美國鋼鐵業的現狀怎麼樣?原因是什麼?高分懸賞,歡迎大家提供

時間 2022-08-05 06:10:05

1樓:匿名使用者

http://news.gtxh.com/這個網頁的國際鋼鐵欄目裡面有,不但有美國的鋼市情況,還有其他國家的,你可以到這上面去看一下,肯定有你想要的資訊

知乎的個人資料,一句話描述怎麼填?個人介紹倒好填,就是一句話描述,描述什麼?

2樓:匿名使用者

個人資料是你個人的基本資訊,而一句話描述就像是你對你自己的是怎樣乙個人的一句話概括,可以是嚴肅的,可愛的,俏皮的,這要看你自己喜歡怎麼樣的風格,知乎裡的輪子哥,他的一句話描述是專業造輪子,在我看來三個字就夠,輪帶逛,關注輪子哥,知乎微博美女看個遍,有些事,自己喜歡就好

高分懸賞!!!**鋼材****鏈。

3樓:胡越

我覺得就是 鋼廠 一級批發商 二級批發商 ... **公司或者加工廠 最後成品銷售使用 嘿嘿,自己的想法。

4樓:匿名使用者

還是線上交易好,現在電子商務交易平台多多啊,b2b的,咱們產業回鏈的上下游使用者都可以雙答向交易,採購原材料,銷售半成品和成品都很方便。一點就生成合同,那個北京的什麼大通鋼鐵網就是幹這個的。我上次在上面發布了**資訊,後來有人來**諮詢呢。

高分懸賞,經濟增加值(eva)的作用有哪些?高手請進!

5樓:

經濟附加值(economic value added,簡稱eva)是美國思騰思特諮詢公司(stern stewart & co.)提出並實施的一套以經濟增加值理念為基礎的財務管理系統、決策機制及激勵報酬制度。它是基於稅後營業淨利潤和產生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業績效財務評價方法。公司每年創造的經濟增加值等於稅後淨營業利潤與全部資本成本之間的差額。

其中資本成本包括債務資本的成本,也包括股本資本的成本。目前,以可口可樂為代表的一些世界著名跨國公司大都使用eva指標評價企業業績。

從算術角度說,eva 等於稅後經營利潤減去債務和股本成本,是所有成本被扣除後的剩餘收入(residual income)。eva 是對真正 "經濟"利潤的評價,或者說,是表示淨營運利潤與投資者用同樣資本投資其他風險相近的有價**的最低回報相比,超出或低於後者的量值

(1) eva是股東衡量利潤的方法

資本費用是eva最突出最重要的乙個方面。在傳統的會計利潤條件下,大多數公司都在盈利。但是,許多公司實際上是在損害股東財富,因為所得利潤是小於全部資本成本的。

eva糾正了這個錯誤,並明確指出,管理人員在運用資本時,必須為資本付費,就像付工資一樣。考慮到包括淨資產在內的所有資本的成本,eva顯示了乙個企業在每個報表時期創造或損害了的財富價值量。換句話說,eva 是股東定義的利潤。

假設股東希望得到10%的投資回報率,他們認為只有當他們所分享的稅後營運利潤超出10%的資本金的時候,他們才是在 "賺錢"。在此之前的任何事情,都只是為達到企業風險投資的可接受報酬的最低量而努力。

(2) eva使決策與股東財富一致

思騰思特公司提出了eva 衡量指標,幫助管理人員在決策過程中運用兩條基本財務原則。第一條原則,任何公司的財務指標必須是最大程度地增加股東財富。第二條原則,乙個公司的價值取決於投資者對利潤是超出還是低於資本成本的預期程度。

從定義上來說,eva的可持續性增長將會帶來公司市場價值的增值。這條途徑在實踐中幾乎對所有組織都十分有效,從剛起步的公司到大型企業都是如此。eva 的當前的絕對水平並不真正起決定性作用,重要的是eva的增長,正是eva的連續增長為股東財富帶來連續增長。

高分懸賞,我現在的銷售困境該怎麼解決,怎麼樣把產品快速開啟市場?詳情如下 200

6樓:濯水清荷

既然你的東西比a好,為什麼要比它便宜呢?雖說便宜不一定沒好貨,但好貨往往都不便宜。**是一般人認定一樣東西好壞的重要依據。

所以,你的東西完全可以和a乙個價錢,甚至更高,然後告訴客戶,買的多有優惠,像是打折、買幾送幾之類的。讓人覺得佔了便宜。沒錯!

就是「佔便宜」,要知道對客戶而言產品**是不是真的便宜,遠沒有讓他們覺得自己佔了便宜來的重要。

或者直接去找那女的,反正她也是進別人的產品來賣,說服她進你的1、 你的質量更好(客戶總是會想要更好的東西)2、**優惠(商人嘛總是逐利的,你們同處一地,進你的貨,單是進貨的運輸費就能省下一

大筆,這就是利 潤啊!)

3、作為女性更容易被你對家人的愛打動,從而幫助你也不是沒可能。

4、作為入行多年的前輩,她的人脈比你廣,如果你的產品能得到她的認可,她自然會幫你

推,當然不能少了她足夠的利益。

個人的一點拙見,但願能對你有所幫助。

7樓:2010尋根問底

既然你本地的市場已經被那個女的佔據了,還根深蒂固。要打入(不是開啟。因為你的本地市場已經被開啟了。

要進入本地市場,就必須要打敗對手。那樣就需要投入很多資金!)本地市場的確好難。

要讓買家知道你的產品好用,但買家又不願意購買。免費試用是乙個很好的辦法。你不一定要送一箱,半箱也可以。

在銷售行業,人際關係好重要。你不妨找那些買家的採購經理,和他們打一下關係。

你已經付出了這麼多,現在到重要關頭,應該要有破釜沉舟膽魄!不要怕用錢!打進市場了,錢是會賺回來的!你財力有限也可以找人注資!

另外你還要開闢新的市場,向本地外發展,這是長遠之計。畢竟你本地市場有限,還已經有了競爭對手。即使讓你打進了本地市場,萬一你們打起了**戰,那就慘了!

或者對你的產品進行改造,改造型,形態!之後以全新的產品進入市場。給買家乙個新面孔,就會減低a對你產品的影響!

8樓:匿名使用者

不是開啟。因為你的本地市場已經被開啟了。要進入本地市場,就必須要打敗對手。

那樣就需要投入很多資金!)本地市場的確好難。要讓買家知道你的產品好用,但買家又不願意購買。

免費試用是乙個很好的辦法。你不一定要送一箱,半箱也可以。在銷售行業,人際關係好重要。

你不妨找那些買家的採購經理,和他們打一下關係。

你已經付出了這麼多,現在到重要關頭,應該要有破釜沉舟膽魄!不要怕用錢!打進市場了,錢是會賺回來的!你財力有限也可以找人注資!

另外你還要開闢新的市場,向本地外發展,這是長遠之計。畢竟你本地市場有限,還已經有了競爭對手。即使讓你打進了本地市場,萬一你們打起了**戰,那就慘了!

或者對你的產品進行改造,改造型,形態!之後以全新的產品進入市場。

9樓:匿名使用者

我覺得你現在的處境確實有些尷尬,如果我是你,既然已經做到這份上了,索性就拼一把:

1.你也去進貨a產品,因為暫時a產品已經深受青睞,你以a產品為主打,你生產的產品作為附屬品試用,這樣這個產品就有機會流進市場,買乙份a產品贈送乙份你研製的產品。

2.你增強服務質量,一方面是服務態度,包括售時服務,耐心講解,對客戶熱情;另一方面,你可以送貨上門,當然是一定範圍內的,這樣才可以和客戶更好的溝通,了解客戶所需,建立深厚的友誼,做長期客戶;當然,更重要的是產品質量,你要研究a產品與你生產的產品的差異,做的更好,必須每批貨的質量都在不斷提公升,不然直接進垃圾桶好了,做到真正的好,才能樹立自己的品牌。

3.不要盲目花錢搞研究,已經有的東西,不需要你再重複去做,除非,你的更有科技含量,使用價值更高,不然,你都把錢浪費了,你可以去找一些專家幫忙,自己再做一些市場調研,這樣少走彎路,你可以把你所想所要做的進行演講,吸引更多的人參加,這樣才會有新的血液注入,還降低成本。

4.不要放棄你的事業,緊要關頭不放棄,絕望才能變成希望。

10樓:匿名使用者

創業不是每個人能都合適的,你這個專案在我看起來就沒有什麼錢途。第一你的目標客戶是誰,是工人,他們都是窮人,你說是富人的錢好賺還是窮人的錢好賺。第二你的產品注定了沒有高毛利率,因為貴了沒人買。

第三就算做起來了,市場上馬上有人跟進,那個時候就是無止境的**戰。以你現在的情況我覺得比較可能的是把技術賣出去,賺一票就行了。

11樓:暴令婧

你可以去修車的地方 當場示範啊,效果好,就送他們一瓶。**。現在買一箱送半箱或送1瓶。

可以去人多的地方 搞個宣傳啊。然後去報紙 打廣告。你們的縣市電視台 做廣告!!

要有膽量、。我覺的你一定會成功的。努力

12樓:似笑非笑得遇見

開啟新的市場、你去看看市場營銷的書籍。有很多案例。既然她霸佔了市場。當然也有空缺出來的。你要在這些空缺利益上下手,反賺她的錢。懂嗎?

13樓:柒世噚艾

朋友,銷售困境靠的是自己用心去突破,別人能給你的,只是表面的!

我做金融的,目前經濟那麼差,**低迷,你說我怎麼做?

靠恆心,靠用心,靠細心!

相信你行的!

14樓:匿名使用者

乙個愛老婆孩子的男人 值得相信

既然相信 就拿出讓心相信的東西 不要比** 什麼是**?? **就是成本+利潤

不是你的東西多好 不是你的產品多貴 而是你的產拍給客戶帶來什麼價值 才是最重要的

只要消費者了解你的價值 相信你的真誠可以感動客戶期待你做的更好

15樓:匿名使用者

1 既然是你研發的 換個牌子 換個商標嘛 告訴別人是乙個新產品2.免費試用是乙個好辦法 但是 不用每一家都送,也不要送那麼多 找那種影響力大的 先試用個半箱1/3箱什麼的 夠用個1個禮拜就差不多了

3。做市場宣傳。有錢做電台電視台的,沒有錢做網路的 好歹要讓別人知道你的東西

4.周邊市場社麼的 都去開拓一下

5.想想看 你的產品除了給機修師傅洗手 能不能幹點別的,比如廚房清潔什麼的 家用

16樓:楓流策略

嘿,哥們,你好!

從你的闡述可以看出你是個蠻感性的人,說實話闡述的內容口水話挺多,雖然有點感人但你上這邊來不是為了要感動別人吧;

總結一下

機械行業發達,市場需求大!

第一期產品質量差!

比a便宜2塊!

產品質量與a持平,甚至超過!

市場認為a產品好用!

自己去跑市場賣不動!

開場白就不多說了,先了解幾個資訊;

市場模組:本地市場區域內銷售終端的數量?各品牌終端擁有率的佔比?銷售終端的類別、形態?

產品模組:主要功能、包裝規格、外觀造型、**分別是怎麼樣的?

17樓:匿名使用者

看了你的創業經歷我很感動,其實對你的產品也沒是沒有辦法銷售出去,下面本人一點建議希望對您有所幫助

一、可給使用者做產品示範。即拿a產品和你自己研發的產品做對比(要讓客戶有親身的體會,比如讓客戶當場洗一下試試),然後比使用效果,比**,讓客戶覺得佔了便宜。比完了把你上面的故事充滿感情的給每個人都講一遍(「訴苦」),再把客戶服務好。

相信會有成效。

二、加大行動量。開啟業務之門不是件簡單的問題,更何況你現在是在和人家競爭市場,你需要大量的去做銷售,做推廣,做喧傳,起初會有很多的拒絕和困難,但這都是走向成功之路的過程,只要你堅持下去,相信你一定會成功!

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