1樓：匿名使用者
集權不是問題
在決策機制上，俞永福說，要看公司能不能做到everybody can say no，someone can say yes（任何人都可以說no，而其中一個人可以說yes）。要做到這點要避免兩種傾向：第一，就是“一言堂”。
所有事一個人說了算，這在早期可以，但是越複雜的時候，風險越高，“要不然你就搏，十件事情他押對了八件事，但是有兩件事做不好，可能這個公司就掛了。 ”第二是“講民主”，俞永福說，大企業病很重要的一點就是在決策機制上面講民主，人人都有不同意見，但是今天讓你當leader，你得有更好的解決方案。
2樓：三水不了
管理學集團和分圈的概念。接有缺點有哪些？這個誰知道啊？
管理學問題：集權與分權的概念
3樓：匿名使用者
1.集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中；
2.分權是指決策權在組織系統中較低層次的一定程度的分散；
1.衡量集權與分權的標誌：
（1）決策的數量。
（2）決策的範圍。
（3）決策的重要性。
（4）決策的稽核。
2.影響集權與分權的因素：
（1）決策的代價。
（2）政策的一致性。
（3）組織的規模。
（4）組織的成長方式。
（5）管理哲學。
（6）管理人員的數量及素質。
（7）控制技術與手段。
請問在管理學中，集權與分權是怎麼解釋的？
4樓：匿名使用者
集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。分權是指決策權在專組織系統中較低層次的一定程屬度的分散。
而在資本主義國家，資本主義的三權分立，是分權，實際上是分了貴族的權利，集中了國家的權利。所以資本主義制度取代了封建君主制。
從歷史來看，分權和集權並不絕對的決定歷史發展的好和壞。集權可以集中力量幹大事促成合作，也會阻礙人們之間的相互合作。
5樓：
集權和分權主要是一個相對的概念。集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。在組織管理中，集權和分權是相對的，絕對的集權或絕對的分權都是不可能的。
集權與分權程度的衡量
衡量一個組織的集權或分權的程度，主要有下列幾項標準：
1、決策的數量。組織中較低管理層次作出的決策數目越多，則分權的程度就越高；反之，上層決策數目越多，則集權程度越高。
2、決策的範圍。組織中較低層次決策的範圍越廣，涉及的職能越多，則分權程度越高。反之，上層決策的範圍越廣，涉及的職能越多，則集權程度越高。
3、決策的重要性。如果組織中較低層次做出的決策越重要，影響面越廣，則分權的程度越高；相反，如果下級做出的決策越次要，影響面越小，則集權程度越高。
4、對決策控制的程度。組織中較低層次做出的決策，上級要求稽核的程度越低，分權程度越高；如果上級對下級的決策根本不要求稽核，分權的程度最大；如果做出決策之後必須立即向上級報告，分權的程度就小一些；如果必須請示上級之後才能做出決策，分權的程度就更小。下級在做決策時需要請示或照會的人越少，其分權程度就越大。
集權指決策權力和行動決定完全保留最高管理者決定。
1、集權的優點
1）政令統一， 標準一致，便於統籌全域性。
2）指揮方便，命令容易貫徹執行。
3）有利於形成 統一的企業形象。
4）容易形成排山倒海的氣勢。
5）有利於集中力量應付危局。
2、集權的缺點
1）不利於發展個性，顧及不到事物的特殊性。
2）缺少彈性和靈活性。
3）適應外部環境的應變能力差。
4）下級容易產生依賴思想。
5）下級不願承擔責任。
分權即權力分立，是指國家權利不能集中於國家機構的某個部門或者一部分人，而應當合理地分割成若干部分，由憲法授予不同的國家機構(部門)和不同的人民所執掌。 分權原則由英國的洛克首先提出，後由法國的孟德斯鳩完成。 在管理學中，指的是決策權在組織系統中較低管理層次的程度上的分散。
6樓：波波家的寶貝兒
集權:指決策指揮權在組織層級系統中較高層次上的集中。
分權:指決策指揮權在組織層級系統中較低管理層次上的分散，
7樓：江南書呆子
集權就是一個人說了算，管理中為了配合完成任務往往需要，統一指揮，這就離不開集權；但是當工作比較複雜，一個人管理有困難時，需要多個人分工管理，這就要把一部分權力分給其他人。
另外，分權還有利於制約權力的濫用。
管理學的分權與集權，如何把握集權
管理學中集權與分權相關問題，請問在管理學中，集權與分權是怎麼解釋的？
集權 屁大點事彙報，讓領導決策，該做的也因該有集權頂端作決定。有功是權利中心的，有過是下屬那群膿包乾的蠢事 分權 職責範圍內我做主，是充分授權的體現。責任明確，遇事肯負責，敢承擔責任，這是我的失誤 集權優點 1.有助於加強組織統一領導，提高管理工作的效率。2.有助於協調組織的各項活動。3.有助於發揮...
集權缺點和優點，集權與分權的利弊
集權制的優點在於政令統一，標準一致，能夠統籌全域性，兼顧其他，指揮方便，令行禁止，有利於集中力量，攻克難關。集權制的缺點在於彈性與靈活性差，缺乏應變能力，不能因時因地因人制宜，不利於發展個性與特色，也不太容易顧及一些特殊情況，不能充分調動下級領導機關與領導者的積極性與創造性，有時甚至會造成官僚主義與...
管理學中授權與分權的關係
小林學長 管理學中授權與分權的關係 所謂制度分權是在組織設計時，考慮到組織規模和組織活動的特徵，在工作分析 部門設計的基礎上，根據各管理崗位工作任務的要求，規定必要的職責和許可權。而授權則是擔任一定管理職務的領導者為利用專門人才的知識和技能，或出現新增業務的情況下，將部分解決問題 處理新增業務的權力...