1樓：來自蠡園幽韻撩人 的小飛象
這個問題我有發言權帆臘，我正用牛魔王的隊伍，乙個月才水電開槽，工程主管沒有擔當，反正總是推卸責任，不解決問題。所瞎穗以要片面的看待問題，牛魔王裡面看你運氣，碰到好的工程主管和專案經理，裝修***。碰到差的，你就倒黴呢。
我那從不搞衛生，我就說了一句：蘋果這麼大集團，連這個工序都沒。
工程主管來一句，亂是正常的，不搞衛生也是正常的。乙個月走就水電開槽，專案週期沒逾越，正常的。根本不誠心解決問題呢。
現在蘋果比以前差了很多（牛魔王裡面大部分隊伍質量一般）。所以選擇裝修，多去工地看看。不要讓裝修公司帶去某個工地，去你們小區正在裝修的工地看。
那個裝修公司工地好，就選擇哪個。看現場磨轎卜施工，這才是王道。
2樓：匿名使用者
牛魔王關門了，現在只有咚咚施工一家在做了。
3樓：夜晚太陽好刺眼
嚴格按照計劃進度規定的天數施工坦擾型，工程監理負責李稿協調各種工程的程序順序，為工期保證的最終負責人；在施工的基層組織，前期材料採購需得到客戶和規劃師的認可，確保材料質量和**時間達到工程要求，確保施工的順利進行；
施工制定周進度計劃表，對各種原因造成的拖延工期項讓猜目，通過加班加點，努力按期完成工程的施工；所有工序驗收合格後，才會進行下道工序的施工。
施工的工期進度是如何保證的
4樓：網友
施工工期進度保證措施主要有兩條，首先要制定工期計劃，畫橫道圖或網路圖，確定工期節點。並據此做勞動力計劃，物資計劃，機械計劃等。包括總計劃和分階段計劃。
其次，就是在施工過程中，分階段檢查對照，可以按月，也可以按節點對照，發現滯後，及時調整，加大力度。以保證分階段的施工進度來保證總施工進度按期完成。
如何保證施工工期
5樓：子賢
1、有態帶滿足工期施工要求的人、材、機。
2、有進度管理保證措施、經濟措施。
3、帆盯蘆進度計劃的跟蹤檢查則兆。
4、進度計劃的糾偏措施。
工期的保證措施
6樓：nm牛虻
工期的保證措施有：
一、施工準備保證措施。
1、加強與業主、**職能部門及監理單位的聯絡與協調，及時安排進場事宜。
2、合同簽訂後，隊伍立即進場，並在業主的協調下做好現場清理工作，進行臨時設施的建設，同時週轉材料、施工機械及部分施工材料等也陸續組織進場，以確保工程按期開工。
3、及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計及製作、砼配合比設計等工作均應超前進行，同時根據施工組織總設計的要求及時編制詳細的施工作業方案。
4、選擇素質較高且有良好的合作基礎的勞務隊伍，不會因節假日或季節性農忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。
二、資金、材料、裝置保證措施。
1、本工程執行專款專用，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。
2、為縮短工期，降低勞動強度，將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，儘早投入正常使用，各專業配備專用中、小型施工機具。
三、工序管理保證措施：
1、為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間儘量壓縮。
2、結構施工階段安裝預埋隨時插入，不佔用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞。
3、積極主動與業主、監理、安裝等部門聯絡，取得他們的支援和理解，並多為施工提供方便條件。
工期的保證措施有哪些？
7樓：肖鴻昌建築小課堂
施工安全、質量、環保、工期、職業健康的技術保證措施。
8樓：阿阿丫丫丫丫丫
首先保工地質量，然後保證工人飲食健康。
工程進度有什麼方法不延誤？如何確保工程進度如期進行？
9樓：網友
在建設過程中，如何控制工程進度，制定月檢制度，並專門成立乙個部門每月月底進行巡檢，另外當出現進度滯後的時候必須告知施工單位拿出保證進度的可行性措施方案來，當然工程進度控制主要還是需要將計劃進行下午，而且要保質保量，工程進度一般工地現場是由工程監理把關，即時控制監督著工程進度的態勢，但是筆者通過與承包商接觸，發現一般造成工程進度延期的原因在於很多時候出現一些棘手的問題，現場管理決策者不在現場，資訊傳遞慢，決策者無法通過投通訊真正瞭解施工現場情況，所以怎樣實現遠端管理也是施工企業發展的因素之一，在北京有些工地適用手持式**通訊裝置進行工地遠端管理，具瞭解，這裝置主要是用於遠端協調管理指揮，從以前的聽到，變成了看到，真實，直觀，高效。建議您可以去了解下相關介紹「手持式**通訊裝置」 。希望可以幫助到你。
施工進度控制怎樣把握
10樓：1m築造
1m築造是為設計工程行業量身定製的企業數位化管理工具箱。工具箱包含多個工具，能夠幫助企業解決實際業務問題，整合統一又簡潔易用。其中的專案進度管理工具就可以對建築施工行業的專案進度進行精準、高效的管理。
第一，事前控制中的進度管理
在專案進行之前，我們需要制定嚴格有效的施工進度計劃。進度管理的有效運用可以幫助各部門、各人員清晰自己的職能和目標，明確責任和分工，有利於施工進度計劃的順利推進。
第二，事中管理中的進度管理
制定施工進度計劃不是紙上談兵，而是要切實地將計劃內容應用到工程管理中。在施工過程中對進度進行管理，能細化每乙個管理點，還能適時審查施工流程和規範，可以幫助各項工序的順利開展。
第三，嚴格跟蹤現場的施工進度
在建築工程的建設過程中，當實際的施工進度和預先計劃的施工進度出現矛盾時，相關工作人員需要提出正確的解決手段，改善發生的現狀。因此，管理人員需要嚴格跟進專案現場的各工程進度，在出現問題之前做好預警工作。
第四，做好科學的工期計劃
我們做施工進度計劃並不是空來來風，而是跟進市場的變化和實際的工期進行。1m築造工具箱中就有專門進行施工進度管理的工具，可以幫助企業準確跟進專案進展，專案進行到哪一步一目瞭然，成倍提公升了專案的溝通和完成效率。
要求施工單位加快工程進度，確保合同工期的通知怎麼寫
11樓：十指若曼木槿花
據施工合同工期要求，人員調配，抓緊材料落實，貴司現目前施工進度無法滿足合同工期的要求，請儘快合理安排工序，確保在合同工期內完成，在確保安全生產及質量要求的情況下，保證施工進度。
12樓：寒夜歸來
根據施工合同工期要求，貴司現目前施工進度無法滿足合同工期的要求，請儘快合理安排工序，抓緊材料落實，人員調配，在確保安全生產及質量要求的情況下，保證施工進度，確保在合同工期內完成。
13樓：網友
施工單位注意，為了保證工程質量，按時完工，**快速度，如有違約，按合同20%進行扣除。
施工工期是怎麼來的，施工工期如何計算
史雙義 施工的工程從開工起到完成承包合同規定的全部內容，達到竣工驗收標準所經歷的時間，以天數表示。施工工期是建築企業重要的核算指標之一。工期的長短直接影響建築企業的經濟效益，並關係到國民經濟新增生產能力動用計劃的完成和經濟效益的發揮。計算施工工期有兩種方法 從開工到竣工按全部日曆天數計算,不扣除停工...
寫好的施工進度計畫，怎麼寫工程施工進度計畫
用橫道圖還是網路計畫啊。工業建築施工進度計畫的編制及範例。怎麼寫工程施工進度計畫 施工進度計畫說明怎麼寫 施工進度計畫 規定主要施工準備工作和主體工程的開工 竣工和投產發揮效益等工期 施工程式和施工強度的技術檔案。以擬建工程為物件，規定各項工程的施工順序和開工 竣工時間的施工計畫。作用和任務 施工進...
西遊記歇後語大全及答案牛魔王的扇子
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