1樓：痴狂
按照勞動法，員工在工作中受傷，屬於工傷。用人單位必須要負擔受傷員工的醫療費(醫院費用全負擔)，誤工費(受傷員工在受傷期間的工資照付)，護理費(用人單位派人護理)，調養費(雙方協商)等。受傷員工耍賴皮，敲詐就是調養費，其它費用照給。
調養費雙方協商，協商不成進行傷殘鑑定，按傷殘鑑定標準賠償就是。如果不同意，勞動執法部門調解，調解不成，只能起訴到法院解決
2樓：合同糾紛律師謝平
可以以敲詐勒索罪去法院起訴。敲詐勒索罪是指以非法占有為目的，對被害人使用威脅或要挾的方法，強行索要公私財物的行為。
法律分析
如果流量遠遠低於保證精確度的最小流量，將導致無輸出（如渦街流量計）或輸出訊號被當作小訊號予以切除（如差壓式流量計），這對供方來說都是不利的，有失公正。為了防止效益的流失，對於一套具體的熱能計量裝置，供需雙方往往根據流量測量範圍和能夠達到的範圍度，約定某一流量值為「約定下限流量」，而且約定若實際流量小於該約定值，按照下限收費流量收費。縣級以上人民**計量行政部門可以根據需要設定計量檢定機構，或者授權其他單位的計量檢定機構，執行強制檢定和其他檢定、測試任務。
執行前款規定的檢定、測試任務的人員，必須經考核合格。這一功能通常在流量顯示儀表中實現。縣級以上地方人民**計量行政部門根據本地區的需要，建立社會公用計量標準器具，經上級人民**計量行政部門主持考核合格後使用。
企業、事業單位根據需要，可以建立本單位使用的計量標準器具，其各項最高計量標準器具經有關人民**計量行政部門主持考核合格後使用。計量檢定工作應當按照經濟合理的原則，就地就近進行。計量檢定必須按照國家計量檢定系統表進行。
國家計量檢定系統表由***計量行政部門制定。
法律依據
《中華人民共和國刑法》 第二百七十四條 敲詐勒索公私財物，數額較大或者多次敲詐勒索的，處三年以下有期徒刑、拘役或者管制，並處或者單處罰金；數額巨大或者有其他嚴重情節的，處三年以上十年以下有期徒刑，並處罰金；數額特別巨大或者有其他特別嚴重情節的，處十年以上有期徒刑，並處罰金。
3樓：wyf7167同威信
我們公司就是專門做工傷險的，私人單獨給錢是不能解決問題的。 員工一旦起訴企業，要工傷待遇。 又是麻煩事。可以具體聊聊
4樓：eco一百
員工受傷，如果公司1沒有買雇主責任險的話。員工理解老闆就是公司給錢醫治，是乙個很合理的事情，而且是在工作中受的傷。敲詐這話題可能是你表達錯誤，員工在醫治和後期的**找公司合理要點補償應該也是合理的。
這件事情是你自己的站位出現了問題，公司買了雇主責任險還需要公司老闆自己出錢醫治嗎？
怎樣管理好乙個企業，該注意哪些問題？
5樓：百衲維遠
一、制度高於一切
企業的管理就猶如社會的管理，我們的社會是法治社會。通過法治來維護社會穩定執行。企業同樣如此，如果企業領導因為權大，隨意踐踏制度，那企業將注定失敗。
制度不僅僅是獎懲和考勤，還包括完善的組織架構，嚴格把控用人標準，激勵員工的薪酬制度，激發企業氛圍的競爭機制。
二、溝通建起橋梁
很多企業管理者認為，工作就是下達命令，員工完成。正是因為企業管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙。沒有溝通，就沒有了解。
也不能第一時間知道企業在執行過程中存在的問題。更嚴重的是加深了管理者與員工之間的隔閡。時間長了便導致企業管理的失敗。
管理企業一定要做到及時與員工溝通，當然溝通中的傾聽比述說更重要，當企業管理者放下架子勇於承認錯誤時，你會發現，大家都會很友善。
三、眾人拾柴火焰高
企業問題僅憑管理者一人的智慧型是遠遠不夠的。所以要給員工暢所欲言的機會，讓員工為企業獻出好建議的同時，也讓員工感覺到自己是企業的一分子。員工會更加努力地為企業發展去工作。
四、金無足赤，人無完人
俗話說：「金無足赤，人無完人」。作為企業的管理者如果只能看到員工的短處而看不到長處，只能導致員工工作效率越來越低。
要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業家的用人之道。
6樓：小慧說情感生活
回答想要管理好自己的企業，就要做好這些方面：1.提高管理技能；2.
提高管理境界；3.改善運營模式；4.聚焦商業戰略；5.
加強團隊建設。格局決定未來,想要提高自己管理企業的水平，就必須提高自己的管理境界。
7樓：匿名使用者
1、訂立企業行政和業務方面的規章制度。
2、每天檢查制度的執**況。
3、阻礙企業發展的—改之，提公升企業競爭力的—繼續。
4、重複1—3。
8樓：笑笑來著
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧型與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
」根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
在工作中眼睛受傷，該怎麼辦，在工作中眼睛受傷，已經在該公司工作8年了，但沒有簽訂勞動合同，怎麼辦？
因為全國各省份制定的標準不一樣，所以你的問題無法準確回答，但是我可以向你提供了解賠償標準及程式的途徑。1 首先需要向當地勞動部門申請工傷認定，這是獲得賠償的前提 2 認定工傷後應當評殘疾等級和喪失勞動能力程度，這是計算賠償數額的依據 3 如果加工廠仍不賠償，可以向當地勞動仲裁部門提起仲裁請求，由仲裁...
在工作中受傷怎樣合法要求工作單位陪嘗
山野柴胡 工傷認定 工傷保險條例 規定 職工發生事故傷害，所在單位應當自事故傷害發生之日起三十日內，向勞動保障部門提出工傷認定申請。用人單位未提出工傷認定申請的，工傷職工或者其直系親屬 工會組織在事故傷害發生之日起一年內，可以直接向單位所在地勞動保障部門提出工傷認定申請。提出工傷認定申請應當提交下列...
在工作中怎麼正確的競爭，員工如何正確面對職場的競爭？
傅行雲時代 1 加強組織對自己的需求 首先在工作上做好自己的本職的事情，合理利用時間要勤奮好學多讀書提高自己，有一顆積極上進的心，真真切切的在工作，展現個人魅力做好規劃，按部就班，朝著同乙個方向努力，做到熟能生巧，別人取代不了，才能在公司立於不敗之地。自身的價值是永恆的立足之本。任何權謀高手都是建立...