1樓：網友
那是因為你對還沒有對自己相對較系統的職業生涯規劃、以及對採購行業沒有系統的認識。
採購不僅僅是購買產品、籤合同，那個只是最最基礎的執行過程（一般有採購員或者採購工程師執行即可）；
往上一層，對**商的開發管理能力（需要你具備產品知識、目標配件製程的關鍵控制點的質量與工藝知識、質量體系知識、談判知識、渠道管理知識、以及一點點的財務知識等），而此項的難點其實是在於對現有**商能力持續提公升的管理能力、而不是新**商開發的能力；
再往上一層，就是對採購執行過程與**商管理的控制能力，也就是常說的採購主管或者採購經理對部門採購實現全過程的管控能力；
再往上一層，則是融合入國際採購、進出口報關、物流等的綜合部門管控能力，及不同職能部門成員組的績效互補與管控能力；
最後，也就是目前個人能夠看到的最高乙個層面，就是在以上側重實物流基礎上，融入資訊流、資金流、價值流的**鏈管理能力，這個時候不僅要你罩拆的個人基礎知識儲備、管理能力儲備等和悶氏足夠，同時需要你處於公司的中高層，需要對內能夠直接面對老闆（不是彙報、而是參與決策的建議）、對外能夠直接面對金融、稅務（起碼是決策中某一模組的參與制定者）。
2樓：匿名使用者
開會前要有乙個很好的準備啊，準備根據巨集廳會議的主題，要說些什麼，如果你自己是容易緊張的人更要有前空很好的準備。
另外，真的輪到發言了，要先鼓勵自己，不要緊張，這樣可以緩和自己。
的心情。理清楚思路再講，說的時候注慧絕瞎意語速，不要太快，可以思考下。
再說，也讓聽的人可以有時間去理解你的話。
還有就是平時多練習啊，多看相關的書籍，多學習別人怎麼講的。
相信經過一段時間你就會進步不少的。
關於採購的問題。請採購員回答。拜託請教一下。
3樓：網友
把合同找出來、找合同採購期限、訂價、訂量、違約責任等方面的條款，看是否有漏洞或空子可鑽，如果有就好辦了！
如果沒有就看這六年的**商的法律意識有多強，企業規模和影響有大？也就是評估一下你們違約的代價和風險有多大？然後做了相應的決擇！
當然其它方式也是可取的：降成本是個永遠不變的採購策略和趨式，貴公司和**商都是做為**鏈管理的一環，大家都要付出代價和努力。通過談判、找出對雙方都有利的條件及方案，雙方本著互惠互利的原則各讓一步，以維持以往的採購合作關係。
另外就是貴司要考慮到：一些新**為產品能入圍、認可貴司免費的條件，但其後**期、響應、質量是否能同老**商做的一樣，以上的**問題處理也是要增加成本的。
4樓：
合同的具體內容與條款先看透，再看提這樣的要求是否與合同衝突，如果不，就一同參與競爭，如有衝突，需先諮詢法律顧問與協商，他能做6年，肯定不只是依靠價效比，所以還要考慮一下人員的關係，不要最後好事沒做成，好人也落著。
5樓：超龍俠
先看你們的違約成本是否與免費的代價持平。
這題怎麼做，求大家回答，回答正確，採購中
6樓：網友
1、出公尺率為。
所以要碾出2480kg大公尺，要2480/62%=4000kg稻穀2、石子的重量為。
240×60%/(2/3)=144×3/2＝216（噸）3、原來的面積為30×40＝1200（平方公尺）增加後的面積為(30+10)×(40+20)=40×60=2400（平方公尺）
增加的面積為2400-1200=1200(平方公尺)增加的面積與原面積的比例為1200/1200×100%=100%也就是說面積增加了100%
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