1樓：youpu雲
怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。
有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
2樓：紙舟先生
10年專案管理經驗：
1、選擇可擴充套件性好的產品，功能不必要求非常完善；
2、優秀的後期服務團隊，因為專案管理不是一層不變的，的發展需要管理隨時進行調整，這樣就必須有團隊配合。
如何選擇公司專案管理軟體？
3樓：匿名使用者
選擇公司專案管理軟體可以根據公司的行業，需求，預算來進行選擇。
8manage ppm專案管理軟體，支援私有化部署和saas雲端部署：
1、如果是中大型以上公司 ，建議選擇8manage私有化部署
8manage ppm是交易型設計，在執行專案的時候，系統可以實時自動計算每個活動的時間、資源、交付及成本的結果, 絕非「人說了算」。它會實時記錄現時的狀態，餘額，廉潔的不可更改的過往互動和交易記錄。工作分解結構（wbs）可實時審計追蹤（區塊鏈）每個專案活動或可交付成果。
它還能向每個專案成員顯示唯一的、一致的、實時精準的專案計畫與執行合二為一的資訊檢視，從而能完全消除由多個版本的真相而造成的誤解。專案管理資訊的高度可靠性使人們保持誠實，這是管理的本質。
此外，能自動檢測專案進行中可能出現的各種系統性風險及其影響，包括專案計畫，成本，資源以及質量的風險。其智慧型演算法可根據當前資訊作出未來形勢**，為工作人員制定應對方案提供可靠的參考資訊。
2、如果是中小型企業，可以根據公司預算情況選擇8msaas雲端部署或者私有化部署
8msaas專案雲，有完善的託管服務，包括伺服器的日常運維和系統的應用運維，進行漏洞管理、防火牆、防毒、入侵檢測、系統資源監控、日常公升級、資料備份/重建、災難恢復等，有效保證系統資料安全，幫助企業大大降低it方面的固定成本。
注重系統應用與人的互動，通過現代化的ui設計、簡潔和扁平化的工作介面顯示，以及簡單易用的自定義工具，帶來流暢便捷的操作體驗。支援pc端，ipad, 手機端，多端一體，實現工作效率飛公升！
針對企業個性化的管理需求，軟體能夠進行高度定**務，靈活擴充套件，並支援二次開發，最大化實現企業業務匹配，滿足企業不斷的業務發展需求。
4樓：普天之雲
10年專案管理經驗：
1、選擇可擴充套件性好的產品，功能不必要求非常完善；
2、優秀的後期服務團隊，因為專案管理不是一層不變的，企業的發展需要管理隨時進行調整，這樣就必須有團隊配合。
5樓：匿名使用者
你們公司主要什麼專案呢？
如何選擇適合的專案管理工具？
6樓：工書
選擇合適的一款專案管理工具4個要點人員專業化，打破基於信任鏈的組織形式和因人設崗的定位方法，優化各級人才的專業匹配性，提公升團隊專業度；職責明確化，梳理崗位與崗位、部門與部門間的職責劃分，避免「踢皮球」的內耗現象，發揮團隊效能；流程標準化，定義企業內部協同及外部合作的規範流程，制定對工作內容、方式和產出的標準要求，做到事事有條、件件有理；決策一體化，擯棄一事一議的碎片化決策機制，防範因小失大的經營風險，以巨集觀視角掌握大資料，用整體思維反觀小問題。工書， 建設工程管理平台以有價值，能落地，易操作，為原則版式新穎，豐富的視覺化圖表。希望採納~
7樓：匿名使用者
這個世界上，能賺錢的事情，從來不是辛苦的事情。
你們比辛苦，比得過那些富士康的工人麼？比得過農民伯伯麼？但是他們比你更賺錢麼？
所以，如果乙個行業要靠比能力來賺錢的時候，你會發現賺的只能是辛苦錢了。更苦逼的是，很多人還賺不了辛苦錢，例如現在一堆苦逼的**電商。
現在創業的人很多，我一直都跟大家說，選擇創業的大方向很重要，因為無論賺大錢還是賺小錢，說白了，其實都會很辛苦，都很艱難。你在路邊開個小店鋪要賺錢，也不見得比做好乙個國有企業要容易到**去。做什麼都不容易，但是同樣辛苦，結果是截然不同的。
這個時候，大格局大趨勢就顯得非常重要，盡量去做一些存在趨勢性機會的事情，選擇市場整體向上的機會，只要做得稍微好點，總還是有機會的，而有些行業，你再怎麼努力，注定了最終的結果都不會好
我們做投資，如果要去投資乙個靠辛苦賺錢的事情，那賺取的只能是社會的平均回報率，於是，我們最後得出的結論，要盡量淡化能力的重要性，更多地看重趨勢性的投資機會，在大趨勢性的格局裡，進行鋪量投資。能力無法量化，很難確切的**能否賺錢，而在大趨勢的視野下，還是有一定的邏輯可循。
我這邊有套課程希望可以幫助到你找到這方面的方向。
公司專案管理軟體哪些是比較好用的
8樓：藍海匯
對於乙個大企業/集團而言，專案主要涉及兩大類別，一類是研發、生產和交付類主營業務專案，另外一類是改善企業運營管理而實施的it專案（如實施erp、pdm、crm、pm等it專案）
企業級專案管理（epm）和專案組合管理（ppm）
以上，不知道是否符合您的需求~
9樓：億圖軟體****
你可以試試edraw project專案管理軟體。
edraw project軟體在專案管理中應用
一套實用的專案管理軟體可以為企業提供優質的專案管理服務，edraw project就是這樣一款專業的企業級專案管理軟體。作為一款優秀的國產軟體，它已經被越來越多的大型企業所接受，逐漸成為專案管理者必備的管理工具。利用edraw project製作的甘特圖，我們可以對整個專案進行進度管理調控，確保專案在實施過程中各項計畫的順利執行。
將專案管理與資源管理結合起來，利用edraw project輸出各類報表，方便我們進一步了解任務的資源成本、資源工時以及進度是否在可控的範圍，有利於各項資源的合理分配，很大限度的降低投資成本，提高整個專案實施的效率。
10樓：首先
你好，企業級一般用jira、project、禪道等，都是不錯的管理軟體，你們可以根據公司的情況自己看下。
11樓：匿名使用者
這要看你是具體哪個行業，你的首要目標是啥，如果是想做到專案管理、過程跟進和成本控制等等，可以了解一下企管家的cpm系統
12樓：ni泥濘
公司專案管理軟體中，8manage算是比較好,可以按需選擇租用產品（saas模式）或購買永久許可****買斷。具體功能如下：
專案計畫與執行不脫節
專案計畫與執行同步，動態wbs反映專案最新的進展，並支援儲存多個專案基線以作對比
乙個頁面了解動態專案全域性
業務地圖讓您乙個頁面即能掌控整個專案的實況，第一時間洞悉專案風險與問題
隨時隨地通過手機審批業務，下派工作，分配資源以及提交專案進展
進度逾期，預算超支自動預警
系統會自動預警專案進度逾期，超支，資源超負荷等情況，盡可能早地發現和解決問題
專案+業務一體化
通過專案管控合同的執行，交付，成本以及收入，乙個頁面可清晰了解合同的成本與收入情況
13樓：原味涼
怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。
有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，然後細化拆解任務，每個人都知道自己的部分是哪些。從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
專案管理系統是專案的管理者應用專門管理專案的系統軟體，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。它從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價。
14樓：匿名使用者
如果是建築工程專案管理的，可以試用一下指管裝這款專案管理軟體，還是比較好的。
指管裝的基本功能都有：
1、即時訊息：可以隨時隨地地發布資訊給同事！
2、專案計畫： 施工進度，時刻撐握
3、材料出入：指尖撐控
4、專案進度： 每個專案都可以輕鬆檢視，時刻撐握專案進展如何，做到專案進度了然於心
5、任務分配：工作安排，專人專責
6、流程審批：快速簡便，輕鬆審批
7、日誌總結：工作匯報，把控團隊
8、簽到考勤： 一鍵定位，自動打卡
9、通知公告：隨時隨地收發通知，重要資訊不再斷層10、質量安全：質安情況一目了然，讓質量更有保障11、專案資料：
簡單全面、快捷查閱各類資料12、知識文庫：豐富齊全，全新規範標準資料13、cad看圖：隨時隨地查閱cad施工圖紙14、拍照標記：
一鍵拍攝，**輕鬆打上標記15、黃道吉日：黃道吉日，擇日趨吉避凶
15樓：匿名使用者
colloa pm 以bpm工作流引擎為核心，能夠實現專案計畫、任務、進度、工作量、成本、文件等全面管理，專案實施全程視覺化、流程化、主動通知和提醒。並能夠與 colloa crm 無縫整合，實現專案售前售後的一體化管理。
16樓：heart行走遠方
禪道、jira都是比較常用的專案管理軟體。
17樓：匿名使用者
專案管理指哪方面，進度的最常見就是微軟的project，我們公司用的是p6
18樓：三盟軟體
看您的需求才知道哪個好用！
19樓：工書
專案管理
軟體以下抄
是找的市場上用的廣泛好用的專案管理軟體參考：
autodesk bim 360
procore
touchplan
buildertrend
corecon
spectrum
newforma project center工書（中國）
oracle prime projects cloud service
cmic
project doccontrol
20樓：匿名使用者
公司主要是做什麼，這樣找針對的比較好些，何況現在專案管理軟體很多而且功能上也不一樣，比較常見是工程專案管理軟體，推薦imis-pm整合專案管理系統，針對研發類的專案管理軟體。
21樓：和諧萬維軟體
1、專案bai
管理軟體
分為工程類專案管du理軟zhi件與非工程類專案管理軟體dao，工程類項專目管理軟體要用到非工屬程類專案管理上，肯定不好用，反之亦然。
2、你要講出來你的具體需求是什麼，才好給你推薦適合你的軟體。
3、同一家軟體在a單位可能好用，在b單位不一定好用，因為兩家的核心需求、關注點、資訊化基礎、資訊化的認識與投入等很多方面不一定相同。
個人建議你把公司的需求以及對軟體公司的要求分類，分權重進行指標分解，先找3家或以上初選，再縮小到1-2家重點了解，應該能找到適合你的軟體。
如何選擇一款好用的專案管理軟體，如何選擇一款適合的專案管理軟體
歪先生梨 專案管理系統是專案的管理者應用專門管理專案的系統軟體，在有限的資源約束下，運用系統的觀點 方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。它從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃 組織 指揮 協調 控制和評價。怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自...
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