1樓：假面
工程專案組織的基本原則是：目標統一原則、權責利平衡、適用性和靈活性原則、組織制衡原則、保證組織人員和責任的連續性和統一性、管理跨度與管理層次、合理授權。
工程專案的業主、承包商、設計單位、材料裝置**單位都有自己的工程專案管理組織，這些組織之間存在各種聯絡，有各種管理工作、責任和任務的劃分，形成工程專案總體的管理組織系統。
這種組織系統和工程專案組織存在一致性，故一般情況下並不明確區分工程專案組織和工程專案管理組織，而將其視為同一個系統。
執行管理：
（1）成立專案經理部。
（2）確定專案經理的工作目標。
（3）明確和商定專案經理部門中的人員安排，宣佈對專案經理部成員的授權，明確職權使用的限制和有關問題，制定工程專案管理工作任務分配表。
（4）專案經理積極參與解決工程專案管理的具體問題，建立並維持積極、有利的工作環境和工作作風。
（5）建立有效的溝通系統和成員之間的相互依賴和相互協作關係。
（6）維持相對穩定的工程專案管理組織機構。
（7）建立完整的工程專案管理人員的招聘、安置、報酬和福利、培訓、提升、績效評價計劃與制定。
2樓：
目標統一原則、權責利平衡、適用性和靈活性原則、組織制衡原則、保證組織人員和責任的連續性和統一性、管理跨度與管理層次、合理授權。
3樓：帝都小女子
（1）目標統一原則；
（2）責權利平衡原則；
（3）適用性和靈活性原則；
（4）組織制衡原則；
（5）保證組織人員和責任的連續性和統一性；
（6）建立適度的管理跨度與管理層次；
（7）合理授權。
工程專案組織的策劃程式：
1、進行工程專案總目標分析，完成相應階段工程專案的技術設計和結構分解工作；
2、確定工程專案的實施組織策略；
3、涉及工程專案實施者的任務的委託及相關的組織工作；
4、涉及工程專案管理任務的組織工作；
5、工程專案組織策劃的結果通常包括工程專案招標檔案、合同檔案、工程專案組織結構圖、工程專案管理規範和工程專案組織責任矩陣圖，工程專案手冊等檔案。
4樓：河北涿州百尺竿
1.組織結構科學合理。
2.有明確的管理目標和責任制度。
3.組織成員具有相應的職業資格。
4.保持相對穩定，並更具實際需要進行調整。
5.便於考核。
簡述組織施工和基本原則
5樓：匿名使用者
施工組織是根據批准的建設計劃、設計檔案（施工圖）和工程承包合同，對版土建工程任務從開工權到竣工交付使用，所進行的計劃、組織、控制等活動的統稱。
工程專案組織的基本原則：
（1）目標統一原則；
（2）責權利平衡原則；
（3）適用性和靈活性原則；
（4）組織制衡原則；
（5）保證組織人員和責任的連續性和統一性；
（6）建立適度的管理跨度與管理層次；
（7）合理授權。
確定施工順序的基本原則是什麼
6樓：匿名使用者
施工順序確定的來原則如下自
：1、先場外bai
、後場內，場外由遠而
du近；
2、先全場、zhi後單項，全場從平土開始dao；
3、先地下、後地上，地下先深後淺；
4、管線及道路工程先主幹、後分支，排水先下游，其他先源頭。
主體工程自下而上施工，室內裝修採用自上而下的流向，水、電、電梯和裝置等各專業分項工程在結構階段配合結構施工做好預埋及預留的同步作業，其施工階段隨結構與裝修工程穿插進行，專業分項工程與土建工程必須相互密切配合，由專案部統一協調與指揮，確保工程順利進行。
擴充套件資料施工順序確定的依據如下：
1．依據合同約定的施工順序的安排，如重點工程、難點工程、控制工期的工程以及對後續影響較大的工程確定先開工；
2．按設計圖紙或設計資料的要求確定施工順序；
3．按施工技術、施工規範與操作規程的要求確定施工順序；
4．按施工專案整體的施工組織與管理的要求確定施工順序；
5．結合施工機械情況和施工現場的實際情況確定施工順序；
6．依據本地資源和外購資源狀況確定施工順序；
7．依據施工專案的地質、水文及本地氣候變化，對施工專案的影響程度確定施工順序。
7樓：匿名使用者
編制du施工組織設計的基本原則：zhi。1 嚴格執行基建程式dao
和施工程式。2 科學地安排施工順序。內3 採用先進的容施工技術和裝置。
4 應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。5 落實季節性施工的措施，確保全年連續施工。6 確保工程質量和施工安全。
7 節約基建費用，降低工程成本。
施工組織可以採用單代號和雙代號進行優化組織設計、用橫道圖明確施工順序。
8樓：曾鏡陽
先地下後地上，先主體後圍護，先結構後裝修
9樓：
1.必須
自符合工bai藝要求；
2.應與投du入的zhi施工機具相適應；dao3.必須保證施工質量的要求；
4.應充分考慮水文、地質、氣象等因素對施工的影響；
5.必須優先考慮影響全域性的關鍵工程進度工期要求；
6.體現施工組織的基本原則，即施工過程的連續性、協調性、均衡性和經濟性；
7.必須考慮安全生產的要求。
10樓：匿名使用者
先深後淺，先高後低，先難後易
簡述工程專案結構分解的基本原則
11樓：匿名使用者
專案結構分解應結合專案的特點並參考以下原則進行：
1、考慮專案進展的總版體部署；權
2、考慮專案的組成；
3、有利於專案實施任務（設計、施工和物資採購）的發包；
4、有利於專案實施任務的實施；
5、有利於專案實施任務的進行，並結合合同結構；
6、有利於專案目標的控制；
7、結合專案管理的組織結構等。
12樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
專案結來構的分解原則：
首先保自證專案結構的系統性和完整性，分析的結果應包括專案所包含的所有工作，不能有遺漏。其次一個專案單元只能從屬某一上層單元，不能同時交叉從屬於兩個以上上層單元。另外，相同層次的專案單元應當具有相同的性質。
同時要明確地劃分各單元和各專案參加者之間的界限，能方便地進行責任的分解、分配和落實，並能夠進行各部門、各專業的協調。最後，專案結構分解是為專案計劃和實施控**務的，因此結構分解應當體現出合理性，做到形象透明，方便控制。
建設工程招投標活動的基本原則有哪些
13樓：
招投標活動的基本原則
(1)公開原則
招標投標活動的公開原則，首先要求進行招標活動的資訊要公開。採用公開招標方式，應當釋出招標公告，依法必須進行招標的專案的招標公告，必須通過國家指定的報刊、資訊網路或者其他公共媒介釋出。無論是招標公告、資格預審公告，還是投標邀請書，都應當載明能大體滿足潛在投標人決定是否參加投標競爭所需要的資訊。
另外開標的程式、評標的標準和程式、中標的結果等都應當公開。
(2)公平原則
招標投標活動的公平原則，要求招標人嚴格按照規定的條件和程式辦事，同等地對待每一個投標競爭者，不得對不同的投標競爭者採用不同的標準。招標人不得以任何方式限制或者排斥本地區、本系統以外的法人或者其他組織參加投標。
(3)公正原則
在招標投標活動中招標人行為應當公正，對所有的投標競爭者都應平等對待，不能有特殊。特別是在評標時，評標標準應當明確、嚴格，對所有在投標截止日期以後送到的投標書都應拒收，與投標人有利害關係的人員都不得作為評標委員會的成員。招標人和投標人雙方在招標投標活動中的地位平等，任何一方不得向另一方提出不合理的要求，不得將自己的意志強加給對方。
(4)誠實信用原則
誠實信用是民事活動的一項基本原則，招標投標活動是以訂立採購合同為目的的民事活動，
當然也適用這一原則。誠實信用原則要求招標投標各方都要誠實守信，不得有欺騙、背信的行為。
工程專案質量控制的基本原則是
14樓：匿名使用者
長久耐用 經得起考驗的
15樓：墨明棋妙好久
監理工程師在進行工程專案質量控制過程中，應遵循以下原則
(1)堅持“質量第一”工程質量必須達到設計要求和標準規範的規定。對工程專案的質量要嚴格要求，達不到標準要求的，應堅決返工，甚至推倒重建。
(2)“一切為使用者服務”所謂使用者一是指工程的使用者，二是指下道工序是上道工序的使用者。一切為使用者服務是質量管理系統執行的基本目標，就工序而言，是不給下道工序造成麻煩和隱患，保證本工序的質量；就產品而言，是通過監理工作為業主提供高質量的建築工程。
(3)“以預防為主”工程建設工序繁多，施工週期長，控制工序質量，以預防為主尤為重要。在各工序施工過程中，進行抽樣檢測，統計分析，控制質量動態，發現質量不穩定時，分析原因，採取措施，消除隱患，達到事先預防的目的。
(4)堅持質量標準、嚴格檢查，一切用資料說話,質量標準是評價產品質量的尺度，資料是質量控制的基礎。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，以資料為依據。
(5)貫徹科學、公正、守法的職業規範，監理工程師在監控和處理質量問題中，應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正、不持偏見；遵紀、守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、以理服人、熱情幫助。
施工專案成本控制的原則有哪些
16樓：默默她狠傷
1、全面控制原則：
全面控制包括全員和全過程控制：全員控制專案成本。全員控制專案成本是考核專案經濟效益的綜合性指標，它涉及到與專案形成有關的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關。
因此專案成本的控制需要大家共同關心，同時有關的部門、單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。全過程控制專案成本。專案成本的發生涉及到專案整個週期，因此從投標開始至中標後的實施及竣工驗收交工，都要有成本控制意識。
在投標階段做好成本的**，簽好合同；在中標後的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，並採取技術和經濟相結合的有效手段控制好成本；在竣工驗收階段要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處於有效控制中。
2、開源與節流相結合的原則
成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因;另一方面加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高專案成本的管理水平。
3、目標管理原則
目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價和修正目標，從而形成目標管理的p計劃→d實施→c檢查→a處理的迴圈。
在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，具有明確性和可考核性;事後評價做到公正合理。只有將成本控制置於良性迴圈中，成本目標才能實現。
4、責、權、利相結合的原則。它是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，專案經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個專案成本控制的責任網路。
要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的許可權，即在規定的權力範圍內，可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，對專案成本進行實質控制。
5、節約原則：節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應做好三方面的工作：
嚴格執行成本開支範圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督；提高施工專案科學管理水平、優化施工方案、提高生產效率；採取預防成本失控的技術組織，制止可能發生的浪費，真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。
6、中間控制原則：對一次性的施工專案，竣工階段的成本控制，由於成本盈虧已成定局，即使發生了偏差，也不能再糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上，是十分必要的。
7、例外管理原則：例外管理是西方國家的常用原則。在專案建設過程中，會有一些不經常的“例外”問題，它們往往影響成本目標的實現，對這些“例外”問題，要進行重點檢查，深入分析，並採取相應的積極措施進行糾正。
擴充套件資料：
專案成本控制：
1、材料控制：實踐證明，施工所用的原材料費用佔整個專案成本中的比重最大，一般可達60%~70%，所以，材料成本的節約，也是降低專案成本的關鍵。在施工準備階段按預算工程量及配合比先做出各種材料的用料計劃，並把原材料的消耗率降到最低點。
另外，為提高模板及零部件利用率，我們定時發動管理人員利用休息時間開展義務大**活動，把工程所用的料物根據工程進展順序分類搬運並擺放整齊，以提高料物的使用和週轉率；不用的料物**到指定地點，避免影響場地的整潔，這樣，為降低材料的成本起到積極的作用。
2、人工費控制：在工程施工中，首先儘量控制施工人員的數量，儘量選擇多面手的生產人員，提高生產效率，避免生產人員窩工怠工現象；採用多招用熟練的臨時工，少用正式職工的辦法。
對工作不負責任完不成任務的進行嚴厲的批評教育，並給予經濟處罰；四是儘量減少管理人員，實行一人多崗多職，通過給他們壓擔子加負荷，以提高管理及生產工效來控制成本。
3、機械臺班費控制
在施工中對工程所用的機械，採用了以下方法：
一是機械進場根據工程施工的計劃安排及施工專案的先後順序，用時提前3天進場，最大限度地發揮機械效能，增加機械的運轉率，減少機械的閒置，這樣對施工場地也好安排。同時，根據實際工程進展情況儘量減少機械的臺數，提高機械的利用率，以節約機械調遷費和使用費；
二是實行機械租賃制，這樣做的好處是租施工機械費用低，買機械支出費用高，這種辦法既實用又經濟；
三是根據施工現場的實際情況，儘量用當地的網電作施工電源，不用發電機組發電（但發電機組必須進場，以防電網停電供備用），因為自發電的成本比網電的電費高；
四是對各種機械的操作人員在開工前進行短期的培訓，使之更加熟練、規範的操作。防止降低機械的利用率。同時在施工準備階段要求各種施工機械的操作人員維修並保養好機械，易損件提前備好，施工中能始終保持機械的完好狀態，最大限度地發揮機械的效能。
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