1樓：斯恭蠻君
全面預算對集團管控的具體意義在於：細化了集團公司發展戰略和經營計劃，明確了各分子公司權責併為其提供具體的工作目標，為執行過程中的管理監控提供了基礎，為分子公司和分子公司核心經營管理人員的績效考核提供了標準。
全面預算管理以集團公司的戰略目標為依裂賣據，把集團的戰略目標必須通過更為細化的經營計劃和預算轉化為清晰的具體資料，落實到分子公司的具體活動和計劃中。集團公司的戰略目標可以通過預算分解、預算編制過程中的全員上下參與，使各分子公司對集團的戰略更為理解，並清楚地認識到各自對集團戰略目標實現的貢獻程度，達到全方位溝通戰略目標的目的，使集團公司的戰略不再是高高在上、空泛無力的彎唯口號。
全面預算管理以對集團公司內部架構與業務流程的研究和重組為前提。通過對集團內部機構調整和組織的理順，集團總部和下屬企業分別被劃分為不同層次的責任肆鬧逗中心，並以此為基礎來分配各自權利和責任範圍，可以形成集團內部層次清晰、分工明確的管控體系，使得集團公司作為乙個運營有效、上下協調。
在每個期間將各自分子公司的執行狀況，通過內部管理財務系統、規範統一的資訊報告體系，逐級彙總反饋，保證資訊通暢，以實現對戰略目標實施情況的有效、及時監控，從而，保證戰略目標的實現。
全面預算為分子公司和分子公司管理者績效考核提供了基準和比較基礎，並將執**況與激勵體系掛鉤，保證了各分子公司的目標和集團公司的戰略規劃一致。全面預算強調預算考核的有效性、全面性和平衡型。一般，可以通過在預算考核指標體系中引入平衡計分卡，從而整合、提公升集團公司的績效管理水平，保證集團公司整體發展。
2樓：微生實顧衣
一般，可以通過在預算型洞考核指標體系中引入平衡計分卡，從而整合、提公升集團公司的績效管理水平，保證集團公司整體發展。
總族租圓之，兆塌全面預算管理是集團管控的重要內容和。
全面預算管理是一種什麼控制
3樓：職場小能手
全面預算管理是一種企業內部茄飢型管理控制。
全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。mba、emba等各類商管教育均將全面預算管理作為一項重要的組織規劃工具涵括在內。
預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控制開支，並**企業的現金流量與利潤。
全面預算反映的是企業未來某一特定期間（一般不超過一年或乙個經營週期）的全部生產、經營活動的財務計劃，它以實現企業的目標利潤（企業一定期間內利潤的預計額，是企業奮肢掘斗的目標，根據目標利潤制定作業指標，如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等）為目的。
以銷售**為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行**，並編制預計損益表、預計現金流量表顫猜和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。
全面預算管理的作用是什麼
4樓：清寧時光
全面預算是指企業以發做如餘展戰略為導向，在對未來經營環境**的基礎上，確定預算期內經營管理目標，逐層分解、下達於企業內部各個經濟單位，並以價值形式反映企業生產經營和財務活動的計劃安橡搭排。全面預算管理的作用如下：
1、全面預算管理能純滾使公司的戰略目標得到細化，使公司總目標的實現建立在可行的基礎之上，降低公司的經營風險和財務風險；
2、通過全面預算管理的運作和管理，能夠實現公司短期的財務目標。
企業實施全面預算管理的意義
5樓：叄師定非企業諮詢
根據企業發展階段的不同，預算編制的側重點應不同：
1）創業期，側重資本預算，活下來是最關鍵的；
2）市場拓展期，側重銷售預算，全力搶佔市場，加大對市場的資源配置；
3）平穩期，側重成本預算，此時市場格局穩定，企業應追求精益管理，實現成本領先；
4）衰退期，側重現金流量預算，此時需要收縮戰線，回籠資金。
一、預算是否有用。
第一，預算編制的基礎不接地氣，不可剛性執行；
第二，預算沒有結合考核，超不超、準不準無關痛癢。
有了第一點，出現第二點是必然的。同樣，有了第二點，會倒過來導致第一點。
預算的本質是預算單位爭奪資源的配置，配置得多，責任相應就大，沒有考核怎麼能約束多佔多要呢？
很多時候會計人員不能成功地駕馭預算，不能把預算作為工具讓全員接受，預算自然是無用的。
全面預算管理的意義是什麼
6樓：經貝預算
在現代企業管理中，全面預算管理系統扮演著重要的角色。它是一種基於資料和分析的管理工具，旨在幫助企業有效規劃、執行和監控預算，並實現財務控制和績效管理的目標。全面預算管理系統結合了預算編制、執行、分析和報告等環節，能夠提供全方位的支援和指導，從而提高企業的經營決策能力和資源利用效率。
在這個背景下，經貝管家全面預算管理系統應運而生。它能夠幫助企業有效實施全面預算管理，實現以下幾個方面的作用：1，簡化預算編制流程：
經貝管家全面預算管理系統提供智慧型化的預算編制模板和計算公式，簡化了複雜的預算編制流程。通過資料的自…
什麼是全面預算及全面預算的作用，全面預算的作用主要表現在哪些方面
一 全面預算的概念 全面預算是關於企業在一定的時期內 一般為一年或乙個既定期間內 各項業務活動 財務表現等方面的總體 它包括經營預算 如開發預算 銷售預算 銷售費用預算 管理費用預算等 和財務預算 如投資預算 資金預算 預計利潤表 預計資產負債表等 全面預算是一種管理工具，也是一套系統的管理方法。全...
預算和全面預算管理的聯絡和區別，全面預算管理和一般預算管理的區別
預算 是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算 預計利潤表 預計資產負債表和預計現金流量表等內容。具體到企業或部門行為，通常是由企業或部門的管理人員，結合下一年或未來的一段時間的經營目標或市場環境，所做的財務計劃。全面預算管...
預算會計經典案例，全面預算管理的案例哪個好
具體流程如下 第一步 財務會計對各項收取的原始憑證進行稽核，稽核票據的合法性和真實性，並在稽核後的原始憑證上簽字後交由財務經理複核並簽字第二步 將財務經理 簽字後的原始憑證歸類交給總經理審批第三步 經總經理審批後的原始憑證製作記帳憑證，並列印交財務經理複核。全面預算管理的案例哪個好 全面預算管理的案...