取所需,互相利用的關係。

員工所能被公司利用的價值,在於員工能為公司提供的服務、資源。

而公司所能被員工利用的價值,最大一塊在於公司提供的金錢回報,還有一部分是公司為員工提供的行業機會,發展平台,人脈渠道等等。

想要錢的人,給他錢,他自然賣命;想要晉公升的,就給他渠道晉公升,想要多學東西的,就多給他東西,讓他磨鍊成長。

還有就是福利待遇好,有長久的激勵模式。

如何令員工把企業當成家

6樓:廣州雷捷機械

日本企業是做的最成功的,這需要更好的企業文化與制度來支撐.如凝聚力,歸屬感,退休金制度,福利制度,企業的認可.中國的私營企業你能做到福利好,生活條件好應足夠了.

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