1樓：高頓
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌畫未來有機地結合起來。
2樓：匿名使用者
您好,會計學堂林老師為您解答
1、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度
現代企業管理十分注重充分調動人的積極性，從而貫徹落實企業經濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經濟責任，做到人人肩上有指標，責權利相結合，以經濟手段獎懲、控制各級企業組織行為，不斷完善工作，發揮人的主觀能動性。
2、參與企業經濟決策
決策是企業經營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，怎樣為企業決策者提供準確的決策資訊，是各職能管理部門的中心工作之一。管理會計師作為企業的財務戰略軍師，要從經濟專業上利用成本形態分析、量本利分析等動態、靜態指標方法，對長短期投資、生產、定價等做好經濟決策的前期**。
3、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景**
乙個企業只有對當前和長遠目標作出客觀的**，才能為企業決策者提供第一手資訊。管理會計要對企業經濟規模、投入產出、現金流量、市場調研等經濟指標作出較為實際的**，供企業決策者參考。
4、做好資金籌集工作，加強現金流量管理
資金是企業的血液。管理會計應選擇低風險、低成本的最優融資方案，為企業注入新鮮血液。相反，乙個企業盈利水平再高，但缺乏資金籌畫，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業缺血，也會給企業帶來致命的打擊。
因而在做好資金籌集的同時，必須切實加強現金流量管理，抓住生產經營各個環節，降低庫存，加大銷售力度，確保企業資金周轉流暢。
5、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程
根據企業經營目標，分別落實到各部門。採用比價採購、倒推目標成本等方法，具體下達經濟責任指標。建立一整套系統的指標體系，使企業內部各個利潤中心職責明晰，並對完成情況，事前、事中、事後適時進行分析、反饋，及時優化各個環節的工作，確保目標的完成。
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3樓：水瓶婷劉
1、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度
現代企業管理十分注重充分調動人的積極性，從而貫徹落實企業經濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經濟責任，做到人人肩上有指標，責權利相結合，以經濟手段獎懲、控制各級企業組織行為，不斷完善工作，發揮人的主觀能動性。
2、參與企業經濟決策
決策是企業經營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，怎樣為企業決策者提供準確的決策資訊，是各職能管理部門的中心工作之一。管理會計師作為企業的財務戰略軍師，要從經濟專業上利用成本形態分析、量本利分析等動態、靜態指標方法，對長短期投資、生產、定價等做好經濟決策的前期**。
3、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景**
乙個企業只有對當前和長遠目標作出客觀的**，才能為企業決策者提供第一手資訊。管理會計要對企業經濟規模、投入產出、現金流量、市場調研等經濟指標作出較為實際的**，供企業決策者參考。
4、做好資金籌集工作，加強現金流量管理
資金是企業的血液。管理會計應選擇低風險、低成本的最優融資方案，為企業注入新鮮血液。相反，乙個企業盈利水平再高，但缺乏資金籌畫，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業缺血，也會給企業帶來致命的打擊。
因而在做好資金籌集的同時，必須切實加強現金流量管理，抓住生產經營各個環節，降低庫存，加大銷售力度，確保企業資金周轉流暢。
5、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程
根據企業經營目標，分別落實到各部門。採用比價採購、倒推目標成本等方法，具體下達經濟責任指標。建立一整套系統的指標體系，使企業內部各個利潤中心職責明晰，並對完成情況，事前、事中、事後適時進行分析、反饋，及時優化各個環節的工作，確保目標的完成。
管理會計的基本職能包括哪些
4樓：demon陌
管理會計的職能主要包括組織職能、規劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：
第一，組織職能。其職能主要表現為根據本企業的實際情況，設計並制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程式.以便對人力、物力、財力等有限資源進行*3化的配置與使用。
第二，規劃職能。其職能主要表現為在企業中管理會計發揮著規劃經營目標的職能，其職能的實現方式主要是通過編制各種預算與規劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上，把確定好的有關經濟目標分解到每乙個相關預算當中。
第三，控制職能。主要表現為在企業中管理會計履行著控制經濟過程的作用，具體說，就是把企業經濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合，根據提前確定的科學可行的種種標準，以及執行過程中的實際情況與最初計畫發生偏差的原因分析.可以及時地採取相應的解決措施。
第四，評價職能。其職能主要表現為評價與考核企業的經營業績。主要體現在事後根據各責任單位定期編制的業績報告，將實際發生數與預算數進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業績，以便獎勤罰懶、獎優罰劣，正確處理分配關係，保證經濟責任制的貫徹執行。
5樓：高頓財經教育
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌畫未來有機地結合起來。
6樓：ofweek人才網
管理會計有五大職能，分別如下： 1、做好企業當前經
營和長期規劃的經濟前景** 2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程 3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理 4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度 5、參與企業經濟決策
7樓：五月丶淺唱
（一）為決策提供客觀可靠的資訊。
企業的決策按時間可以劃分為短期與長期兩種決策型別。
對企業內部會計進行短期分析，管理會計對微觀經濟學的概念進行了借鑑，採用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對影響企業利潤的相關成本與收入進行分析對比，對在企業經營過程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。
管理會計是依據時間價值，對現金流量進行分析與歸集，並對時間價值對現金流量的作用進行考察分析，得出相關因素對現金流量的影響，從而對長期投資決策進行合理的註解。
（二）制定計畫，編制預算。
只有縝密的計畫和控制才能夠讓所選擇的目標得以實現，決策方案方能更加的完善。控制能夠得以實施，最主要還是通過預算來完成，預算可以使量化的資料最大可能實現企業將來要實現的經濟效益。
這需要管理會計對各項工作以及目標細化，具體到每乙個關鍵的環節，管理會計用資料進行比較，及時發現資料的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對影響最大的因素進行有效地控制，並且及時溝通使之落到實處，讓計畫與預算達到最終要實施的方案的每個步驟和目標。
（三）指導經營，實施控制。
決策目標的實現，預算的實施，都依賴於實際的計畫與預算的執行過程中的控制來完成。管理會計通過對企業預算執行的跟蹤來完成經營活動中的多方面資料資料的歸集，並對預算資料與實際資料的差異進行比較與分析，及時的對問題做出合理的分析與調查，對預算實施過程中的差異進行合理的控制，已完成經營活動的原定目標的實現。並對反饋資訊所，從而對長期投資決策進行合理的註解。
（四）成本確定和成本計算。
管理會計在參與企業決策、編制計畫和預算、幫助管理部門指導和控制經營活動的過程中，成本的確定與計算可以說是無處不在，所以可以這樣理解，管理會計職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。針對於不同的管理需要，管理會計對成本的分類與定義給出了不同的註解與分類，對成本的確定也進行了梳理與計算。
管理會計的職能有哪些?
8樓：高頓財經教育
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌畫未來有機地結合起來。
9樓：錦拓cma王老師
管理會計cma知識體系涵蓋預算、成本、財務分析、財務管理、內控、投融資......cma的職能包括5個。
1、參與企業的經濟決策
2、企業經營和長期規劃的經濟**
3、建立核算議價體系，加大獎懲力度
4、資金籌集工作，加強現金流的管理
5、建立經濟指標體系、落實經濟責任制
10樓：會計網
**是指採用科學的方法預計、推測客觀事物未來發展的必然性或可能性的行為。管理會計發揮**經濟前景的職能，就是按照企業未來的總目標和經營方針，充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束，選擇合理的模型，有目的的預計與推測企業未來銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平。
11樓：匿名使用者
管理會計有五大職能，分別如下： 1、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景** 2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程 3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理 4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度 5、參與企業經濟決策
12樓：濃夜殘雨
管理會計的主要職能包括以下五點：
1、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度：現代企業管理十分注重充分調動人的積極性，從而貫徹落實企業經濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經濟責任，做到人人肩上有指標，責權利相結合，發揮人的主觀能動性。
2、參與企業經濟決策：決策是企業經營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，怎樣為企業決策者提供準確的決策資訊，是各職能管理部門的中心工作之一。
3、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景**：乙個企業只有對當前和長遠目標作出客觀的**，才能為企業決策者提供第一手資訊。
4、做好資金籌集工作，加強現金流量管理：資金是企業的血液。管理會計應選擇低風險、低成本的最優融資方案，為企業注入新鮮血液。
相反，乙個企業盈利水平再高，但缺乏資金籌畫，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業缺血，也會給企業帶來致命的打擊。
5、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程：根據企業經營目標，分別落實到各部門。採用比價採購、倒推目標成本等方法，具體下達經濟責任指標。
管理會計的主要職能包括哪些？
13樓：vinda在路上
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌畫未來有機地結合起來。
14樓：微笑向暖
管理會計有五大職能，具體如下：
1、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景**2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理
4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度
5、參與企業經濟決策
也有一說：
1、**經濟前景；
2、參與經濟決策；
3、規劃經營目標；
4、控制經濟過程；
5、考核評價經營業績。
企業管理的主要職能有哪些 試說明各職能的要點
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