1樓：人淡如菊
領導影響力就是領導者在領導過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量。任何領導活動都是在領導者與被領導者的相互作用中進行的。
領導工作的本質就是人與人之間的一種互動關係，在領導過程中，領導者如果不能有效影響或改變被領導者的心理或行為，那他就很難實現領導的功能，組織目標也就無法實現。
2樓：老尹飛磚
乙個領導者要實現有效的領導，關鍵在於他的影響力如何。所謂影響力就是乙個在與他人的交往中，影響和改變他人心理和行為的能力。但強度各不相同，而且隨著交際物件的變化，環境的變化，影響力所起的作用也發生相應的變化。
影響力，人皆有之，領導者的影響力在人際交往中表現得更為突出和重要。領導者影響力的大小是由許多因素決定的。例如地位、權力、知識、能力、品德和資歷等因素。
作為乙個有效的領導者，他必須對權力和影響力有正確的認識。一般人們把權力解釋為乙個人由於有某種地位和素質而獲得的一種力量，可用來影響別人，使別人根據他們勸告、建議或命令辦事。
領導影響力有哪些?
3樓：
領導者的影響力由兩大系統構成，即權力性影響力和非權力性影響力。
（一）領導者權力性影響力的構成及特點
權力性影響力，又稱硬權力，是指由於社會和組織賦予領導者一定的地位、職務和權力而產生的影響力。這種影響力是以「法定」為支柱的，是一種強制性影響力。一般來說，掌權者都有一定的權力性影響
構成權力性影響力的因素主要有三個方面：
1、 傳統因素——服從感
這是指人們對領導者的一種傳統觀念。幾千年的社會生活，使人們對領導者形成這樣一種觀點，認為領導者不同於普通人。他們或者有權，或者有才幹，或者兼而有之。
這些觀念逐漸成為某種形式的社會規範。產生了對領導者的服從感。服從領導作為一種傳統觀念。
從小就影響著每個人的思想，因而這就使領導者的言論增加了影響力。這種影響力普遍地存在於每個領導者的言行之前，可以認為它是傳統附加給領導者的力量。
2、 職位因素——敬畏感
這是一種社會性因素，職位是一種社會分工，是乙個人在組織中的職務和地位，職位因素會使被領導者產生敬畏感。對於領導者來說，社會通過選舉、任命、自薦或招聘等方式給予一定的權力，有了職權，對被領導者就產生強制性力量（如獎懲指揮、分配工作、職務公升降等）和敬畏心理。職位因素的影響力是領導者以法定形式為基礎的強制權力。
3、 資歷因素——敬重感
這是指領導者的資格、經歷與閱歷的因素，這是一種歷史性因素，反映領導者過去歷史狀況。現實生活中，人們對資歷較深的領導者往往比資歷較淺的領導者產生更強的敬重感。由於資歷主要與過去所任職務有關，因此，它產生的影響力的性質主要也屬於權力性影響力的範圍，它存在於領導者實施行為之前。
這是指領導者的資格、經歷與閱歷的因素，這是一種歷史性因素，反映領導者過去歷史狀況。現實生活中，人們對資歷較深的領導者往往比資歷較淺的領導者產生更強的敬重感。由於資歷主要與過去所任職務有關，因此，它產生的影響力的性質主要也屬於權力性影響力的範圍，它存在於領導者實施行為之前。
領導者一旦擁有了合法權力，就同時擁有了不同程度的權力性影響力，這種影響力在生作用過程中帶有自身的特點：①對他人的影響帶強迫性、不可抗拒性。②以外部推力的形式發生作用，對被領導者的激勵作用不大。
②領導者和被領導者的心理距離較大，被領導者的心理和行為是被動服從的，缺乏自覺性、主動性而和極性。因此，領導者要有效地影響被領導者，僅僅靠權力性影響力是不行的，還必須運用非權力性影響力。
(二)、非權力性影響力的構成
非權力性影響力，又稱軟權力，是指由於領導者個人的行為和素質而產生的影響力。它並非領導者專有。
構成非權力性影響力的因素主要有四個方面：
1、 品格因素——敬愛感
這是領導者的本質性因素。領導者的品格主要包括道德、品行、人格、作風等。品格主要表現在領導者的心理活動和言行之中。
「榜樣的力量是無窮的」。具有高尚品格的領導者，容易使被領導者產生敬愛感，並誘導他們去模仿和認同，從而產生更大的號召力、動員力、說服力。無論職位多高、資歷多深的領導者，倘若在品格上出了問題，也會威信掃地，失去其影響力。
2、 才能因素——敬佩感
這主要是指領導者的聰明才智和工作能力、專業能力。這是領導者能否勝任領導職務、完成領導工作的重要條件。領導者的才幹、能力是其影響力大小的主要因素。
領導者才能是在實踐中形成並表現在實踐之中的，它是領導者的實踐性因素。乙個有才能的領導者會使被領導者產生敬佩感。敬佩感是一種心理磁力，它能吸引人們自覺地去接受其影響。
3、 知識因素——信賴感
現代領導活動對領導者的知識儲量和水平提出了更高的要求。領導者的知識是科學性因素。具有豐富科學知識的領導者在指導工作、宣傳組織群眾、溝通協調關係時，容易取得被領導者的信任，使被領導者產生一種信賴感，這必然會增強領導者的影響力。
4、 感情因素——親切感
感情是人對客觀物件好噁親疏傾向的內心體驗，是們情緒和情感的綜合。人與人之間建立了良好的感情關係，便能產生親切感。在有了親切感的人與人之間，相互的吸引力就大，彼此的影響力就高。
乙個領導者待人和藹可親，能時時處處體貼關懷下級，與群眾的關係十分融洽，其影響力往往就比較高。合法權力可以使被領導者服從，結合專長權力、職位權力能贏得被領導者的敬畏，但要保證被領導者的心悅誠服，就必須發揮感情的影響力的作用。
非權力性影響力的特點；①這種影響力是自然性的、非強制性的。②它不是單純外力的作用，而是被領導者在心悅誠服的心理基礎上，自覺自願地接受影響的過程。③領導者與被領導者關係和諧、心理距離近。
由於上述特點，它的作用力更為持久。
4樓：望舒
領導者的影響力是指領導者在領導活動中，有效地影響和改變被領導者的心理和行為，使之納入群體活動目標軌道的能力；也就是領導者的狀況和行為在被領導者身上產生的心理效應。可以劃分為法定影響力和非法定影響力。
法定影響力又稱為權力性影響力、強制性影響力，**於群體的統一意志。法定影響力的大小取決於權利主體掌握的資源多少（包括物質資源、精神資源和社會資源）。決定法定影響力的因素主要是職位因素和傳統因素。
非法定性影響力值得就是企業領導者的品質、作風、知識、能力、業績以及行為榜樣等非法定權力因素對被領導者照成的影響力。決定非法定性影響力的因素有品格因素、能力因素、知識因素、感情因素和資歷因素。
什麼是領導?領導和影響力有什麼關係？
5樓：深海那抹憂鬱
1領導—領導者作用於被領導者的一種活動（動詞屬性）。
2領導—在某種條件下，經由意見交流的過程所實行出來的一種達到某種目標的影響力。┈┈羅伯特
3領導—一種說服他人熱心於一定目標的能力。┈┈戴維斯
4領導—對組織內群體或個人施加影響的活動過程。┈┈斯托格狄
5領導—影響人們自動為達到群體目標而努力的一種行為。┈┈泰瑞
6領導—是通過人際關係，借助某一種或幾種力量來對他人行使影響，並使被影響者的行為和態度發生變化，以達到組織或團體的特定目標。┈┈許慶瑞主編《管理學》
二、傳統領導觀認為職權是有效領導的關鍵因素，甚至是唯一因素，有職權就能領導，有權就有影響力。概括為公式就是領導=權力。
現代領導觀則有不同觀點，著名的管理學家巴納德稱傳統的領導觀為「權力授予論」，認為是不正確的，奉行此觀念的領導者的影響力可能不存在或大打折扣。巴納德提出正確的應當是「權力接受論」，認為當下級和職工理解領導依靠職權所下達的命令，相信該命令符合組織和個人目標，且可以辦得到的情況下，才能為職工接受，領導才能發揮影響力。後來的學者，發揮巴納德的「權力接受論」，認為領導者要有效地發揮影響力，必要的職權是需要的，還要在下級和職工中樹立起威信，變「壓服」為「信服」即：
領導=權力+威信
所以，領導權力狹義上說是職權，廣義上是影響別人行為的能力，包括三個方面：領導者個人的專長權，即產生於領導者所擁有的專門知識或特殊技能；領導者個人的影響權，即來自於追隨者認可的由個人經歷，性格或榜樣產生的力量；領導者擔任的管理崗位所賦予的管理制度權力。前兩種權力來自領導者個人的品德、知識和專長，是個人威信，主觀性較強，領導者權力的發揮若來自這兩種，則組織的穩定性將受到不穩定因素的衝擊。
後一種來自領導者在組織中的地位，是一種組織權力、職位權力，具有穩定性。權力是組織權力和個人威信的綜合，是領導者對他人行使影響，使被領導者的行為和態度發生變化，以達成組織目標的重要手段.
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笑笑來著 領導的管理方式直接影響到組織的績效結果。以人為本的領導模式與以制度為本的領導模式，對員工積極性發揮和績效結果的影響，是顯而易見的。領導力建設真能提公升組織績效嗎 我們說領導力是能夠深刻影響績效的，是因為它會影響人們在工作中兩個非常重要的因素，第乙個，承諾度 第二個，敬業度。研究表明，人們在...
領導力便是影響力英文怎麼說，要有非常好的領導能力,用英語怎麼說
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影響力 和 影響力 你為什麼會說是 區別
1 兩本書都是美國著名的心理學家羅伯特 b 西奧迪尼博士所著。2 人大版 影響力 是西奧迪尼博士的成名之作，社科版 影響力 是西奧迪尼博士應出版社邀請，在原書的基礎上改編而成的教材版。兩個版本內容基本一致。3 人大版 影響力 由於是面向大眾，所以行文結構更適合大眾閱讀，社科版 影響力 是一本教材，所...