1樓：歐陽小飛
管理事務。理清人際關係！
就是制定，執行，檢查和改進 因為管理要贏利 管理的目標 就是目標管理指的是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
有些主要的 不能簡略。
計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的基礎和依據。
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。一般將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。
管理職能循序完成，並形成週而復始的迴圈往復，其中每項職能之間是相互聯絡、相互影響的，以構成統一的有機整體。
一）計劃。是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。包括組織目標的選擇和確立，實現組織目標方法的確定和抉擇，計劃原則的確立，計劃的編制，以及計劃的實施。
計劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件。
二）組織。為實現管理目標和計劃所必需的各種業務活動進行組合分類，把管理每一類業務活動所必需的職權授予主管這類工作的人員，並規定上下左右的協調關係。為有效實現目標，還必須不斷對這個結構進行調整，這一過程即為組織。
組織為管理工作提供了結構保證，它是進困搜行人員管理、指導和領導、控制的前提。
三）人員管理。是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員管理與其他職能有密切的關係，直接影蔽尺返響到組織目標能否實現。
四）指巨集飢導與領導。領導作為名詞是指領導者，指實行領導行為的人；作為動詞是指領導活動，是指通過指導、鼓舞、激勵、帶領等方式帶領、引導被領導者為實現組織目標的實踐活動。領就是帶領；導就是疏導。
領導與應對變革有關。是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。
五）控制。是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是乙個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
什麼是目標管理？是由誰提出的？
2樓：小肥肥
美國管理大師彼得·德魯克（peter f．drucker）於1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了「目標管理」的概念。
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
3樓：匿名使用者
德魯克提出的目標管理；目標管理的基本內容是動員全體職工參加制定目標並保證目標的實現。具體地說，是由本單位主要負責人根據上級要求和本單位具體情況，並在充分聽取廣大職工意見的基礎上制定出整個組織的總目標，然後層層，層層落實，要求下屬各部門負責人以至每個職工根據上級的目標，分別制定個人目標和保證措施，形成乙個全單位的、全過程的、多層次的目標管理體系。
管理的最終目的是
4樓：天然槑
管理的最終目的是？很多地方都缺少不了管理，職場上管理二字更是被我們經常提起，管理的目的也是我們需要去了解的。接下來就由我帶大家瞭解管理的最終目的是的相關內容。
通過目標的激勵來調動廣大員工的積極性， 從而保證實現總目標。其核心就是明確和重視成果的評定， 提倡個人能力的自我提高， 其特徵就是以目標作為各項管理活動的指南， 並以實現目標的成果來評定其貢獻大小。
管理包括的物件是非常廣泛的，既有資金、土地、勞動力等傳統意義上的經濟要素，又有技術、制度、管理才能、知識等現代意義上的經濟資源。作為企業的`管理者，每天面對的管理物件是極其龐雜的，管理事務是極其繁多的。
但絕大多數管理者從實踐中漸漸體會到：雖然企業內部的管理資源多種多樣，但所有的資源都是「死」的，只有「人」才是活的。也就是說，所有的資源都要經過「人」來配置、控制、運作、使用。
而「人」使用這些資源的目的，毫無疑問，是為「人」服務的。當所有資源的運用最終使「人」感到很安心，很安泰，很安寧的時候，管理的最終目的就算達到了。
為什麼說要進行有效的管理就必須首先明確目標
5樓：教育領域
因為目標是根本性的指標，只有有了目標，才能知道員工的行為是不是符合目標。
如果一群人做事與企業目標背道而馳，那麼再好的表現也是不允許的。所以進行有效的管理就必須首先明確目標。個人目標管理首要的切入點是想要成為什麼樣的人。
而所謂的目標管理就是變成自己最想成為的那個人的乙個過程。
每個目標必須設立乙個時間去完成，沒有期限的目標只是乙個目標而已，所以無論是企業還是個人必須給目標實現設立乙個期限，這樣就可以在規定的時間內完成。沒時間期限的目標就等於沒有終點的長跑比賽，也就不可能到達勝利的終點。
6樓：匿名使用者
既然你已經找到了，又為何。。。
目標管理的首要環節是
7樓：邢寶瑩
目標管理的首要環節是：制定目標。
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理方法，也是一種把個人需求和組織遊褲目標結合起來的管理方法。 它調動了組織員工的主動性、創造神脊簡性和積極性，將個人利益和組織利益緊密聯絡起來了，因而能鼓舞士氣， 極大地激勵組織人員為實現目標而努力， 具有很好的激勵功能。
目標管理的指導思想是以管理心理學中的" y 理論" 為基礎的， 即認為在目標明確的條件下， 人們能夠對自己負責i 其理論依據是心理學與組織行為學中的目標論。 即任何乙個組織系統層層地制定目標並強調目標成果的評定， 都可以改進組織的工作效率和職工的滿意程度。
如何制定目標：
目標不宜多：過於雜亂的學習只會導致整天都很焦慮，解決辦法是把事情分散開，每一段時間只做一件事情。目標四要素：
時間區間、行為方式、野局目標物件、時間長度。簡化成乙個固定的句式，在什麼時候、做什麼事情、和誰、需要多久。目標拆解：
把四要素再細分一下具體的任務，以及每天花多少時間。
目標不宜多：過於雜亂的學習只會導致整天都很焦慮，解決辦法是把事情分散開，每一段時間只做一件事情。目標四要素：
時間區間、行為方式、目標物件、時間長度。簡化成乙個固定的句式，在什麼時候、做什麼事情、和誰、需要多久。
目標拆解：把四要素再細分一下具體的任務，以及每天花多少時間。預留時間：即每天的準備時間，需要注意的是不要把計劃和當天的時間全部排滿，預留出30%的容錯時間。
目標管理的提出者是（）
8樓：老吳愛吃魚
a.羅伯特﹒態遊歐文。
b.亨利皮搏﹒法帆握銷約爾。
c.錢德勒。
d.彼得﹒德魯克。
正確答案：彼得﹒德魯克。
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