1樓：慧聚財經
abc分類管理又稱帕累託分析法或巴雷託分析法、柏拉圖分析、主次因素分析法
、abc分析法、abc法則、分類管理法、重點管理法、abc管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根據事物在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由於它把被分析的物件分成a、b、c三類，所以又稱為abc分析法。
abc分類管理的步驟：
1、收集資料
按分析物件和分析內容，收集有關資料。例如，打算分析產品成本，則應收集產品成本因素、產品成本構成等方面的資料；打算分析針對某一系統搞價值工程，則應收集系統中各區域性功能、各區域性成本等資料。
2、處理資料
對收集來的資料資料進行整理，按要求計算和彙總。
3、制abc分析表
abc分析表欄目構成如下：第一欄物品名稱；第二欄品目數累計，即每一種物品皆為一個品目數，品目數累計實際就是序號；第三欄品目
數累計百分數，即累計品目數對總品目數的百分比；第四欄物品單價；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄單價乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金佔用額；第七欄為平均資金佔用額累計；第八欄平均資金佔用額累計百分數；第九欄為分類結果。
製表按下述步驟進行：將第2步已求算出的平均資金佔用額，以大排隊方
式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為準，將相當物品名稱填入第一欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按1、2、3、4......
編號，則為品目累計。此後，計算品目數累計百分數、填入第三欄；計算平均資金佔用額累計，填入第七欄；計算平均資金佔用額累計百分數，填人第八欄。
4、根據abc分析表確定分類
按abc分析表，觀察第三欄累計品目百分數和第八欄平均資金佔用額累計百分數，將累計品目百分數為5一15％而平均資金
佔用額累計百分數為60一80％左右的前幾個物品，確定為a類；將累計品目百分數為20一30％，而平均資金佔用額累計百分數也為20一30％的物品，確
定為b類；其餘為c類，c類情況正和a類相反，其累計品目百分數為60一80％，而平均資金佔用額累計百分數僅為5—15％。
5、繪abc分析圖
以累計品目百分數為橫座標，以累計資金佔用額百分數為縱座標，按abc分析表第三欄和第八欄所提供的資料，在座標圖上取點，並聯結各點曲線，則繪成abc曲線。
按abc分析曲線對應的資料，按abc分析表確定a、b、c三個類別的方法，在圖上標明a、b、c三類，則製成abc分析圖。
2樓：大灬風童鞋
abc分類法是遵循“20/80原則“的基礎上將庫存物品按照品種和佔用資金的多少分為特別的重要的庫存(a）類、一般重要的庫存（b)類和不重要的庫存c類三個等級，然後針對不同等級分別進行管理和控制。
abc分類法的基本原理是：按照所控制物件的價值的不同或重要程度的不同將其分類，通常根據年耗用資金（即存貨價值或數量*成本）將物品分為三類：a類存貨的品種種類佔總品總數的10%，但價值佔總價值的70%；b類貨佔總數的20%，價值也佔20%；c類貨佔總數的70%，價值佔存貨總數的10%。
很多物流企業的倉庫都採用abc分類管理，使客戶的貨物科學合理的進行管控。
關於配件庫存管理方法當中abc分類管理法的詳細說明?
3樓：英菲酒吧
abc分類法，全稱應為abc分類庫存控制法，又稱物資重點管理法。
其基本原理是根據庫存物資中存在著少數物資佔用大部分資金，而相反大多數物資卻佔用很少資金，利用庫存與資金佔用之間這種規律，對庫存物資按其消耗數量，價值大小，進行分類排隊；將數量少價值大的一類稱為a類，特數量大價值小的一類稱為c類，介於a與c類中間的為b類，然後分別採用不同的管理方法對其控制，即為abc分類法。對a類物資，應列為物資管理的重點物件，實行定期訂購的控制方式，對庫存檔點、來料期限、領發科等要嚴格要求。對c類物資，則定為物資管理的一般物件，採用比較粗放的管理方法．即定量訂購的控制方式，可以適當加大保險儲備量。
對b類物資，企業可根據自己物資管理的能力和水平，選擇綜合或連續、定期的控制方法。
劃分方法
abc類別的劃分，並沒有一個固定的標準，每個企業可以按照各自的具體情況來確定。三類劃分的界限也由不同的具體情況而定。a比分類的操作方法十分簡單，只需掌握全部庫存的品種標識、年平均用量、單位成本，再經過算術運算即可完成。
一般講，列入a類的物項，其使用量不超過總用量的20％，而使用金額佔總金額的70％以上；b類物項，其使用量不超過總用量的30％，而使用金額約佔20％左右；c類物項，使用量在50％以上，但使用金額僅佔10％以下。
適用物件
abc分類管理可以用於所有型別與形態的庫存管理，並且這種方法對大量聚合體的分類研究有共同的指導作用，對一般社會經濟現象的研究也具有共同可遵循的規律。在企業管理中多用於庫存控制、在製品控制。值得注意的是，abc分類法一般是以庫存資金價值為基礎進行分類的，所以不能反映庫存品種、剎潤貢獻、緊迫性等方面的程度和指標，而在某些情況下c類庫存所造成的缺貨也可能十分嚴重，對此管理者應在實際運用abc分類法的過程中予以充分注意。
一般可以在根據價值比例分類的基礎上，考慮缺貨損失、採購的難易程度等因素加以調整。
什麼是庫存abc分類法？三類商品分別實行怎樣的訂貨和儲存管理策略
4樓：紐崔萊經銷商
答：(1)a類物品。是指品種少、佔用資金多、採購較難的重要物品；應採取最經濟的辦法，實行重點管理，定時定量**，嚴格控制庫存。
（2）c類物品。是指品種多、佔用資金少、採購較容易的次要物品；應採取簡便方法管理，固定定貨量。
(3)b類物品。是指處於上述二者之間的物品；應採用一般控制，定期定貨，批量**的方法。
5樓：匿名使用者
abc分類法(activity based classification) ，全稱應為abc分類庫存控制法。又稱帕累託分析法或巴雷託分析法、柏拉圖分析、主次因分析法 、abc分析法、分類管理法、物資重點管理法、abc管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為“80對20”規則，emba、mba等主流商管教育均對abc分類法對企業管理的啟示及對管理者組織決策的影響有所介紹。
什麼是存貨管理的abc分類控制法
6樓：匿名使用者
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