1樓：段心
是對的。。。。。。。。
2樓：
erp發展的四個主要階段
40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統還沒有出現。
60年代的時段式mrp：隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量資料的複雜運算成為可能，人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了mrp理論，作為一種庫存訂貨計畫──mrp（material requirements planning），即物料需求計畫階段，或稱基本mrp階段。
mrp是在產品結構的基礎上，運用網路計畫原理，根據產品結構各層次物料的從屬和數量關係，以每乙個物料為計畫物件，以完工日期為時間基準倒排計畫，按提前期長短區別各個物料下達計畫時間的先後順序。mrp可以回答4個問題，這就是：要生產什麼；要用到什麼；已經有了什麼；還缺什麼，什麼時候下達計畫。
mrp作為一種庫存定貨計畫，只說明了需求的優先順序，沒有說明是否有可能實現，它是mrpii發展的初級階段，也是mrpii的基本核心。
70年代的閉環mrp：隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，mrp的理論範疇也得到了發展，為解決採購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計畫、車間作業計畫月以及採購作業計畫理論，作為一種生產計畫與控制系統──閉環mrp階段（closed-loop mrp）。在這兩個階段，出現了豐田生產方式（看板管理）、tqc（全面質量管理）、jit（準時制生產）以及數控工具機等支撐技術。
閉環mrp在mrp的基礎上增加了能力計畫和執行計畫的功能，構成乙個完整的計畫和控制系統，從而把需要與可能結合起來。但是，閉環mrp還沒有說清楚執行計畫後給企業帶來什麼效益；這種效益又是否實現了企業的總體目標。這就要求企業的財務會計系統能同步從生產系統中獲得資金資訊，隨時控制和指導生產經營活動，使之符合企業的整體戰略目標。
80年代的mrpⅱ：隨著計算機網路技術的發展，企業內部資訊得到充分共享，mrp的各子系統也
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得到了統一，形成了乙個集採購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統，發展了mrpⅱ理論，作為一種企業經營生產管理資訊系統──mrpⅱ階段。這一階段的代表技術是cims（計算機整合製造系統）。
mrpii實現了物流和資金流的整合，形成了乙個完整的生產經營資訊系統。它主要完成企業的計畫管理、採購管理、庫存管理、生產管理、成本管理等功能，mrpii可以在周密的計畫下有效平衡企業的各種資源，控制庫存資金占用，縮短生產週期，降低生產成本。
八十年代末、九十年代初，隨著mrpii系統的普遍應用，以及市場競爭的日趨激烈，一些企業開始感覺到傳統的mrpii軟體所包含的功能已不能滿足企業全範圍的管理資訊系統，erp理論應運而生。
erp是由美國加特納公司（gartner group inc.）在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據計算機技術的發展和供需鏈管理，推論各類製造業在資訊時代管理資訊系統的發展趨勢和變革。隨著人們認識的不斷深入，erp已經被賦予了更深的內涵。
它強調**鏈的管理。除了傳統mrpⅱ系統的製造、財務、銷售等功能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質量管理、裝置管理、決策支援等功能；支援集團化、跨地區、跨國界執行，其主要宗旨就是將企業各方面的資源充分調配和平衡，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮足夠的能力，從而取得更好的經濟效益。
現階段：融合其他現代管理思想和技術，面向全球市場，建設「國際優秀製造業」（world class manufacturing excellence）。這一階段倡導的觀念的是精益生產、約束理論（toc）、先進製造技術、敏捷製造以及現在熱門的internet/intranet技術。
然而，目前大多數erp軟體公司缺乏與erp管理系統工程相適應的、科學、完善的erp軟體服務體系。即使有些軟體公司有一些軟體服務規範，但也偏重軟體實施方面，而且在具體操作時，由於可操作性不強，員工的隨意性很大和公司管理力度不夠，直接影響著erp軟體服務水平乃至軟體公司的整體水平。因此，erp軟體公司必須盡快建立乙個科學、完善的erp軟體服務體系，重點應突出如何通過有效的服務，確保erp專案的成功
簡述mrpⅱ，erp的發展過程及它們之間的聯絡與區別
3樓：匿名使用者
erp是英文enterprise resourse planning的縮寫，中文意思是企業資源規劃。它是乙個以管理會計為核心的資訊系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款。換言之，erp將企業內部所有資源整合在一起，對採購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。
erp的發展經歷了幾個階段: 訂貨點法---時段式mrp---閉環mrp---mrpⅱ---然後是erp
mrp 即：material requirements planning 物料需求計畫。是以物料計畫人員或存貨管理人員為核心的物料需求計畫體系，它的涵蓋範圍僅僅為物料管理這一塊。
時段式mrp的資料處理結構有：物料需求計畫--主生產計畫--庫存記錄--物料清單四個部分構成。並且按照時段進行劃分。
到了閉環mrp階段，生產能力計畫、車間作業計畫、採購作業計畫也被納入，mrp成了乙個閉合的系統。
mrpⅱ與mrp有所不同，它稱為製造資源計畫 (manufacturing resource planning)，英文縮寫也是mrp。 為了區別於基本mrp而記為mrpⅱ。它是先進的現代企業管理模式，目的是合理配置企業的製造資源，包括財、物、產、供、銷等因素，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中贏得優勢，從而取得最佳經濟效益。
mrpⅱ把生產、財務、銷售、工程技術、採購等各個子系統結合在一起，成為了乙個功能更強大的系統。mrpⅱ包含了財務模擬能力，這是最有意義的地方。
20世紀90年代以後，**鏈管理開始興起，要求生產要以客戶的需要為核心，要求組織越來越靈活，然後erp就誕生啦~~~
相對於標準mrp ⅱ系統來說，erp的擴充套件功能包括質量管理、試驗室管理、流程作業管理、配方管理、產品資料管理、維護管理、管制報告和倉庫管理。
erp其實仍然是以mrpⅱ為核心的，只不過把這些功能同**鏈整合到了一起，重點是決策支援系統和客戶關係的處理。
erp的合理運用已經改變了企業運作的面貌。erp通過運用最佳業務制度規範business practice以及整合企業關鍵業務流程business processes來發問和提高企業利潤，市場需求反應速度和企業。
erp應用成功的標誌是：一、系統執行整合化，軟體的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化後的流程重新構建；三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續化，企業建立乙個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。
mrp解決了物料的計畫與控制問題，實現了物料資訊整合。但是，它還沒有說明計畫執行結果帶來的效益，是否符合企業的總體目標。效益是用資金表達的，因此，還必須把物料資訊同資金資訊整合起來，也就是把成本和財務系統納入系統中來。
實現物料資訊同資金資訊的整合--是mrpⅱ區別於mrp的乙個重要標誌。
為了評價效益，必須同企業的巨集觀決策規劃進行對比，才能知道是知道是否達到預期目標。因此，在mrpⅱ系統中，必須把企業的巨集觀決策層納入到系統中來，就是企業的長遠戰略目標、年度的銷售、生產規劃。包括決策層、計畫層、執行層。
mrpⅱ涉及企業的主要業務有：市場、銷售、計畫、生產、物料、成本、財務和技術等。它已經不是一群單項業務「資訊孤島」的組合，而是相關業務資訊的整合。
所以我們說，mrpⅱ是以計畫與控制為主線、實現企業整體效益的管理資訊系統。
傳統的mrpⅱ還不是一種自動優化系統，它採用決策支援系統中最簡單的決策模擬方法，既所謂「如果怎樣......將會怎樣（what-if）」的模擬分析，在複製的資料組上模擬各種條件，設定多種方案，經過分析對比，從中選擇最優的方案。
erp與mrp的聯絡是什麼
4樓：奈落
erp的發展經歷了幾個階段:
訂貨點法---時段式mrp---閉環mrp---mrpⅱ---然後是erp
mrp 即：material requirements planning 物料需求計畫
時段式mrp的資料處理結構有：物料需求計畫--主生產計畫--庫存記錄--物料清單
四個部分構成。並且按照時段進行劃分。
到了閉環mrp階段，生產能力計畫、車間作業計畫、採購作業計畫也被納入，
mrp成了乙個閉合的系統。
mrpⅱ與mrp有所不同，它稱為製造資源計畫
(manufacturing resource planning)，英文縮寫是也上mrp。
為了區別於基本mrp而記為mrpⅱ。mrpⅱ把生產、財務、銷售、
工程技術、採購等各個子系統結合在一起，成為了乙個功能更強大的系統。
mrpⅱ包含了財務模擬能力，這是最有意義的地方。
20世紀90年代以後，**鏈管理開始興起，要求生產要以客戶的需要為核心，
要求組織越來越靈活，然後erp就誕生啦~~~
相對於標準mrp ⅱ系統來說，erp的擴充套件功能包括質量管理、試驗室管理、
流程作業管理、配方管理、產品資料管理、維護管理、管制報告和倉庫管理。
erp其實仍然是以mrpⅱ為核心的，只不過把這些功能同**鏈整合到了一起，
重點是決策支援系統和客戶關係的處理。
mrp、mrpii、erp的區別與聯絡?
5樓：匿名使用者
mrp(material requirement planning 物料需求計畫)是被設計並用於製造業庫存管理資訊處理的系統，它解決了如何實現製造業庫存管理目標——在正確的時間按正確的數量得到所需的物料這一難題。
製造資源計畫mrpⅱ（manufacturingresourceplanning）是以生產計畫為中心，把與物料管理有關的產、供、銷、財各個環節的活動有機地聯絡起來，形成乙個整體，進行協調，使它們在生產經營管理中發揮最大的作用。其最終的目標是使生產保持連續均衡，最大限度地降低庫存與資金的消耗，減少浪費，提高經濟效益。
從mrp發展到mrpⅱ，是對生產經營管理過程的本質認識不斷深入的結果，體現了先進的計算機技術與管理思想的不斷融合，因此mrp發展為mrpⅱ是乙個必然的過程。
企業資源計畫erp（enterpriseresourceplanning）是從製造資源計畫mrpⅱ發展而來的新一代整合化企業資源管理系統，它擴充套件了mrpⅱ功能。erp對mrpⅱ的擴充套件朝三個方向延伸：橫向的擴充套件――功能範圍的增加，從**鏈上游的**商管理到下游的客戶關第管理；縱向的擴充套件――從低層的資料處理（手工自動化）到高層管理決策支援（職能化管理）；行業的擴充套件――從傳統的以製造業為主到面向所有的行業。
總結起來說，mrp→mrp ii→erp是一脈相承的發展過程，是對製造業的資訊化管理的乙個不斷深化的過程。
現在物理學發展到什麼地步了，現在物理發展到什麼地步了
shine劉華富 又有物理學新基本理論 或物理學新基本定律 發表在 科技創新導報 2008年第12期的171頁上！ 我也說不太好。很多方面，不過現在還是往極大的空間物理和極小的原子物理兩方面發展。牛頓力學基本研究的差不多了，現代物理還是以相對論和量子理論為基礎，並且產生了許多新的研究。像是混沌的研究...
假花假樹現在發展到什麼地步了
足以亂真了，裝飾效果強，乾淨衛生，又不費力。 微笑淚傾城 假花假樹現在越來越沒有市場了。隨著技術的發展跟大棚栽培技術的發展，越來越多的真花真樹越來越進入大眾家庭了。真花真樹替代了假花假樹的市場。 未聞書香 假樹假花說的專業點就是 就是一種模 的東西，而 植物就是技術人員仿造活植物的形態，運用高 原料...
我總是有很多夢想想完成，發展到現在，我甚至不知道該往什麼方向
這些問題你現在想得太早，如果說你真得需要好好規劃的話，先看看哪些是自己興趣方面的 要今後能實用的 初中還是有很多東西束縛著。等你到了高中時，可以先去打打工，吸取一下經驗。個人覺得你可以先從開 著手，這方面的利益虧損率不大 嬌嬌 你要想的生活是必須靠自己努力和拼搏才能擁有的 你要有能力才有資格去努力 ...