1樓：yzwb我愛我家
1、權力性影響力是組織賦予領導者的，是組織經由一定的組織程式授予職位承擔者的，是由組織法規、群體規範和文化習俗所賦予的。隨著乙個人離開領導崗位，他所具有的權力和與此相應的影響力也就消失了。非權力性影響力是乙個人使他人自覺產生追隨和服從的能力。
它不是組織賦予的，而是由個人在工作或生活過程中經由不斷積累而自然形成的令人敬佩、信服、崇拜一類的影響力。
2、權力性影響力的效力受到法律、規範、責任、義務的支援，具有下屬必須服從的特性，具有單向、強制的特點，領導者具有強制性的獎懲權、物質和非物質的付酬權、資源的分配權等。非權力性影響力是非強制性影響力，服從與否完全在被影響者的掌控之中。
3、權力性影響力的影響因素有領導者職位的高低、職權內涵、組織規範、獎懲力度、下屬對職位職權的服從程度等，是一種硬性影響力。非權力性影響力的影響因素為領導者人格的力量、才能和學識、資歷和背景、情感、人格魅力等，是一種軟性影響力。
權力性影響力和非權力性影響力共同構成領導者的影響力。權力性影響力是受非權力性影響力制約的。非權力性影響力大的領導者才有較高的威信，制定的常規管理制度才會生效，各項管理手段才能順利實施；相反，如果領導者的非權力性影響力很小，那麼，不管這位領導者有多大的權力，他也是徒有虛名。
2樓：小周高等教育**答疑
權力性影響力與非權力性影響力既有相同點,又有不同點。權力性影響力與非權力性影響力的相同點主要有
1.作用的主體相同。無論是權力性影響力還是非權力性影響力,作用的主體都是領導者,是領導者通過不同的方式或途徑對被領導者產生影響。
離開了領導者,就不會有權力性影響力和非權力性影響力。
2.作用的物件相同。無論是權力性影響力還是非權力性影響力,作用的物件都是被領導者。如果沒有被領導者的存在,領導者也產生不了權力性影響力和非權力性影響力。
3.統一於影響力。權力性影響力和非權力性影響力是領導者影響力不可分割的兩個方面,它都表現為領導者在與他人交往中影響和改變他人心理和行為的能力,在影響方面二者是統一的。
權力性影響力與非權力性影響力的不同點主要有：
1.構成因素不同。權力性影響力的主要因素有傳統因素、職位因素和資歷因素。
傳統因素是人們對領導者的一種傳統觀念,人們認為領導者不同於普通人,他們有權力,有才幹,比普通人強。這些觀念逐步成為某種形式的社會規範,產生了對領導人的服從感。職位因素即領導者在組織中的職務和地位。
居於領導地位的人有一定的法定權力,有了這種權力,就可以左右被領導者的處境,使被領導者產生一種敬畏感。資歷因素即領導者的資格和經歷,一般來說,資歷較深的領導者都有相當的影響力,人們對資歷較深的領導者產生敬重感。構成非權力性影響力的主要因素有品格因素、能力因素、知識因素和感情因素。
品格因素是指乙個人的道德、品行、人格、作風等,它是決定領導者影響力的根本因素。乙個品德高尚的領導者會使人產生一種敬愛感。能力因素是指乙個人的才能。
有才能的領導者會給工作群體帶來成功和希望,使人們對其產生一種敬佩感。知識因素是指乙個人擁有的知識。有豐富知識的領導者會得到人們的尊重,也容易取得人們的信任,使人們對其產生一種信賴感。
感情是人對客觀事物好噁傾向的內在反映,領導者與被領導者之間建立了良好的感情關係,便能產生親切感。
2.權力**不同。權力性影響力**於法定職位,即職位權力。
職位權力包括懲罰權、獎賞權、合法權。懲罰權來自下級恐懼感,即下級感到領導者有能力懲罰他,使他痛苦,使他不能滿足某些需求。獎賞權來自下級追求滿足的慾望,即下級感到領導者有能力獎賞他,使他覺得愉快或滿足某些需求。
合法權來自下級傳統的習慣觀念,即下級認為領導者有合法的權力影響他,他必須接受領導者的影響。非權力性影響力**於個人魅力,即個人權力。個人權力包括模範權和專長權。
模範權又叫感召力,由領導者的品格因素和感情因素構成,來自下級對上級的信任,即下級相信領導者具有他所需要的智慧型和品質,具有共同的願望和利益,從而對他欽佩和讚譽,願意模仿和跟隨他。專長權又叫專家影響力,由領導者的能力因素和知識因素構成,來自下級的尊敬,即下級感到領導者具有某種專門的知識、技能和專長,能幫助他指明方向,排除障礙,達到組織目標和個人目標。
3.作用方式不同。權力性影響力作用於被領導者的方式一般是領導者向下屬提出正式要求或發布指令。
這些要求和指令通過口頭和文字進行傳輸,如通知、法令、規章、批示等,而這些要求或指令是下屬必須執行或服從的。非權力性影響力作用於被領導者的方式是人格感召,包括人格影響力和榜樣行為影響力,是領導者通過自身較高的素質,如擁有豐富的知識、良好的品行、較強的能力以及與下屬融洽的關係,使被領導者自願接受領導,從內心信服領導者。
4.作用效果不同。無論是權力性影響力還是非權力性影響力,都會對被領導者產生一定的作用,但二者作用的心理效果是不一樣的。
權力性影響力**於職權,作為下級必須服從上級,因而通過職權對被領導者作用的心理效果表現為服從感、敬畏感和敬重感。非權力性影響力**於領導者的個人魅力,因而對被領導者作用的心理效果表現為敬愛感、敬佩感、信賴感和親切感。
什麼是權力性影響力和非權力性影響力
3樓：染指無流年
權力性影響力與非權力性影響力的區別主要有：
1.構成因素不同。權力性影響力的主要因素有傳統因素、職位因素和資歷因素。
傳統因素是人們對領導者的一種傳統觀念,人們認為領導者不同於普通人,他們有權力,有才幹,比普通人強。這些觀念逐步成為某種形式的社會規範,產生了對領導人的服從感。職位因素即領導者在組織中的職務和地位。
居於領導地位的人有一定的法定權力,有了這種權力,就可以左右被領導者的處境,使被領導者產生一種敬畏感。資歷因素即領導者的資格和經歷,一般來說,資歷較深的領導者都有相當的影響力,人們對資歷較深的領導者產生敬重感。構成非權力性影響力的主要因素有品格因素、能力因素、知識因素和感情因素。
品格因素是指乙個人的道德、品行、人格、作風等,它是決定領導者影響力的根本因素。乙個品德高尚的領導者會使人產生一種敬愛感。能力因素是指乙個人的才能。
有才能的領導者會給工作群體帶來成功和希望,使人們對其產生一種敬佩感。知識因素是指乙個人擁有的知識。有豐富知識的領導者會得到人們的尊重,也容易取得人們的信任,使人們對其產生一種信賴感。
感情是人對客觀事物好噁傾向的內在反映,領導者與被領導者之間建立了良好的感情關係,便能產生親切感。
2.權力**不同。權力性影響力**於法定職位,即職位權力。
職位權力包括懲罰權、獎賞權、合法權。懲罰權來自下級恐懼感,即下級感到領導者有能力懲罰他,使他痛苦,使他不能滿足某些需求。獎賞權來自下級追求滿足的慾望,即下級感到領導者有能力獎賞他,使他覺得愉快或滿足某些需求。
合法權來自下級傳統的習慣觀念,即下級認為領導者有合法的權力影響他,他必須接受領導者的影響。非權力性影響力**於個人魅力,即個人權力。個人權力包括模範權和專長權。
模範權又叫感召力,由領導者的品格因素和感情因素構成,來自下級對上級的信任,即下級相信領導者具有他所需要的智慧型和品質,具有共同的願望和利益,從而對他欽佩和讚譽,願意模仿和跟隨他。專長權又叫專家影響力,由領導者的能力因素和知識因素構成,來自下級的尊敬,即下級感到領導者具有某種專門的知識、技能和專長,能幫助他指明方向,排除障礙,達到組織目標和個人目標。
3.作用方式不同。權力性影響力作用於被領導者的方式一般是領導者向下屬提出正式要求或發布指令。
這些要求和指令通過口頭和文字進行傳輸,如通知、法令、規章、批示等,而這些要求或指令是下屬必須執行或服從的。非權力性影響力作用於被領導者的方式是人格感召,包括人格影響力和榜樣行為影響力,是領導者通過自身較高的素質,如擁有豐富的知識、良好的品行、較強的能力以及與下屬融洽的關係,使被領導者自願接受領導,從內心信服領導者。
4.作用效果不同。無論是權力性影響力還是非權力性影響力,都會對被領導者產生一定的作用,但二者作用的心理效果是不一樣的。
權力性影響力**於職權,作為下級必須服從上級,因而通過職權對被領導者作用的心理效果表現為服從感、敬畏感和敬重感。非權力性影響力**於領導者的個人魅力,因而對被領導者作用的心理效果表現為敬愛感、敬佩感、信賴感和親切感。
4樓：胡歌的小老婆
非權力性影響力是由領導者的品德修養、知識水平、生活態度、情感魅力以及自己的工作實績和表率作用等素質和行為所形成。
什麼是權力性影響力和非權力性影
5樓：彼岸的暗夜
權力性影響力**於法定職位,即職位權力。職位權力包括懲罰權、獎賞權、合法權。懲罰權來自下級恐懼感,即下級感到領導者有能力懲罰他,使他痛苦,使他不能滿足某些需求。
獎賞權來自下級追求滿足的慾望,即下級感到領導者有能力獎賞他,使他覺得愉快或滿足某些需求。合法權來自下級傳統的習慣觀念,即下級認為領導者有合法的權力影響他,他必須接受領導者的影響。非權力性影響力**於個人魅力,即個人權力。
個人權力包括模範權和專長權。模範權又叫感召力,由領導者的品格因素和感情因素構成,來自下級對上級的信任,即下級相信領導者具有他所需要的智慧型和品質,具有共同的願望和利益,從而對他欽佩和讚譽,願意模仿和跟隨他。專長權又叫專家影響力,由領導者的能力因素和知識因素構成,來自下級的尊敬,即下級感到領導者具有某種專門的知識、技能和專長,能幫助他指明方向,排除障礙,達到組織目標和個人目標。
非權力性影響力具有哪些特徵？
6樓：萊克攸
在非權力性影響力的作用下，被影響者心理和行為更多的是轉變為順從和依賴關係。非權力性影響力是由領導者的品德修養、知識水平、生活態度、情感魅力以及自己的工作實績和表率作用等素質和行為所形成。它的特點在於它的自然性，它比權力性影響力具有更大的力量。
現實生活的大量事實向人們昭示，領導者影響力中起重大作用的是非權力性影響力，其影響力、感召力、吸引力是非常巨大的。「其身正，不令而行，其身不正，雖令不從」，就深刻說明領導者非權力性影響力對領導的有效性和權威性的決定性作用。
非權力性影響力又稱自然影響力，與權力影響力不同，它既沒有正式的規定，也沒有組織授予的形式，它是以個人的品德、才能、知識、感情等因素為基礎形成的。
影響力 和 影響力 你為什麼會說是 區別
1 兩本書都是美國著名的心理學家羅伯特 b 西奧迪尼博士所著。2 人大版 影響力 是西奧迪尼博士的成名之作，社科版 影響力 是西奧迪尼博士應出版社邀請，在原書的基礎上改編而成的教材版。兩個版本內容基本一致。3 人大版 影響力 由於是面向大眾，所以行文結構更適合大眾閱讀，社科版 影響力 是一本教材，所...
領導影響力的概念是什麼，領導影響力有哪些
人淡如菊 領導影響力就是領導者在領導過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量。任何領導活動都是在領導者與被領導者的相互作用中進行的。領導工作的本質就是人與人之間的一種互動關係，在領導過程中，領導者如果不能有效影響或改變被領導者的心理或行為，那他就很難實現領導的功能，組織目標也就無法實現。...
目前規模最大最具有影響力的全國性國際組織是什麼我國正式加
微塵t t力量 世界規模最大和最有影響力的全球性國際性組織是聯合國 un 總部設在美國紐約，在其六大機構中，安全理事會的主要職能是維護國際和平與安全 我國已於2001年12月11日正式加入世界 組織該組織聯合國 li nh gu 英語 united nations un 法語 organisatio...