1樓：斷鷹攀崖
《打造自願自發卓越團隊》 《高效溝通技巧和團隊合作》 《高效團隊建設》 《有效團隊建設與鼓勵》 《團隊精神》 《團隊革命》 《管好團隊做對事》、 《團隊邊界管理、凝聚力和效能間關係研究》、《聖經》、《羊皮卷》
2樓：合易人力資源
對於初做管理者的人員，首先應進行角色轉變，從一名業務能手到管理人員進行轉變，主要提公升其溝通能力、組織協調能力等。以下課程、書籍供參考
團隊怎麼帶，怎麼管理，怎麼提高團隊的凝聚力，有沒有好的書籍幫忙介紹幾個
3樓：交廣
記得給我加分啊 。打了這麼長時間的字，一不小心全沒了。看書的話比較慢，只要也是領導力，團隊管理這方面的，時間花費比較大，在一分心看一天說不定腦子裡什麼東西都沒有，還有就是靠悟性，不然很難看出什麼道道來。
建議找專業的諮詢機構，像李繪芳就挺不錯的。她們就是研究這個的懂得肯定比你看的多，沒聽老人說嘛：「聽君一席話，勝讀十年書」就是這個道理。
4樓：
靠個人，如口才方面，要有號召力。你可以做一些可以鼓舞他們的事，帶動團隊精神。我記得有些大公司會做些小遊戲，培養合作精神。你可以試試。
5樓：
請看《優秀員工這樣工作》
6樓：孔悟元
戴爾 卡耐基的書，挺不錯的，處理人際關係的
怎樣才能帶領好乙個團隊?
7樓：匿名使用者
如何帶領好乙個團隊 1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。
2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。 3.
切記成員間要彼此扶持。 4.將長程目標打散成許多短程計畫。
5.為每個計畫設定明確的期限。 6.
盡早決定何種形態的團隊適合你的目標。 7.時時提醒團隊成員：
他們都是團隊的乙份子。 8.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。
9.利用友誼的強大力量強化團隊。 10..
選擇領導者時要把握用人唯才原則。 11.領導者需具備強烈的團隊使命感。
12.獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。 13.
記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。 14.徵召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。
15.密切注意團隊成員缺少的相關經驗。 16.
應使不適任的成員退出團隊。 17.找到能將人際關係處理得很好的人，並培養他們。
成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。
1.設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。 2.
設定目標時，考量個別成員的工作目標。 3.劃的失敗危及整體計畫的成功。
4.堅持得到資訊科技支援，它能為你提供確實需要的東西。 5.
對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。 6.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免「事必躬親」。
7.不要委託不必要的工作，最好將其去除掉。 8.
賦予團隊自己作決策的權力。 9.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。
10.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。 11.
找到易於讓成員及團隊了解每日工作進度的展現方式。 12.鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關係。
13.鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧。 14.
絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。 15.確定團隊和客戶經常保持聯絡。
16.以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。 17.
想辦法給新團隊留下乙個實時的好印象，但切忌操之過急。 18.倘若你要求別人的建議，抱持的心態不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。
提公升團隊效率 團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。 1.
協助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行為。 2.找出可建設性地利用衝突的方法。
3.記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心——這是每個人應得的福利。 4.
若有計畫出錯，一定要作全面性、公開化的分析。 5.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施「開門政策」。
6.要求提出問題的人解決問題。 7.
安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。 8.使用不帶感情只問事實的態度，是化解紛爭的最好方法。
9.保持團隊成員間的熟稔，以易於溝通。 10.
設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。 11.鼓勵同事間自由的溝通活動。
12.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。 13.
盡可能多地授權給團隊成員。 14.事先於會前發出議程，預留時間給與會者準備。
15.培養所有對團隊有益的關係。 16.
努力保持團隊內外關係的均衡與平穩。 17.確定所有相關人士都能聽到、了解好訊息。
18.倘有麻煩在團隊關係中發酵蘊釀，要盡快處理。 19.
安排團隊與機構的其它部門作社交聯誼。 20.找出你與「大佬」保持聯絡的最佳通訊科技。
21.謹慎分派角色以避免任務重複。 22.
找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。 23.一定要找有經驗的人解決問題。
24.分析團隊成員每個人所扮演的角色。 25.
腦力激發出的意見，就算不採用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創意的流動也會因此停止。 26.
公平對待每個成員才能避免怨恨。 27.確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。
28.告訴同事他們做得很好，這有助於激勵團隊士氣。 尊重每一位成員，包括那些給你製造麻煩的人。
.避免和團隊成員有直接的衝突。 記住採用對事不對人的處事態度。
1.確定整個團隊都能夠從解決問題中學習經驗。 2.
先選擇完成一些規模大的、可快速達成及有成就感的任務，以激勵成員再接再勵。 3.確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色。
4.計算品質的成本之前，先計算失敗的成本。 5.
針對每筆預算及每項團隊行動計畫，設定重大的改進目標。 為未來努力 ！為團隊設定新的、更高的挑戰目標是團隊工作中最令人興奮的事情之一。
可運用一些適當的技巧，推動團隊向更大、更好的目標前進。 1.告知團隊每位成員，在設定的標準中有哪些評量的專案。
2.確定所有改善措施及新訂目標都持續進行著。 3.
召開檢討會議前傳閱所有相關資料及資料。 4.開檢討會時一定要避諱人身攻擊。
5.記住關係會隨時間改變。 6.
避開低估或忽視壞訊息的陷井。 7.每天結束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。
8.傾聽受訓者關於訓練課程的回饋意見。 9.
找到有最好裝置的最佳訓練場所。 10.聘請顧問設立公司內部的訓練課程。
11.利用移地訓練時的用餐時間作非正式的計畫。 12.
每位團隊成員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。 13.允許團隊自行決定達成目標的方法，可激勵團隊努力工作。
14.確定目標能激發團隊的鬥志，如果不行，請改變目標。 15.
一支沒有「嚴峻」目標的團隊，工作表現將不如接受過此類考驗的團隊。 16.設定獎勵標準時，允許團隊成員有發言權。
17.避免使用名次表，因為落後的團隊成員將會感到自尊心受創。 18.
指定某人監視市場上每乙個相關變化。 19.隨時準備作改變，甚至計畫的根本要素亦包含在改變的範圍內。
20.記住有某些人很害怕變革。 21.
尋找能推動改革的團隊成員。 22.每隔一段時間作一次生涯發展的評量。
23.記住：鼓勵團隊成員即是在幫助團隊。
24.與團隊同事就生涯規劃達成一致意見，並給他們提供必要的協助。
8樓：正睿諮詢集團
正睿觀點：帶領團隊就是要統一價值觀。
9樓：娛樂情感八卦的事情
聽馬雲說說怎樣帶好乙個團隊？
10樓：岳岳說天下
如何帶領好乙個好的團隊？天秤座原來是有這個潛質的，專業起來~
11樓：期待幸福生活的二哈
怎樣才能帶好乙個團隊呢？其實想要帶好乙個團隊說簡單不簡單，說難其實也不難，主要就看你的乙個帶團隊的能力吧，其實有些時候就像你去掃地，或者是你安排乙個人去掃地，如果你總是耀武揚威的讓乙個人去做，反而別人也不會好好的去做，反而也會對你很有意見。但是這個時候如果特別髒的話，然後你身邊就團隊裡面的人，這個時候你主動去打掃的時候讓別人看到，別人也會主動的來陪你一起打掃，這就是帶團隊的乙個能力，有些時候你不能總是要求別人去做什麼，有些時候你要帶頭去做，往往帶頭去做的話，別人才會紛紛去效仿，紛紛去做，如果你只是耀武揚威的去命令別人去做的話，反而不會起到乙個特別好的效果。
我們要記住如果命令別人去做的話，一定要給出乙個好的**，這樣別人才會願意去做，如果這個時候你給不出乙個好的**，甚至是免費，這個時候你要做的事情就是盡量以身作則，自己先去做，別人才會跟著你去做。
12樓：亮點飾材
生活當中我們為了生活總歸需要忙碌的工作，只有好好的工作，我們才能賺到更多的錢，這個時候我們才能享受我們所屬於我們自己的生活。但是想賺到更多的錢談何容易，但是有這麼一條也是可以的，那就是帶好乙個團隊，然後通過團隊去建設，然後通過團隊的建立，讓團隊來幫你錢生錢。那我怎樣才可以帶好乙個團隊呢？
下面我來給大家談一談我的一些個人的看法。就像如果你開的是一家健身房，這個時候如果你想帶好一支團隊的話，那必然會給你的健身房帶來乙個不錯的生意。健身房往往需要兩支團隊才可以，一直是教練團隊，還有一支是銷售團隊。
這個時候你要帶團隊的話，必須要好好培訓自己的教練，我們不僅僅需要教練擁有特別高的乙個健身知識當然也要需要一定的社交能力才可以，這個時候我們就要經常給他們培訓，教會他們怎樣跟自己的會員進行交流，才能讓自己的會員穩定的來買他的課。只有當教練賺的越來越多的時候，這個時候你也才能賺得越來越多，只有教練賺得越來越多的時候，她才會鐵定心的跟著你，然後跟著這個團隊。那另外一支團隊就是銷售團隊。
這個時候你必須要耐心的帶好這支銷售團隊，因為乙個健身房要有不斷的業務的話，必須要有銷售不停的出去發傳單，不停的出去跑單子，這樣的話健身房裡面的教練才會有源源不斷的客戶，這樣健身房才可以盈利才可以活下去。所以這個時候要不停的給銷售團隊培養一些話術上面的一些基本準則。
沒有經驗,如何帶領好乙隻團隊,帶領團隊最重要的是什麼?
13樓：匿名使用者
如何帶好一支團隊，可以從以下幾方面入手：一、管理者之「智」 作為乙個管理者，手中把握的是企業生存、發展的命脈，如果沒有過人的智慧型，那麼他所帶領的企業前景必將暗淡。 我們說：
知識就是力量。這句話裡包含著"知"與"能"."智"正是讓我們正確的把知識運用到管理之中，並把之轉化為力量發揮能量。
而管理者則恰恰需要運用自己的智慧型合理的管理和利用資源，使之發揮能量為企業所用。 二、管理者之「信」 作為乙個管理者，在某種意義上講，其在企業中的一言一行，已經不只單純的是一種個人行為，而是代表著一種企業行為。 "信"是為人為事之根本所在。
"信"雖無形但卻是一種寶貴的財富。眾所周知，對於乙個企業來講，金錢的損失是可以計算挽回的，而一旦失去信譽所造損失卻是難以計算、甚至不可挽回的。企業的管理者也是一樣，一旦失信於員工，那麼所帶來的後果不僅僅限於人格和威信的下降，更是要坐收在管理中無法得到員工認同和支援的惡果。
三、管理者之「仁」 "仁"是中國儒學中最基本的乙個觀點。仁能附眾，作為一名管理者，得到大家的支援、把眾人團結到自己的身邊來在管理的過程中，是必要的同時也是必需的。 亦如，在管理中懲罰只是管理的一種手段決非管理的本質。
"石可破，但不可奪其堅。"也就是說：在管理中你懲罰員工會很容易，但讓他心服口服從此改正錯誤卻決非易事。
而管理中的"仁"更多的則體現為一種"雙贏"，管理者贏得管理，而員工則贏得利益。管理中並非為"管"而"管"，而是為"理"而"管".四、管理者之"勇""將不勇，則三軍不銳。
"也就是說，作為乙個管理者如果沒有迎難而上、乘風破浪、歷險前行的"勇"，則無法帶隊團隊有所作為。 四、管理中的的「勇」 並非獨立存在，而是與"道"和"智"相輔相承。何為大智大勇？
難不畏險，進不求名，退不避罪。在管理的是艱險的路程，當遇到困境和非議時需要"勇，"在這個時候的"勇"就是不畏艱難險阻，始終堅持自我向正確的方向前進；當工作中取得成績之時同樣需要"勇"，這時的"勇"就是不居功、貪戀名利；而在工作中遭遇失敗之時更加需要"勇"，這時的"勇"則是不推脫責任，能夠反省自己承擔並改正錯誤。 五、管理者之「嚴」 中國有句俗語叫做"軍令如山".
即：軍令就如大山一樣威嚴、莊重、不可侵犯。也正是有了這樣嚴格的紀律，軍隊才可以統一領導、統一指揮、統一號令，在戰場上才可能有披靡的戰績，此是為將之道。
作為管理者就是企業中的"將".在管理中也應該有三嚴：其一，法令嚴。
在管理中如果沒有嚴格的規章作為標榜和約束，那麼企業就沒有了規矩，紀律必然鬆散；其二，賞罰嚴。在管理中如果沒有明確而嚴格的賞與罰，那麼就會缺乏激勵和制約，其法令必然難以貫徹執行；其三，律已嚴。作為管理者，如果在企業中無法做到嚴於律已、寬以待人，那麼必然會無法服眾，無人尊從。
其實，軍中之將為將軍，而企業將為管理者。正所謂：兵有兵經，弈有弈譜，各有其道。
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我想考駕照，我想考駕照，但是什麼都不懂怎麼辦
現在考試逐步地嚴格起來了，有條件的話趕緊去報名吧，地區考的科目一樣，一般是 筆試 樁考，九項 路考 安全教育，就ok了。1 筆試，考理論，一般在計算機上答題，報名後十幾天到幾個月開考，得看報名人數，從725道題裡抽100道，都是客觀題，題庫在駕校一點通裡有，重點是路標 法條，有很多是基本常識，即使一...
我想考駕照，但是什麼都不懂怎麼辦
考駕照流程不懂可以諮詢車管所 駕校或者親朋好友，考試內容不懂可以通過學習而掌握。考駕駛證的流程一般是 1 報名。駕駛證申領人需要向車輛管理所提出申請，實際中這個申請可以由駕校幫助申請。申領機動車駕駛證的人，按照下列規定向車輛管理所提出申請 1 在戶籍所在地居住的，應當在戶籍所在地提出申請 2 在暫住...
以前我很單純,很愛笑。什麼都不懂,現在的我,笑不出來,沒有開心事
礦泉水的qq名 只能說明你已經長大了，成熟了，見過的事情多了，思想也就沒那麼單純了 情感指導張老師 因為你在社會的經歷越來越多了，人開始變得不單純了，所以就不愛笑了，跟以前是完全的不一樣了。 白鶴踏波 以前很單純，很愛笑，現在笑不出來，大概是生活壓力比較大吧，也成熟懂事了，想的太多 a天邊一片雲 希...