1樓：粟高
1、體現對整個**鏈資源進行管理的思想
2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想3、體現事先計畫與事中控制的思想
erp 的提出與計算機技術的高度發展是分不開的，使用者對系統有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過 mrp ii 的範圍。erp 的功能包括除了mrp ii(製造、供銷、財務)外。
還包括多工廠管理、質量管理、實驗室管理、裝置維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制介面、資料採集介面、電子通訊、電子郵件、法規與標準、專案管理、金融投資管理、市場資訊管理等等。它將重新定義各項業務及其相互關係，在管理和組織上採取更加靈活的方式，對**鏈上供需關係的變動(包括法規、標準和技術發展造成的變動)，同步、敏捷、實時地作出響應;
2樓：北京湖北大廈
erp：英文為enterprise resource planning，企業資源計畫
erp是由美國gartner group諮詢公司在2023年首先提出的，作為當今國際上乙個最先進的企業管理模式,它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時，也提供了企業資訊化整合的最佳解決方案。它把企業的物流、**、資金流、資訊流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。
其主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、資訊、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。所以，erp首先是乙個軟體，同時是乙個管理工具。它是it技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。
3樓：鈐山鎮
erp先進管理理念是指以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平台。資訊科技最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些資料，方便查詢和彙總，而現在發展到建立在全球internet基礎上的跨國家,跨企業的執行體系。當下erp在各行各業中的運用已經較為普遍。
其核心管理思想就是實現對資訊資金物料三者統一的有效管理。
目前國內和國外erp軟體管理思想的差異：
1、 帳套和客戶端的差異
2、 主資料維護上的差異
3、 成本中心（部門）、生產訂單之間差異4、 存貨核算方式、成本結算的差異
5、 報表和期間概念的差異
6、 從軟體差異窺視管理差異
4樓：匿名使用者
erp本身就是這種先進的管理理念！
erp系統集資訊科技與先進的管理思想於一體,成為現代企業的先進執行模式,成為企業在資訊時代生存和發展的基石！
1、erp的核心管理思想是供需鏈管理。供需鏈按原文supply chain直譯是"**鏈"，但實質上鏈上的每乙個環節都含有"供"與"需"兩方面的雙重含義，"供"與"需"總是相對而言、相伴而生的;國外也稱demand/supply chain。
2、供需鏈管理的內容有四個方面：
-----經營範圍的概念：供需鏈的要素;運作環境;財務基礎;製造資源計畫（mrpⅱ）;準時制生產（jit）;全面質量管理（tqm）;mrpⅱ、jit及tqm之間的關係。
-----需求計畫：市場驅動;客戶期望與價值的定義;客戶關係;需求管理。
----- 需求與**的轉換：設計;能力管理;計畫;執行與控制;業績評價
-----**：庫存;採購;物資分銷配送系統。
從以上考試內容可以看出供需鏈管理思想的重點，它兼顧"供"與"需"兩方面的環境。
3、erp不僅面向供需鏈，體現精益生產、敏捷製造、同步工程的精神，而且必然要結合全面質量管理（tqm）以保證質量和客戶滿意度;結合準時制生產（jit）以消除一切無效勞動與浪費、降低庫存和縮短交貨期;它還要結合約束理論（toc，theory of constraint，是優化生產技術opt的發展）來定義供需鏈上的瓶頸環節、消除制約因素來擴大企業供需鏈的有效產出。
erp的管理思想和管理理念是什麼？
5樓：天宇粐泥
它不僅是一套計算機軟體系統，更是一套現代的企業管理思想和理念。它的最終目的是為了將企業業務資訊化，要求業務必須與erp軟體緊密的結合起來，借助軟體功能開展日常工作,最終達到以資料說話的目的。
幫助企業實現體制創新
其實,企業實施erp就是進行體制改革，找出一種新的管理機制。這種新的管理機制必須能迅速提高工作效率，節約勞動成本。實施erp的企業實現體制創新的意義在於，它能夠幫助企業建立一種新的管理體制。
其特點在於能實現企業內部的相互監督和相互促進，並保證每個員工都自覺發揮最大的潛能去工作，使每個員工的報酬與他的勞動成果緊密相連。
erp作為一種先進的管理思想和手段，它所改變的不僅僅是某個人的個人行為或表層上的乙個組織動作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。
「以人為本」的競爭機制
近年來，許多企業都注入了「以人為本」的管理思想。erp的管理思想認為，「以人為本」的前提是必須在企業內部建立一種競爭機制，僅靠員工的自覺性和職業道德是不夠的。在此基礎上，給每乙個崗位制定乙個工作評價標準，並以此作為對員工的獎勵標準，使每個員工都必須達到並不斷超越這個標準。
隨著標準不斷提高，生產效率也相應提高。這樣「以人為本」的管理方法就不會成為空泛的教條了。
以「**鏈管理」為核心
在知識經濟時代,僅靠企業自己的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把生產經營過程中的有關各方如**商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入乙個緊密的**鏈中,才能有效地安排企業的產、供、銷活動。以期進一步提高企業的效率，獲得更大的競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業間的競爭，而是乙個**鏈與另乙個**鏈間的競爭。
而erp系統正好實現了對整個企業**鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代的市場競爭需求。
把組織看作是乙個社會系統
erp吸收了西方現代管理理論中社會系統學派的創始人巴納德的管理思想，他把組織看作是乙個社會系統，這個系統要求人們之間的合作。在erp的管理思想中，組織是乙個協作的系統，應用erp的現代企業管理思想，結合通訊技術和網路技術，在組織內部建立起上情下達、下情上達的有效資訊溝通系統。這一系統既能保證上級及時掌握情況，獲得作為決策基礎的準確資訊，又能保證指令的順利下達和執行。
先進的管理理念
假面 1 建立企業文化 2 明確企業戰略 3 清晰 可操作的企業計畫及目標 4 制定適合企業的管理制度並監督反饋執 況 5 制定合理有效的薪酬制度 6 構建合理的組織結構 7 完善的財務管理體系 8 完善的用人制度 經營中應保持競爭的緊迫感。1 有競爭緊迫感的企業領導人會抓住機會，利用機會，會更願意...
怎樣看賈伯斯的管理理念，賈伯斯的經營理念
1 他的人格魅力是無可比擬的強大。2 因為人格魅力強大，所以他能聚集無數個天才設計師與工程師在他手下工作。3 喬納森 艾維才是imac iphone ipad的總設計師，是他將賈伯斯的創意變為現實。4 永遠追求完美，不允許自己的產品有任何瑕疵。5 賈伯斯是標準意義的ceo，對整個產品線從立項 設計 ...
現代管理理論的主要思想是什麼，現代化管理理論主要包括哪些學派？各學派的主要觀點是什麼
月亮裡的丘位元 企業家天地 理論前沿 2005 2 李麗清 周小剛 未來管理理論發展趨勢體現在以下兩個方面 一 企業管理將從 硬環境 和 軟環境 兩方面重塑企業形象,即表現為企業文化建設和企業再造理論。1.企業文化建設從企業 軟環境 方面重塑企業形象,注重管理的倫理道德 價值觀和行為方式的變革,企業...