1樓：匿名使用者
●以精英團隊塑造企業文化
●以企業文化培養優秀員工
●以優秀員工永續名牌經營
●以管理精品推進產業發展
●以產業發展追求企業效益
●以企業效益凝聚優秀人才
2樓：匿名使用者
一個企業經營的最高目標，也應該是一種 “信念”的實現。企業文化就是一個企業的“信念” (beliefs)。
1．成立“執行委員會”
企業要做的第一件事就是成立企業文化推展的“執行委員會”(executive committee)。一般來說，ceo、董事會人力資源小組(hr sub cmmittee)召集人或主管人力資源的高階副總裁應擔任主任委員，下設一至數個專職(full time)的副主任委員。這些副主任委員可由企業內部副總裁級的員工或外聘的專業人員來擔任。
執行委員會的功能包括下列7項：
a)協助ceo及董事會確定企業的核心價值觀
b)建立企業文化推行所需要的機制和倡導團隊
c)向董事會提報企業文化推行的結構框架、時間表、績效評估和獎勵辦法以及所需經費
d)制定中層經理培訓計劃和員工素質提升方案的具體內容
e)協助ceo制定團隊協同作戰的遊戲規則，並負責協調工作中的矛盾
c每季度向董事會提出進展情況報告及重大問題之解決方案
g)企業文化的傳承工作
2．企業核心價值觀的建立
1)核心價值觀一定要體現出企業領導人的經營理念和人生哲理，並且和該企業的中長期戰略相一致。
2)核心價值觀的表述要明確，內容要讓員工容易瞭解和接受。
3)核心價值觀對企業的發展和永續經營的促進可以用科學的方法來衡量、評價。
3．建立實踐層面所需的機制、團隊和溝通方式
4．中層經理人員的培訓
培訓內容應包括以下幾個方面：
1)對企業的核心價值觀要有深刻的理解，並能在與員工溝通的過程中充分詮釋它們對企業永續經營的正面影響。
2)對上文中提到的“說與聽”的技巧要心領神會，運用自如。
3)對企業文化推行過程中企業所使用的績效評估工具，如平衡計分卡和sixsigma等要熟練掌握，並以此作為決策(decision******)的主要手段。
4)要有效地激發中層經理有創意性的新思路(creativity＆innovation)。在企業文化推行的初期，中層經理具有創意性和突破性的新思路，是企業核心價值觀在員工日常工作中具體實踐的孵化器。全球許多知名大學的mba課程，包括一向以嚴謹治學著稱的芝加哥大學，都凸顯出了對學生creativity的啟發；他們甚至用“另類”的手段以期達到最佳的效果一鼓勵學生從烹飪、拍電影等活動中去找靈感。
5)要在中層管理人員中建立“使命必達”的信念
5。全體員工素質的提升
3樓：匿名使用者
第一合理的工資，
第二給員工提升的空間和機會
最重要的是讓員工擁有“感恩之心”。
企業文化不是一兩句能說完的，希望你能從我給你的3點意見裡找到最重要的真諦。
4樓：匿名使用者
第一 員工要有良好的素質!
第二 頂尖的技術!
第三 核心人物的領導與基層人物的和諧!
第四 企業對員工的福利!
如何建設企業文化，怎樣建設企業文化
企業要想系統的建立企業文化，需要從以下幾個方面著手 1 文化理念 每個企業都有文化，只不過是並非所有企業都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業的發展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設計。歷史上已經形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業要想實現戰略目標需要引入哪些理念，盤點出來後...
企業文化如何影響基層員工，如何讓企業文化影響基層員工
首先，抓住關鍵原則，倡導自願參與 企業老闆應高度重視企業文化建設，哪些企業文化因子是對企業的健康發展有利的，要讓企業文化為企業的發展保駕護航，成為調整企業內部關係的核心準則，從而達到真正的長治久安，保證企業內外部的關係和諧，但不要將企業文化演變為 個人文化 或 文化 當然，老闆在創業和發展過程中最精...
如何建立企業文化，什麼是企業文化 新公司如何建立企業文化
芳華 建立企業文化必須按照以下三步走 一 企業文化的診斷 診斷的方法和原理是 把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物 事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同 但是，如果...