去麥當勞吃飯喝飲料之後有很想抽菸之前沒有抽菸習慣是不是安非類精神藥物倒在飲料裡還是別的化學藥

時間 2022-03-14 10:00:10

1樓:匿名使用者

近些年來,據有關部門統計資料顯示,肥胖、糖尿病、腫瘤、心血管疾病等過去常見於西方的富貴病近年來在我國有不斷攀公升之勢,並且有高達50%的死亡率,已經成為社會的一種公害。與其發展速度相對應的是,麥當勞等洋快餐在中國的發展速度同樣驚人。因此,這些疾病的幕後**中是否就有以麥當勞為代表的洋快餐呢?

這個問號懸在我們每個人的心上。

「第一大殺手就是炸烤食品。炸薯條之類的油炸食品是導致心血管疾病的元凶。特別是炸薯條屬於高脂肪食品,土豆原本脂肪含量小於1%,但因土豆膨脹性大,油炸後可達40%左右的脂肪含量。

油炸食品高溫後,會產生苯並芘等致癌物質。油炸還破壞食物的維生素,使蛋白質變性。而烤雞翅等燒烤類食品含大量『三四苯並芘』(三大致癌物質之首),會導致蛋白質炭化變性(加重腎臟、肝臟負擔)。

有研究說,1個炸雞腿等於60支香菸的毒性。」

「漢堡基料中的白麵粉是精食,對人體的重點生理效應在於產生熱量。人類營養史表明,長期過於精食者,易引起冠心病、糖尿病、動脈血管硬化和心肌梗塞等。由於漢堡中含有大量奶油,只夾了一兩片少得可憐的生菜或酸黃瓜,因此脂肪含量非常高,維生素含量極低。

」「鹽的問題也不容我們忽視。」李慶天指出,因為含鹽量超標的問題,麥當勞還上了英國《泰晤士報》的「黑名單」。世界衛生組織建議每人每天的食鹽攝入量不得超過5克,我國營養專家建議不得超過10克。

「如果長期吃得太鹹,不但會誘發心腦血管疾病,而且還會引起胃炎、消化性潰瘍等疾病。」

「洋快餐中的碳酸飲料可以算得上是個**。」李慶天又補充道。可樂等碳酸性飲料含磷酸、碳酸,會帶走體內的鈣,並且含糖量過高,有氣體,沒有太多營養價值,喝後有飽脹感,影響正餐。

許多兒童不肯好好吃飯就是這個原因。甜筒等冷凍甜品類食品含糖、奶油,極易引起肥胖,含糖量過高也會影響正餐。

2樓:依霧鎖枝

請勿多疑!

它提供的可樂裡只是含有咖啡因;而咖啡裡也含有咖啡因而爾,沒有你想象什麼「安非類精神藥物」,除非有人惡意毒害摻兌(相信這知名品牌不會這樣損害自己)!

至於你想抽菸,可能是你個人的一時衝動或者其它因素影響,如好奇心學抽菸。。。等。

3樓:看近行遠

少吃這些,特別是肯德基

4樓:闄斥槥鐧懼擠

飲料裡面有咖啡因,會影響人的情緒。金拱門肯德基什麼的垃圾食品對身體真的不好,少吃為妙。

5樓:冤情

現在科學對吃的方面很有研究。國家也很重視。不然的話你研究研究再抽菸

6樓:匿名使用者

可樂裡面有咖啡因,還有雞肉裡面有激素,所以還是盡量不要吃

7樓:來自蒙洲橋高大威猛的百香果

這是肯定的,建議少去

8樓:cf_ak47爆頭王

你喝了可樂就是這樣,過一會就好了

麥當勞新的品牌特色是什麼

9樓:匿名使用者

不好意思,不太清楚,極少關注這些,你可以到它的官網看看

既然麥當勞、肯德基全部是轉基因的,有害嗎?

10樓:河北皇莊

肯定有害這還用想嗎?基因決定種族就是人類的差異這又來自水土食物,吃的東西基因變了慢慢的下一代,下一代的下一代就會產生變化。人類也許變強大也許變成變異怪物。

11樓:與鴻臚寺少卿對飲濁酒

當然是有害的。

比如,你看現在的小女孩的鬍子也很重,就是激素造成的。

其實肯德基和麥當勞的大多數是激素食品,不然一天全世界要消耗掉多少隻雞呢。

12樓:匿名使用者

油炸食品過多食用會對人體造成一定的傷害,肯定有害了。

13樓:匿名使用者

都是高溫油炸,吃多了身體早熟,特別是小孩,容易肥胖

14樓:匿名使用者

當然有害啊 盡量少吃

求一篇關於養生健康生活的文章 文體不限

麥當勞的經營方式是什麼? 10

15樓:匿名使用者

麥當勞的經營方式是特許加盟和連鎖經營。

麥當勞作為世界上最成功的特許經營者之一,進行國際化經營的最大的成功之處就在於通過加盟商的標準管理來實現的。

麥當勞能在全球形成大規模的營銷,僅僅依靠賣漢堡的資金是遠遠不夠的。實際上麥當勞被稱為「史上最牛的房地產公司」,它實際是依靠房地產來贏得最大的利潤的。

擴充套件資料

麥當勞(mcdonald's)是全球大型跨國連鎖餐廳,2023年創立於美國芝加哥,在世界上大約擁有3萬間分店。主要售賣漢堡包,以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

大多數麥當勞快餐廳都提供櫃檯式和得來速式(drive-through的英譯,即指不落車便可以購買餐點的一種快餐服務。顧客可以駕車在門口點菜,然後繞過餐廳,在出口處取餐)兩種服務方式,同時提供室內就餐,有時也提供室外座位。

16樓:9小王子非魚

麥當勞的經營方式是全球化的特許經營。在營銷方面來說,是屬於倍增學的理論,只要有足夠的實力,每年繳納規定的費用,他們可以派人全程指導如何經營、如何製作一類的事情。

特許經營是指特許經營權擁有者以合同約定的形式,允許被特許經營者有償使用其名稱、商標、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的商業經營模式。

拓展資料:

麥當勞(英語:mcdonald's)是全球大型跨國連鎖餐廳,2023年創立於美國,在世界上大約擁有3萬間分店。主要售賣漢堡包,以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

麥當勞遍布全球六大洲119個國家,擁有約32000間分店,在很多國家代表著一種美式生活方式。

麥當勞在全面的連鎖經營大會上開出了其最低的加盟條件:

1、有高尚的操守。

2、曾在該市場工作。

3、認識該市場的文化及習俗。

4、願意全時間投入麥當勞的業務發展。

5、願意接受為期約12個月的培訓。

6、擁有管理經驗,可以在特許經營組織勝任。

7、投資金額不少於30萬美元,這30萬美元主要包括餐廳的裝修、裝置和招牌等費用,不包括經營場所的租金和員工費用。

17樓:匿名使用者

麥當勞在中國大陸市場一直採用直營的方式。直到2023年,麥當勞開始在中國進行特許經營的試點工作,從主動應徵的1000多名加盟者中選擇了第乙個特許經營持牌人。2023年8月,麥當勞把經營情況非常好的天津一家餐廳以特許經營的方式轉讓給這位應徵者,成為麥當勞在中國內地的第一家特許經營形式的餐廳。

而選擇天津作為第一家試點,主要因為麥當勞天津公司是獨資,而北京、上海等地為合資,獨資公司比較方便轉讓。

18樓:匿名使用者

全球化特許經營 。

我剛剛看完一本書,它告訴我麥當勞是乙個特許經營,它的經營方式是簡單的複製過程,俗稱「複製貓」! 它的產品很容易被複製,他們沒有廚師,我在這裡引用一下它的說法:比如薯條:

只要原料充足,也不昂貴,只需要幾分鐘就能製成,幾乎所有的高中文憑的人都能摹仿,想一下,當你進入一家麥當勞餐廳時,薯條機在**?左邊,對嗎?無論是莫斯科、東京或香港,薯條機都在左邊。

特許加盟

在營銷方面來說,是屬於倍增學的理論

只要有足夠的實力,每年繳納規定的費用,他們可以派人全程指導如何經營、如何製作一類的事情!

麥當勞在全面的連鎖經營大會上開出了其最低的加盟條件:有高尚的操守;曾在該市場工作;認識該市場的文化及習俗;願意全時間投入麥當勞的業務發展;願意接受為期約12個月的培訓;擁有管理經驗;可以在特許經營組織勝任;投資金額不少於30萬美元,但這30萬美元主要包括餐廳的裝修、裝置和招牌等費用,但不包括經營場所的租金和員工費用。

麥當勞2023年09月24日 星期日 18:12 2023年初,麥當勞的中國總部將從香港正式遷到上海,以便「更好地掌握市場的脈搏」。而在此前,麥當勞剛剛啟動了在中國的特許經營,同時宣布,到2023年中國內地的麥當勞餐廳要達到1000家。

麥當勞在中國的雄心與其在世界範圍內放緩開新店的策略正相反麥當勞這樣度過危機

麥當勞投資400萬,個人投資250萬;麥當勞向加盟者收取營業收入的5%,加盟費門檻比肯德基低,並且麥當勞保證加盟者5年回本

專訪麥當勞中國發展公司特許經營部高階副總裁朱源和

國際先驅導報駐香港記者王健平報道 在內地啟動特許經營、推出針對中國人口味的主打食物、宣布將中國地區總部從香港遷到上海……最近,已經逐步度過危機的麥當勞對中國表現出了前所未有的興趣。

麥當勞中國地區總部董事總經理符國成解釋,上海特殊的地理位置,可以使麥當勞的品牌戰略、擴張計畫更快捷地輻射到全國各地。「在今後幾年裡,麥當勞將致力於發展以企業家個體或公司為主要物件的特許經營業務,除了在上海、北京等主要城市加大經營力度外,還要在新的區域進行開拓和發展」,符國成介紹。

就麥當勞在中國開展特許經營業務,《國際先驅導報》駐香港記者對麥當勞中國發展公司特許經營部高階副總裁朱源和進行了專訪。

麥當勞加盟費比肯德基低

《國際先驅導報》:麥當勞是全球最早開展特許經營的公司。但是在中國內地,肯德基等早就靠特許經營發展起來了,而麥當勞10多年來在中國的經營模式一直以直接投資為主。

麥當勞為什麼現在才開始動作?

朱源和:特許經營是一種通過特許者與被特許者建立某種契約關係銷售商品或服務的方式。通常開展特許經營業務的產品或服務已被市場接受或已得到驗證,具有較好的市場成績。

根據特許經營的法律概念,特許人與被特許人之間應是一種通過《特許經營合同》為紐帶的契約關係,雙方無資產關係,也沒有行政隸屬關係。雙方的權利義務均通過合同進行約定。特許經營的授權過程要複雜得多。

它要綜合考慮被特許者各方面的實力等。

因此,麥當勞在經過綜合考慮內地的諸多因素,如組織機構的有效性、穩定的**系統、品牌的形象、完善的員工訓練和發展體系以及顧客的需求等基礎上,特別是當內地有關特許經營的法律和法規更加完善時,才期望通過特許經營業務在內地獲得更大的發展。

《國際先驅導報》:麥當勞計畫如何在內地實施特許經營?

朱源和:對每個店來說,麥當勞將在土地和建築物方面投資400萬元人民幣左右,而個人資金需達到250萬或者320萬元的經營者即可申**盟。麥當勞通過收取租金、服務費和專利權費獲利,而特許經營者則擁有全部經營利潤,同時支付員工薪水和餐廳經營費用。

麥當勞總部向特許經營者收取的專利權費將佔營業收入的5%,但加盟費門檻比肯德基的要低。據分析計算,特許經營者可在5年內收回成本並贏利。對經營不善者,麥當勞將適時進行回購。

麥當勞明年將在上海、北京和廣州建立特許經營辦事處,以接待這些城市中希望加入特許經營業務的人員。

在香港為內地建漢堡大學

《國際先驅導報》:通過特許經營,麥當勞會把什麼樣的經營理念引入內地?

朱源和:麥當勞特許經營的核心,是要開發一套設計科學、流程合理、高效運轉的、標準化的、可以複製的系統。這個系統可以放到任何地方去複製。

麥當勞公司為特許分店提供完善的制度支援和標準化管理支援,一是統一的、有限的選單服務專案;二是制定統一的服務規範,顧客只需排一次隊,就能取得他們所需要的食品;三是制定詳細的標準化作業程式;四是在食品的質量、飯店的清潔度、飯店的經營運作程式以及友善禮貌的櫃檯服務方面執行嚴格的標準。麥當勞的產品、加工和烹製程式乃至廚房布置等,都是標準化的。

《國際先驅導報》:麥當勞在國外有很多新做法,比如贈送玩具、光碟等。在內地全面啟動特許經營時,會把什麼新做法引入內地?

朱源和:這些所謂新的做法是應當地顧客的需求以及競爭的需要而推出的,因地、因時而宜,在內地全面啟動特許經營我們可能會推出一些做法。但更主要的是在技術、裝置方面的支援,特別是在經營者的培訓上下工夫。

特許經營需有統一的模式。特許經營企業的訓練非常重要,因為加盟店的發展速度在很大程度上取決於訓練系統的速度、效率和標準化。為了配合麥當勞在中國內地的不斷發展,麥當勞於2023年7月在香港建立了麥當勞全球第七所漢堡大學,為特許經營者、管理者和管理助理提供培訓,目的在於傳承麥當勞的全球經營管理經驗

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