1樓：掘金企服
**商管理是在新的物流與採購經濟形勢下提出的管理機制。**鏈管理環境下的客戶關係是一種戰略性合作關係，提倡一種雙贏（win-win）機制，從傳統的非合作性競爭走向合作性競爭，合作與競爭並存是當今企業關係發展的乙個趨勢。**商管理維護著客戶、中間商和**商之間的關係，以確保成功的合作關係。
**商管理指標體系包括七個方面：質量、成本、交貨、服務、技術、資產、員工與流程。
2樓：仍鶴猶綠竹
**商管理辦法
一.總則
1.為了穩定**商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。
2.本辦法適用於向公司長期**原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。
二.管理原則和體制
1.公司採購部或配套部主管**商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。
2.對選定的**商，公司與之簦訂長期**合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。
3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對**商進行評價，不合格的解除長期**合作協議。
5.公司對零部件**企業可頒發生產配套許可證。
三.**商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定**商級別的指標體系。
1.質量水平。包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。
2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。
3.**水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。
4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。
5.後援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。
6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。
7.現有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關係。
具體篩選與評級**商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程式。
1.對每類物料，由採購部經市場調研後，各提出5~10家候選**商名單；
2.公司成立乙個由採購、質管、技術部門組成的**商評選小組；
3.評選小組初審候選廠家後，由採購部實地調查廠家，雙方協填調查表；
4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。
四.核准為**商的，始得採購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.
每年對**商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格**商。六.公司可結**商劃定不同信用等級進行管理。
評級過程參照如上篩選**商辦法。七.對最高信用的**商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。
八.管理措施
1.公司對重要的**商可派遣專職駐廠員，或經常對**商進行質量檢查。
2.公司定期或不定期地對**商品進行質量檢測或現場檢查。
3.公司減少對個別**商大戶的過分依賴，分散採購風險。
4.公司制定各採購件的驗收標準、與**商的驗收交接規程。
5.公司採購、研發、生產、技術部門，可對**商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不洩密。
6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的**商，可以投資入股，建立與**商的產權關係。
什麼是**商管理。
3樓：百度文庫精選
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原發布者:管理資源吧
**商管理：**商分類 **商分類是指在**市場上，採購企業依據採購物品的金額、採購商品的重要性及**商對採購方的重視程度和信賴度等因素，將**商劃分為若干個不同的群體。**商分類是對不同**商進行分別管理的首要環節，只有在**商細分的基礎上，採購企業才能依據**商的不同類別實施恰當的**商管理策略任何乙個企業都不應該用同一模式去管理所有的被採購物資和**商。
為了將**商管理的有限精力在不同**商間合理分配，加強管理的針對性，提高管理的效率，採購企業應根據自身特點將**商分類，並依據類別進行切實的關係管理。下面分別介紹幾種不同的**商分類方法。 1.
80/20原則和abc分類法 abc分類法是將採購企業的採購物資進行分類的方法，而不是針對**商分類的，但是將採購物資分門別類自然就可以將提供這些物資的**商相應地區別開來，相應地，採購精力分配也應有所側重，針對不同重要程度的**商採取不向的策略。abc分類法的思想源於80/20原則，大意是採購數量僅佔20%的物資的採購價值常常佔到80%，而剩餘採購數量為80%的物資的採購**卻只有20%。80/20原則將**商按照物資的重要程度劃分為兩類：
重點**商和普通**商，即佔80%價值的20%的**商為重點**商，而其餘只佔20%採購金額的80%的**商為普通**商。對於重點**商，應投入80%的時間和精力進行管理與改進。這些**商提供的物資為企業的戰略物品或需集中採購的
**商管理包含哪些
4樓：合易人力資源管理諮詢****
一、**商管理主要內容
1、**商選擇與評估
評估內容主要有質量、成本、交貨、服務、技術 、資產、員工與流程等內七個方面。
2、**商分級管理
對供商評定服務能力等級，根據等級實施不同的管理；如：對長期合作的戰略**商，在採購數量、付款條件等都給予優惠。
3、**商優化管理
每年對**商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格**商。
二、**商管理具體方法
1、對長期合作的戰略**商可派遣專職駐廠員，或經常進行質量管理體系現場監督檢查。
2.定期或不定期地對**商進行質量檢測或質量管理體系現場檢查。
3.減少對個別**商大戶的過分依賴，關鍵物料**商不少於三家，以分散採購風險。
4.制定各類採購物料的驗收標準及驗收交接規程，明確採購物料的判定及處理規則。
5.採購、研發、生產、技術部門，對戰略**商進行業務指導和培訓，提公升其技術、
容服務能力；
6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的戰略**商，可以投資入股，建立與**商的產權關係。
5樓：未然知依
**bai商管理包括以下幾方面du：
1、購zhi買前：**商調查、審核dao
、現場回
參觀，產品測試、技答術評審、談判。
2、採購中：到貨檢驗、搬運、儲存、安裝、培訓。
3、採購後：執行、維修，問題解決，**商改進。
**商管理的兩種模式：
在**商與製造商關係中，存在兩種典型的關係模式:傳統的競爭關係和合作性關係，或者叫雙贏關係(win-win)。兩種關係模式的採購特徵有所不同。
一、競爭關係模式
是**驅動。這種關係的採購策略表現為:
(1)買方同時向若干**商購貨，通過**商之間的競爭獲得**好處，同時也保證**的連續性;
(2)買方通過在**商之間分配採購數量對**商加以控制;
(3)買方與**商保持的是一種短期合同關係。
二、雙贏關係模式
是一種合作的關係，這種供需關係最先是在日本企業中採用。它強調在合作的**商和生產商之間共同分享資訊，通過合作和協商協調相互的行為。
(1)製造商對**商給予協助，幫助**商降低成本、改進質量、加快產品開發進度;
(2)通過建立相互信任的關係提高效率，降低交易/管理成本;
(3)長期的信任合作取代短期的合同;
(4)比較多的資訊交流。
**商管理都包括哪些方面
6樓：阿信的風信子
一、**商管理，是在新的物流與採購經濟形勢下，提出的管理機制。
二、現代管理學如mba、emba等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。
三、在**商與製造商關係中，存在兩種典型的關係模式：傳統的競爭關係和合作性關係，或者叫雙贏關係（win-win）。兩種關係模式的採購特徵有所不同。
1、競爭關係模式是**驅動。這種關係的採購策略表現為：
（1）買方同時向若干**商購貨，通過**商之間的競爭獲得**好處，同時也保證**的連續性；
（2）買方通過在**商之間分配採購數量對**商加以控制；
（3）買方與**商保持的是一種短期合同關係。
2、雙贏關係模式是一種合作的關係，這種供需關係最先是在日本企業中採用。它強調在合作的**商和生產商之間共同分享資訊，通過合作和協商協調相互的行為。
（1）製造商對**商給予協助，幫助**商降低成本、改進質量、加快產品開發進度；
（2）通過建立相互信任的關係提高效率，降低交易/管理成本；
（3）長期的信任合作取代短期的合同；
（4）比較多的資訊交流。
7樓：布拉格的往事
**商管理指標體系包括七個方面：質量（quality）、成本（cost）、交貨（delivery）、服務（service）、技術 （technology）、資產（asset）、員工與流程（people and process），合稱qcdstap，即各英文單詞的第乙個字母。前三個指標各行各業通用，相對易於統計，屬硬性指標，是**商管理績效的直接表現；後 三個指標相對難於量化，是軟性指標，但卻是保證前三個指標的根本。
服務指標介於中間，是**商增加價值的重要表現。前三個指標廣為接受並應用；對其餘指標 的認識、理解則參差不齊，對其執行則能體現管理**商的水平。
**商管理，是在新的物流與採購經濟形勢下，提出的管理機制。現代管理學如mba、emba等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。**商管理是**鏈採購管理中乙個很重要的問題，它在實現準時化採購中有很重要的作用。
**商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。或稱為「廠商」，即**商品的個人或法人。應避免太多中間環節的**商。
例如：二級批發商、經銷商、皮包公司（倒爺）、或親友所開的公司。在物流與採購中提出客戶關係管理並不是什麼新概念，在傳統的市場營銷管理中早就提出了關係營銷的思想，但是，在**鏈環境下的客戶關係和傳統的客戶關係有很大的不同。
在市場營銷中的客戶指的是最終產品的使用者，而這裡的客戶是指**商，不是終端使用者。另外，從**商與客戶關係的特徵來看，傳統企業的關係表現為三種：競爭性關係、合同性關係（法律性關係）、合作性關係，而且企業之間的競爭多於合作，是非合作性競爭。
**商管理維護著客戶，中間商和**商之間的偏好資訊，以確保成功的合作關係。
所謂的供應商管理是管理什麼，什麼是供應商管理。
笑笑來著 商管理辦法 一.總則 1.為了穩定 商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。2.本辦法適用於向公司長期 原輔材料 零件 部件及提供配套服務的廠商。二.管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管 商，生產製造 財務 研發等部門予以協助。2.對選定的 商，公司與之簦訂長期 合作協議，在該協...
請問 供應商 的英文是什麼，供應商管理庫存的英文縮寫是什麼？
七情保溫杯 商的英文是 supplier 商分類是對 商系統管理的重要一部分。它決定著哪些 商你想開展戰略合作關係，哪些你想增長生意，哪些是維持現狀，哪些是積極淘汰，哪些是身份未定。相應的，商可分為戰略 商 strategic suppliers 優先 商 preferred suppliers 考...
如何管理好供應商，需要什麼技巧
商管理具體要做的一些重要工作如下 一 選擇優秀的 商 1.商 物料的順暢 使生產不會因為待料而停工。2.進料品質的穩定 保障生產成品品質的穩定。3.交貨數量的符合 使公司生產數量準確。4.交期的準確 保障公司出貨期的準確。5.各項工作的協調 良好的配合使雙方的工作進展順利。所以選擇 商，直接影響企業...