首次提出 人是社會人 的管理觀點的人是誰

時間 2021-08-30 11:03:57

1樓:一世明媚

最早來自於梅奧du(g.e.mayo)主持的霍桑實驗(1924—1932)。梅奧認為,人是有思想、有感情、有人格的活生生的“社會人”,人不是機器和動物。

“社會人假設”是梅奧等人依據霍桑實驗的結果提出來的。這一假設認為,人們最重視的是工作中與周圍人友好相處,物質利益是相對次要的因素。

梅奧說過:“人是獨特的社會動物,只有把自己完全投入到集體之中才能實現徹底的‘自由’。

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行為科學家梅奧提出的“社會人假設”中,“社會人 ”不僅有追求收入的動機和需求,他在生活工作中還需要得到友誼、安全、尊重和歸屬等。因此,“社會人” 的假定為管理實踐開闢了新的方向。

對於社會人來說,重要的是人與人之間的合作,而不是人們在無組織的人群中互相競爭。所有的個人主要是為保護自己在集團中的地位而不是為自我的利益而行動。

“社會人”的假定是通過人性特徵來進行的,反映了人在感情方面的特點和需求。因而作為管理者,不僅僅要用規章制度來管理,適當的時候,還要使管理人性化,使得組織更加具有活力。

2樓:

首次提出“人是社會人”的管理觀點的人是梅奧。這個觀點最早來自於梅奧(g.e.

mayo)主持的霍桑實驗(1924—1932)。梅奧認為,人是有思想、有感情、有人格的活生生的“社會人”,人不是機器和動物。

梅奧認為,人們的行為並不單純出自追求金錢的動機,還有社會方面的、心理方面的需要,即追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感和受人尊敬等,而後者更為重要。每一個人都有自己的特點,個體的觀點和個性都會影響個人對上級命令的反應和工作的表現。

簡答:社會人假設的主要觀點和管理方式是什麼?

3樓:阿沾

主要觀點:

人具有社會性的需求,人與人之間的關係和組織的歸屬感比經濟報酬更能激勵人的行為。“社會人 ”不僅有追求收入的動機和需求,他在生活工作中還需要得到友誼、安全、尊重和歸屬等。

因此,“社會人” 的假定為管理實踐開闢了新的方向。“社會人”假設的管理理論的代表人物主要有梅奧、馬斯洛、赫茨伯格和 麥格雷戈等。

管理方式:

1、管理人員不應只注意完成生產任務,而應把注意的重點放在關心人和滿足人的需要上。

2、管理人員不能只注意指揮、監督、計劃、控制和組織等,而更應重視職工之間的關係,培養和形成職工的歸屬感和整體感。

特點人際關係學說的獨特之處是對人的本性的基本論點,簡單地說,他們認為職工是“社會人”。這種假設認為人不但有經濟方面和物質方面的需求需要得到滿足,更重要的是人有社會方面和心理方面的需求需要得到滿足。

正是基於對人的本性的這種認識,人際關係學說認為,要調動職工的積極性,就應該使職工的社會和心理方面的需求得到滿足。人際關係學說的這種認識正好與泰羅的科學管理理論對人的本性的基本認識相反。

因此,基於“社會人”假設建立起來的人際關係學說正好是從與科學管理理論相反的角度研究如何提高企業的生產效率的問題。所以說,人際關係學說的提出,完全地改變了管理理論發展的程序 。

4樓:qq的勾k先生

社會人假設的觀點:

“社會人 ”需要有追求收入的動機和需求,同時在生活工作中還需要得到友誼、安全、尊重和歸屬,

在社會上活動的員工不是各自孤立存在的,而是作為某一個群體的一員有所歸屬的“社會人”,是社會存在。人具有社會性的需求,人與人之間的關係和組織的歸屬感比經濟報酬更能激勵人的行為。

社會人假設的管理方式:

1、管理人員不應只注意完成生產任務,而應把注意的重點放在關心人和滿足人的需要上。

2、管理人員不能只注意指揮、監督、計劃、控制和組織等,而更應重視職工之間的關係,培養和形成職工的歸屬感和整體感。

3、在實際獎勵時,提倡集體的獎勵制度,而不主張個人獎勵制度。

4、管理人員的職能也應有所改變,他們不應只限於制定計劃、組織工序、檢驗產品,而應在職工與上級之間起聯絡人的作用。

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“社會人”假設的特點:

1、在勞動中同其他人進行交往,緊密地結合在一起。經營管理者忽視人際關係的調整,必然造成生產中的重大問題。

2、經營管理人員一旦拋棄認為工人群眾是群氓的錯誤假設,重視企業內部的人際關係的不斷調整,就能獲得驚人的效果。

3、一個工人進入工廠以後與同班組其他人的關係如何,在很大程度上決定這個工人的工作表現,並直接地影響其才能的正常發揮。

5樓:笑笑來著

社會人由來

“社會人假設”是梅奧等人依據霍桑實驗的結果提出來的。這一假設認為,人們最重視的是工作中與周圍人友好相處,物質利益是相對次要的因素。梅奧說過:

“人是獨特的社會動物,只有把自己完全投入到集體之中才能實現徹底的‘自由’。”

主要觀點

社會性需要的滿足往往比經濟上的報酬更能激勵人。   社會人(social man)假設的主要觀點有:   (1) 從根本上說,人是由社會需要而引起工作動機的,並且通過與同事的關係而獲得認同感。

(2)工業革命與工業合理化的結果,使工作本身失去了意義,因此只能從工作上的社會關係去尋求意義。   (3) 員工對同事們的社會影響力,要比對管理者所給予的經濟誘因及控制更為重視。   (4)員工的工作效率隨著上司能滿足他們社會需要的程度而改變。

通過霍桑實驗梅奧等人認識到在一個正式組織中往往會存在一個非正式的組織,甚至會有非正式的領導人。由於這些非正式的組織是人們通過人際關係和感情的溝通無意識地形成的,因此這些組織能更自然地協調組織內部的關係或矛盾。這也證明了人是有感情的動物,而不是會說話的機器。

正式組織中一切都是定製的,不允許通過個人的主觀感情來協調,因此,正式組織的管理並不能使每一個組織內的成員都滿意,即使有些激勵的措施,也不能完全調動員工的積極性,因為正式的組織並不能讓所有的人都對它產生感情,因而不能投入全部的熱情。 社會人:非正式組織

3)人與人之間並不是冷冰冰的關係,即使是領導者與下屬,也不能只是用工作上的關係進行交往。這樣會使員工產生距離感和不安,一位優秀的領導者,必定會有很大的魅力,讓員工對他(她)產生欽佩之情。從馬斯洛的需要層次理論來看,人的需要分為5種即生理需求、安全需求、歸屬需求、尊重需求、自我實現,當某一層次需求被滿足後,人必然會出現新一層次的需求並行動追逐。

員工工作獲取報酬僅僅是獲得生理和安全的需要,在這些低層次的需要滿足後,他們往往會產生交往需要、受尊重的需要以及自我實現需要。因此要想更加有效地激勵員工,領導者要考慮到人是“社會人”,會在感情上產生需要,因而“組織領導著應當滿足職工歸宿、交往和友誼的需要”。   “社會人”的假定是通過人性特徵來進行的,反映了人在感情方面的特點和需求。

因而作為管理者,不僅僅要用規章制度來管理,適當的時候,還要使管理人性化,使得組織更加具有活力。

6樓:隔夜檸檬不怕酸

管理方式是:人際關係管理

7樓:第三方空白

其核心觀點是:職工是社會人;

該假設包括以下幾個基本點:1、人們基本上是由社會需求而引起工作動機的,並且通過與同事的關係而獲得認同感;2、產業革命和工作合理化的結果 , 使 工 作 本 身 失 去 了意 義 , 因 此 只能從工作上的社會關係中去尋求意義;3、員工對同事們的社會影響力,要比對管理者所給與的經濟誘因及控制更為重視;4、員工的工作效率隨著上司能滿足他們需求的程度而改變。

在管理學中,社會人的定義是什麼?

8樓:巴小果

“社會人假設”是梅奧等人依據霍桑實驗的結果提出來的。這一假設認為,人們最重視的是工作中與周圍人友好相處,物質利益是相對次要的因素。梅奧說過:

“人是獨特的社會動物,只有把自己完全投入到集體之中才能實現徹底的‘自由’。”

社會人(social man)假設的主要觀點有:

(1) 從根本上說,人是由社會需要而引起工作動機的,並且通過與同事的關係而獲得認同感。

社會人:交往是人們行為的主要動機

(2)工業革命與工業合理化的結果,使工作本身失去了意義,因此只能從工作上的社會關係去尋求意義。

(3) 員工對同事們的社會影響力,要比對管理者所給予的經濟誘因及控制更為重視。   (4)員工的工作效率隨著上司能滿足他們社會需要的程度而改變。

9樓:涼涼小水

社會人(soeial man)亦稱“社交人,,。 是西方管理理論中的一種人性假定。 這一概念是行為科學家、霍桑實驗主 持人梅奧(mayo,e.

)針對“經濟人”的 假定提出來的,也是“人際關係理論” 的一個基本出發點。這種假定認為, 人們從事工作的主要目的不僅是為了 經濟利益,還有社會方面的要求。物 質利益對調動人們的生產積極性只有 次要意義,作為“社會人”還要追求人 與人之間的友誼,重視在工作中與周 圍人的和睦相處,獲得安全感、歸屬 感等方面的滿足。

他們認為,良好的 人際關係是調動人們生產積極性的決 定性因素。“社會人”的假定是對“經濟 人”假定的一種否定。他們認為古典經 濟學和古典管理學派把人只看成“經 濟人”是不對的。

10樓:匿名使用者

與“自然人”相對。在社會學中指具有自然和社會雙重屬性的完整意義上的人。通過社會化,使自然人在適應社會環境、參與社會生活、學習社會規範、履行社會角色的過程中,逐漸認識自我,並獲得社會的認可,取得社會成員的資格。

什麼是“社會人”假設,簡答 社會人假設的主要觀點和管理方式是什麼?

小談說劇 社會人假設 認為在社會上活動的員工不是各自孤立存在的,而是屬於社會成員的 社會人 是一種社會存在。人具有社會性的需求,人與人之間的關係和組織的歸屬感比經濟報酬更能激勵人的行為。社會人 不僅有追求收入的動機和要求,而且在生活和工作中需要友誼 安全 尊重和歸屬感。因此,社會人 假設為管理實踐開...

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