1樓：網友
所謂矩陣，就是縱橫結構，縱向是職能部門，橫向是專案組陵蔽，也可以說是雙重管理，各有分工。尺散州各個專案人員是屬於各個職能部門經理所管理，專案經理組建了不同的部門的人員為臨時專案團隊，專案經理針對專案相關工作掘餘時，有對團隊人員的管理權，但是組織關係和人員的上級管理，還是職能部門領導負責。
2樓：網友
矩陣型包含橫向與縱向兩種管理模式，員工既受部門經理管理又受專案經理管理，相當於多個領導。
pmp專案組織結構型別——矩陣型
3樓：瀕危物種
pmp專案組織結構型別——矩陣型組織結構。
矩陣型組織結構是職能型組織結構和專案型組織結構的混合體，既具有職能型組織的特徵，又具有專案型組織結構的特徵。
它是根據專案的需要，從不同的部門中選擇合適的專案人員組成乙個臨時專案組，專案結束之後，這個專案組也就解散了，然後各個成員回到各自稿螞原來的部門，團隊的成員需要向不同的經理彙報工作。這種組織結構的關鍵是專案經理需要具備好的談判和溝通技能，專案經理與職能經理之間建立友好的工作關係。專案成員需要適應激州於兩個上司協調工作。
加強橫向聯結，充分整合資源，實現資訊共享，提高反應速度等方面的優勢恰恰符合當前的形勢要求。這種組織結構適用於管理規範、分工明確的公司或者跨職能部門的專案。
矩陣型組織結構有哪些優點呢？
1、專職的專案經理負責整個專案，以專案為中心，能鍵鉛埋迅速解決問題。在最短的時間內調配人才，組成乙個團隊，把不同職能的人才集中在一起。
2、多個專案可以共享各個職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少了人員冗餘。
3、既有利於專案目標的實現，也有利於公司目標方針的貫徹。
4、專案成員的顧慮減少了，因為專案成員後，他們仍然可以回到原來的職能部門，不用擔心被解散，而且他們能有更多機會接觸自己企業的不同部門。
矩陣型組織結構又有哪些缺點呢？
1、容易引起職能經理和專案經理權力的衝突。
2、資源共享可能引起專案之間的衝突。
3、專案成員有多位領導，即員工必須要接受雙重領導，因此經常有焦慮與壓力。
什麼是專案管理，什麼是矩陣式管理
4樓：如夢隨行
簡單的說，專案是短期行為，在乙個軟體專案中有需求、設計、開發、測試、實施、運維、管理等多個角色的人員，他們分屬不同的部門，比如：需求管理部、開發部、測試部、實施部、運維部，等等。這些員工的招聘、加薪、績效、公升職、辭退，等日常工作由各自的部門經理負責，而考核的依據有一定的比例由專案經理及分屬領導負責。
專案經理有權要求各個部門經理更換專案中不合格的人員，也有權力對專案成員進行評價。
假如專案管理是橫向的線將各種人員組合在一起做事，那麼，相同的人員在乙個部門，由部門經理做日常的管理就是縱向的線，負責他們的職業規劃，技能提公升，加薪，招聘，辭退。
這樣的好處就是有專門的部門來將相同型別的人管理好，負責員工的長遠規劃，有負責單一專案的人把短期目標完成。
這樣的弊端也存在，專案經理都需要高手，而高手肯定是稀缺資源，容易導致部門經理與專案經理矛盾，這樣需要高層在專案人員成本控制，梯隊建設，部門技術平臺建設等層面做頂層設計。
如果一家公司，績效完備，管理規範，平臺建設整齊，矩陣管理是乙個不錯的選擇。當然，也有公司做事業部制，要求穩定的團隊在專案上，專案經理不止需要完成工作，還有培養員工的職責，也是一種方式。
專案管理認證PMP認證的疑問，如果想學習的話是直接參加培訓好呢，還是自己先準備著好呢
以我考過pmp的經驗來說 自己先要提前複習，專案管理知識體系指南 這本書上課前一定要看兩遍，一遍通讀一遍精讀，帶著疑問上課 上課一定要參加 我參加的是石泉老師的課 因為會講考試知識點，而且一些概念和你一開始理解的是不一樣的 課後一定要及時做好複習工作，以講義和習題相結合再上課，培訓機構叫衝刺班，這非...
如何理解知識管理，你是如何理解管理的？
知識是知識經濟時代企業的重要資源，知識管理技術最大限度掌握和利用知識作為加快企業成長的關鍵因素，它能夠有效地提高企業的競爭能力。而在知識經濟到來的今天，企業已經認識到其最寶貴的資產和資源是知識，即知識不但作為資源是生產的要素，而且是推動經濟增長的動力，知識是力量被充分得到理解，知識管理這一新的管理理...
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