小企業授信調查報告一般要包括哪些內容

時間 2023-01-27 03:00:07

1樓:匿名使用者

貸款的次數,數目,還款的時間及數目,整個企業的經營狀況,還有整個行業的發展。

小企業授信調查報告應該遵循什麼原則

2樓:長白山農民

1、不僅是對企業授信,也是對企業主的授信;2、測算現金流時,兼顧企業賬戶和企業主個人賬戶;3、納稅申報表僅作參考,主要考察企業銀行日記賬等財務原始資料;4、核實企業報表的真實性,確定收入、利潤、毛利率、周轉期等重要財務資料;5、客觀定位企業在行業及區域內的社會地位和產業鏈地位;6、參考資產負債率和現金流情況,確定比較合理的增長值,從而測算出企業的資金需求情況。7、企業的上下游合作歷史,銀行授信歷史等,都需要詳細調查和了解,特別對於有產品優勢的企業,更要詳細介紹產品的研發、市場地位等要素。

3樓:匿名使用者

小企業授信主要從它的特點入手,傳統意義來看小企業普遍具有生產規模小、固定資產比例低,無可抵押資產、財務報表不規範、法人與法人代表財產混淆等特點。因此,針對以上特點對小企業授信主要注重:乙個是法人代表的個人信用狀況、社會地位、財產狀況,把企業主的個人口碑作為重要的評價依據;二是要看企業是不是小而強,規模雖小但在細分市場中有獨特的競爭優勢,或是有強大的**夥伴,為其生產配套;三是可以把財務報表僅做參考,應重點關注企業的銀行流水、水表、電表、報關單等。

從實踐來看,以「三品三表」(人品、產品、押品、水表、電表、報關表)作為小企業的授信重點是比較有效可行的。

寫中小企業融資的調研報告需要那些資料

4樓:匿名使用者

企業融資專案資料、專案領域分類資料、企業的目前所屬的階段資料、融資額度資料、專案商業模式分析、市場分析、專案融資成功的資料等。

望採納,恩美路演。

怎樣寫中小企業貸款調查報告?

5樓:戚廣利

調查報告一般由標題和正文兩部分組成。

(一)標題。標題可以有兩種寫法。一種是規範化的標題格式,即「發文主題」加「文種」,基本格式為「××關於×××的調查報告」、「關於×××的調查報告」、「調查」等。

另一種是自由式標題,包括陳述式、提問式和正副題結合使用三種。

(二)正文。正文一般分前言、主體、結尾三部分。

1.前言。有幾種寫法:第一種是寫明調查的起因或目的、時間和地點、物件或範圍、經過與方法,以及人員組成等調查本身的情況,從中引出中心問題或基本結論來;第二種是寫明調查物件的歷史背景、大致發展經過、現實狀況、主要成績、突出問題等基本情況,進而提出中心問題或主要觀點來;第三種是開門見山,直接概括出調查的結果,如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內容等。

前言起到畫龍點睛的作用,要精練概括,直切主題。

2.主體。這是調查報告最主要的部分,這部分詳述調查研究的基本情況、做法、經驗,以及分析調查研究所得材料中得出的各種具體認識、觀點和基本結論。

3.結尾。結尾的寫法也比較多,可以提出解決問題的方法、對策或下一步改進工作的建議;或總結全文的主要觀點,進一步深化主題;或提出問題,引發人們的進一步思考;或展望前景,發出鼓舞和號召。

求關於中小企業×××的調查報告

企業財務狀況調查報告的格式都有什麼

6樓:匿名使用者

調查報告提綱的一般格式為:

一、被調查物件的一般情況(如公司或單位的目狀況,歷史發展情況,經營的範圍,前景等等)

二、調查內容(題目裡提到的具體調查內容,調查方法,詳細一些)

三、調查結果(情況反映,什麼問題,其嚴重性,原因,或有什麼典型經驗,有何優越性等等)

四、調查體會(你通過分析上述情況有什麼想法,有什麼建議和對策,怎麼完善,怎麼提高認識,解決問題,改進工作等等)(體會一定要有,可以參考書本的理論知識)

c、調查報告的內容應包括:調查物件一般情況、調查內容,調查結果,調查體會(字數要求不少於2000字).

強調:調查報告要求語言簡練、準確;敘述清楚、明白;要求運用一些資料資料;結論有理、有據。可以通過個別訪問,問卷法,實地觀察,查資料等方法和手段。

7.工作流程報告應如實敘本人進行社會調查活動的全過程(什麼時候確定調查物件,什麼時候定選題,調查目的,怎樣收集資料,採用的調查方法,主要調查哪幾個方面,有哪些指標分析,什麼時候定初稿等等,類似於調查工作計畫),應體現專業理論在實踐活動中的具體運用,報告還應反映本人參加實踐活動的體會和收穫以及存在的問題。字數不少於400字。

8.設計方案內容包括:調查的物件,調查的目的及意義,調查的內容,採用的調查方法資料**中國會計知網 歡迎來交流 **。

中小企業生存狀況調查報告的目錄

7樓:舒服且飄然的小愛人

第一篇第一章 中小企業發展的特點及轉型。

第一節 中小企業創業者特點概述。

第二節 中小企業快速發展期的特點。

第三節 中小企業發展轉型期的特點。

第二章 中小企業的生存現狀。

第一節 中小企業老闆的管理心態。

第二節 企業中高層管理人員的管理心態。

第三節 基層管理者及一線員工的特點。

第二篇第三章 中小企業的組織結構現狀。

第一節 組織結構不合理。

第二節 管理部門職能弱化。

第三節 部門間相互管理缺失。

第四節 組織資訊不暢通。

第四章 中小企業物料管理現狀。

第一節 請購隨意。

第二節 採購不受監控。

第三節 倉庫管理混亂。

第四節 車間物料管理失控。

第五節 中小企業物料管理失控後果。

第五章 中小企業生產計畫管理。

第一節 訂單評審失控。

第二節 生產計畫統籌失控。

第三節 車間生產隨意。

第四節 中小企業計畫管理失控的後果。

第六章 中小企業的品質管理現狀——劣質產品**於劣質管理第一節 品質控制力弱。

第二節 憑感覺、憑經驗進行檢驗。

第三節 不講誠信、欺瞞客戶。

第四節 中小企業品質管理失控的後果。

第七章 中小企業的技術管理現狀——有技術,無管理第一節 開發能力弱、管理粗放。

第二節 技術資料不及時、錯誤多。

第三節 技術變更隨意。

第四節 工藝管理嚴重滯後。

第八章 中小企業的成本控制現狀——規模不經濟第一節 銷售額增加,利潤率反而下降。

第二節 應收賬款越來越多。

第三節 存貨周轉越來越慢。

第四節 間接人工成本比例越來越高。

第九章 中小企業的人力資源管理現狀——只招不管第一節 人事組織管理混亂。

第二節 管理層與普通員工處在不同的生存狀態下第三節 基層員工只用不培。

第四節 缺乏人才考評機制。

第五節 薪酬設計不合理。

第六節 不重視安全管理。

第三篇第十章 中小企業人的改變。

第十一章 中小企業管理水平的提公升。

第十二章 中小企業變革效果展現。

生物調查報告,一篇生物調查報告

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