製造業的人力資源和一般行業有什麼區別

時間 2021-06-27 13:08:07

1樓:

1、工作的性質不同

製造業的人力資源主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。

而一般行業則包含戰略性的工作和事務性的工作,批准作用的組織、領導會計機構或會計人員依法進行會計核算,實行會計監督。

2、職責不同

製造業的人力資源負責本單位財產物資的統一管理,每年進行一次財產清查,健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度,保證賬物相符。

而一般行業負責組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃,並組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營**和經營決策以及生產、經營、**、銷售、勞動、技術措施等計劃,按年、按季、按月進行編制,

並根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實,督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求,組織有關人員,合理核定資金定額,加強資金的使用管理,提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求,擬定資金管理與核算實施辦法,並組織有關部門貫徹執行

3、考核內容不同

製造業的人力資源主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令,是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能,以及必備的文化知識和實際工作能力。

而一般行業主要考核,出勤情況、學習成績和工作態度,完成任務的數量、質量、效率等。

4、工作內容不同

製造業的人力資源主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構,建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的資訊交流系統。**對於工作人員的需求,做出人員投入計劃,並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。

人員的配備和使用:即按照工作需要,對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力,進行任職前培訓和在職培訓。

而一般行業主要根據按勞分配的原則,做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式,提高工作人員的思想政治覺悟,激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程式進行總結、評價,以便改進管理工作。

2樓:匿名使用者

我以前做製藥公司集團部人事經理,根本沒有管過車間的事,我們生產廠有專門人事部門

3樓:匿名使用者

你之前是從事什麼行業的? 其實就hr來說,各行各業大同小異,製造行業最大的特點就是基層員工佔的比例非常大,流失率很高,人員成分複雜,控制流失和人員招聘是hr的中心工作,做好員工關係,掌握員工動態,避免****件的發生非常重要。 一點點個人淺見,跟大家學習!

製造業和服務業有什麼區別?

4樓:匿名使用者

製造業和服務業的區別:製造業是指對製造資源(物料、能源、裝置、工具、資金、技術、資訊和人力等),按照市場要求,通過製造過程,轉化為可供人們使用和利用的大型工具、工業品與生活消費產品的行業。服務業即指生產和銷售服務產品的生產部門和企業的集合。

服務產品與其他產業產品相比,具有非實物性、不可儲存性和生產與消費同時性等特徵。

服務業視同為第三產業。第三產業包括:批發和零售業,交通運輸、倉儲和郵政業,住宿和餐飲業,資訊傳輸、軟體和資訊科技服務業,金融業,房地產業,租賃和商務服務業,科學研究和技術服務業,水利、環境和公共設施管理業,居民服務、修理和其他服務業,教育,衛生和社會工作,文化、體育和娛樂業,公共管理、社會保障和社會組織,國際組織,以及農、林、牧、漁業中的農、林、牧、漁服務業,採礦業中的開採輔助活動,製造業中的金屬製品、機械和裝置修理業等。

5樓:桐軍夷婉麗

服務業是第三產業,製造業是第二產業。

6樓:戎馳夏迎天

在我國,製造業被劃分為第二產業,服務業被劃分為第三產業。

7樓:終展渾潔雅

製造業是生產產品類 服務業是辦公及銷售等等

8樓:匿名使用者

製造業面對的客戶是公司或廠家,而服務業大部分面對的都是終端客戶

9樓:香睿力亦玉

服務也提供的是服務

製造業提供的是實品

10樓:

製造業生產有型產品。

服務業生產意識產品。

11樓:匿名使用者

這兩個**很全,你去看看吧:

服務業:http://baike.baidu.com/view/154003.htm

製造業:http://baike.baidu.com/view/728164.html?wtp=tt

做人力資源,是不是在哪個公司(行業)都一樣?

12樓:匿名使用者

當然不一樣。。。。你是沒做過人資工作吧?

不只不同行業,就是同行業的各個公司,連基本模組都不一樣。

你問的就是相當於問“是不是每以為經理都一樣”

13樓:無鹽豆豆

工作管理的模抄塊分類、流程大致一樣,bai但是還是有公司和行業的du

區別。例如不同zhi的公司,有的dao對流程要求比較嚴格,流程長步驟可能比較多;有的公司要求效率,流程就短步驟就少。而行業因為從業人員的類別不一樣,管理模式也會有區別,例如勞動密集型和資本知識密集型行業,人力資源管理模式就會有區別,前者一般制度化和模板化就會很強,後者就要人性化多一些。

14樓:林楓林林楓

基本一樣,但是某些模組的偏重點還是差距很大的,通常某公司招hr,都會要求在同行專

業工作經驗幾年以上。人屬力資源管理的六大模組裡面,勞動關係可能是通用率最高的。招聘和薪酬需要較強的同行業熟知度,不同的行業招聘的物件、數量還差距很大,比如房地產,一般招聘的都是少量高水平人才,製造業可能關注更多的大量流水線工人或者校園招聘,這兩者的工作內容和工作方式差距是很大的。

績效考核難度最大,不同行業甚至同行業不同公司的考核方式都會有很大差異。其他幾個模組也是,所以如果你打算一直做hr,最好選擇某一個行業,發展前途會好一些。

15樓:匿名使用者

當然不是。

不一樣產生的原因是,每家企業的人員構成、經營模式、經營理念回、企業文化都不同答

,這就導致員工的行為模式、態度、技能的要求有所不同。人力資源是和人打交道的,所以,是有差別的。

舉個最簡單的例子,酒店行業的人力資源,和網際網路行業的人力資源,差別原因就是:酒店行業的從業人員,主要以服務員為主,他們的特點是學歷較低、人員流動性高、技術要求低;而網際網路行業,人員流動性也較高,學歷高,技術要求高。兩者不同的地方就不說了,單說兩者相同的部分:

人員流動性高,酒店行業人員流動性高,是因為待遇低、歸屬感差、勞動強度大造成的,而網際網路行業,則是因為市場人才缺口較大、同行惡意挖角等原因。這就是差別,差別的不同,就要求人力資源採用不同的解決方式。

製造業公司一般有什麼部門,一個製造業公司一般有什麼部門?

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