企業優勢要從哪幾個方面來說？列舉幾個點
1樓：成都李布斯
企業優勢與劣勢分析
企業內部環境的主要因素有製造能力
裝置、技術水平、產品質量、製造費用。
及時交貨情況、市場份額。
市場覆蓋區域）
營銷能力
服務水平、定價效果、廣告效果、公關效果、營銷利潤收入）、盈利能力（總資產報酬率、資本收益率、資本保值增值率、企業信譽），資產負債率。
流動比率、應收賬款週轉率。
抗風險能力
存貨週轉率。
彈性管理水平、管理層水平），組織能力（員工協作精神、創業精神、r&d開支比例），發展能力（技術人員比重、員工受教育程度、培訓費用）。企業根據自身情況進行增減。）
企業優勢與劣勢分析中要注意的幾個問題
企業在進行優勢與劣勢分析後得出的結果在一定程度上表明瞭企業的市場地位和優勢、劣勢所在，但要注意以下幾個問題：
這種方法雖然比較全面地考慮了企業的內部環境的各方面，但卻沒有考慮到各個因素之間的關係和相互作用。這種分析方法使用的是加權平均法，其結果必然是優勢類的彌補了劣勢類的，使其綜合值趨於平均。但有時劣勢類的存在會使優勢類的無法發揮作用，平均值。
就沒有意義了。根據「木桶效應。，木桶能承載的水由最低的木板決定，企業的實力也有可能由處於最劣勢的類決定。
在企業各方面都具有優勢的情況下，企業有時也可能表現的很差，企業各個部門的工作能力很強，但總體績效卻表現不佳，問題在於各部門的協調與合作。因此，企業內部各部門的關係評估也非常重要。
相反在企業各方面都具有劣勢的情況下，企業也能表現良好的態勢。我們必須瞭解，十全十美的企業總是很難達到的，在認識到企業存在暫時無法彌補的劣勢時，必須積極發揮優勢，以彌補不足。
企業獲得競爭優勢的方式有哪些？
2樓：淘金客
有市場就有競爭，競爭是企業成敗的關鍵。市場中存在著機會和威脅，企業自身存在著優勢和劣勢，優良企業善於利用企業的優勢，去把握市場機會，降低企業的劣勢。那麼企業獲得競爭優勢的方式有哪些呢？
1、 開發基於成本的優勢。擁有低於競爭者的成本可以使企業獲得持續的競爭優勢，因為更低的成本往往可以幫助企業擁有比競爭者更大的降價餘地或更大的利潤空間。
2、 創造基於差異化的優勢。追求差異化戰略。
的企業必須持續不斷地尋求創新，並且付出不懈的努力以增加品牌美譽度或者創造有更高汪輪悉附加值。
的服務，以抵禦競爭對手企圖模仿其成功差異化的產品特徵。
3、 聚焦於行業細分的利基市場。
顧客群的特殊需困乎求和愛好，而不是滿足所有顧客的需求來謀求競爭優勢。
4、 開發競爭者難以企及的資源優勢和競爭能力。通常來說，乙個企業所擁有的超越競爭者的持續競爭優勢是建立在有價值的資源優勢和能力上的，而不是建立在個別獨特的商品上的。聰明的競爭者也許能夠模仿流行產品的某些特徵，卻很難擁有原產品生產者在長時間發展中不斷累積的產品開發與完善的經驗、生產訣竅和特有資源。
影響企業競爭優勢的主要因素有
3樓：zhq墨塵
1、市場環境：市場環境對企業競爭優勢的影響是很大的。企業必須適應市場變化和機會，以及影響市場發展的其他因素，才滾攔能獲得長期競爭優勢。
2、技術創新：技術創新是企業取得競爭優勢的有效方式之一。企業必須把握市場發展趨勢，及時採取技術創新，才能取頃友得競爭優勢。
3、組織文化：組織文化是企業競爭優勢的重要因素。企業必須建立良好的組織文化，使其員工能夠有效地完成工作，取得良好的競爭優勢。
4、財務實力：財務實力是企業發展的重要基礎。企業需要合理地運用資金，有計劃地安排資金，才能取得良好的競爭優勢。
5、管理能力：管理能力是企業取得長期競爭優勢的重要因素。企業必須擁有良好的管理技能，以及良好的管理水平，才能取得良好的雀備槐競爭優勢。
4樓：貓貓虛擬
主要因素有：1.市場競爭：
市場競爭是企業最為直接的競物段渣爭對手，企業可以通過提公升自身的產品質量、降低**、拓展新的市場等方式來加強市場競爭力。2.技術創新：
企業可以通過開發新技術或改進現有技術來提公升自身的競爭優勢。3.管理創新：
企業可以通過採用新的管理方式、管理流程等，來提高管燃裂理效率，從而增強企業競爭力。4.資源優勢：
企業可以利用自身擁有的優勢資源，如資金、人才、知識等，來提公升企業的競爭力。5.品牌優勢：
品牌優勢可以幫助企業形成長期的競爭優罩悄勢，企業可以通過建立品牌形象、提公升服務質量等方式來加強品牌優勢。
企業競爭優勢都有哪些?
5樓：股城網客服
1、比預期的產品（服務）好。
開發出一件與你的競爭對手相比要遠好於預期的產品。如果你的產品無法做到比競爭對手們好上幾個數量級的話，客戶嗎就會很簡單的去尋找這個市場上最便宜的產品，而你也就永遠無法建立起乙個龐大的企業。
2、創造乙個全新的市場。
如果你的產品足夠獨特和引人住目，單單產品本身就已經足以定義乙個全新的產品分類的話，那麼，你必定是乙個超級大贏家。要做到這一點並不容易，但是有很多公司一直在這樣做。你只要看一下大疆，這家深圳無人機公司稱霸全球民用市場不說，還滲透入諸多軍事系統；還有柔宇科技，這家顯示系統創業公司將幫助國產手機稱霸世界。
3、成為第一家顛覆現有市場的企業。
使用新技術或者商業模式創新來頗覆現有市的企業，如果能以遠低於競爭對手的**向市場提供同類產品或服務，即便你的競爭對手在市場上的地位已經根深蒂固，你依然能從他們的手中奪取客戶，這就是最經典市場顛覆。比如今日頭條比某博更吸引使用者的喜愛。
4、抓住網路效應。
網路效應是指在你的網路銷售端使用者人數越多，你的銷售額增長就越快。社交網路和電商平臺就是這一效應的完美案例。某日優鮮憑藉推薦共享4折優惠的手段（外加2小時內送達），強勢收割朋友、同事等熟人社交圈，使用者數呈雪崩式增長。
5、獲得排他性的經銷權。
利用各種方式和關係，建立起你獨有的排他性經銷權。你可以使用的方式，包括專利權，獨家分銷渠道，**支援法律壁壘等。例如，「某滴出行」在中國則取得相關支援：
市場準入以及基層管理機構的支援，搶到了通向霸主的船票。從而完成蛇吞象——併購了國際巨頭uber。
公司競爭的優勢和劣勢有哪些？
6樓：馬嵐風裔茹
優勢是指自身獨特擁有的、能利於成長與發展或競爭制勝的因素，然而，企業優勢就是企業內部存在復的、有利於促進生產經營發展的或提高企業生產力的或競爭制勝的因素或資源，如科研力量雄厚、人才儲備充分、領導有遠見和活力、企業文化先進、生產製裝置先進、市場營銷能力強、員工隊伍整體素質較高、具備大批高質量的人才、管理機制科學合理、管理效率高，而不是如國家政策好、行業環境不錯等。優勢就是資源；有資源，才有發展。
企業劣勢是企業自身在生產經營過程中所形成百的、對企業生產經營活動具有制約作用的因素。如，企業領導缺乏遠見、員工思想陳舊、生產裝置落後、管理制度不健全、技術創新不足、成本管理粗放、員工素質較低度、企業文化滯後、缺乏拳頭產品、研發力量不足、人才斷層、缺乏高質量人才等，而不是國家政策不利、行業不景氣、競爭過於激烈、國家限制出口、稅務較高等。
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