1樓：匿名使用者
這是企業發展的方向。現代企業的實質是以資本為核心和歸宿的逐利行為，所有企業行為都圍繞樑絕這個核心旋轉，在這種情況下，最簡單的獲得更大利益的方法就是擁有更多的產品購買者，所以，走出消握國門便是需要的。從政治經濟學的角度來講，企業在他國發展本質上屬於一種經濟侵略，為了維護本國利益，這種拿渣慶和平的行為時被追捧的。
2樓：無腳鳥
中國國有企業需要走出國門，前往其他國家投資。只有參與國際競爭，才能接受先進的經營理念，做大做強。與此同時，中國應進一步引入外資，這既符合中國利益，也符合美國等國的利益。
儘管外國企業未必能在中國取得成功，但至少它們獲得嘗試的機會，其他國家對前往當地投資的中國企業也會敞開大門，這最終會給中國帶來益處。
中國30多年改革開褲亂放的經驗顯示，中國人民具有極大的聰明才智。中國人口眾多，這是一筆豐富的財富。中國**應充分發掘這筆財富，對人們進行技能培訓，並提供就業機會，這樣才能提高人們的生活水平。
**還應當取消按地域實施的不合理的就學政策，為所有人提供公平的發展機會。
中國在目前和今後相當長一段時間裡面臨的真正挑戰是如何保持經濟的可持續發展。中國近年的發展模式是以犧牲成本和發展機會為代價的，這就是過度依賴向基礎設施的投資，資金向國州純春有企業傾斜。這種發展模式也使中國在環境保護方面付出巨大代價。
推遲或拖延這種經濟轉型會帶來社會動亂，產生災難性後果。
具體而言，中國必須加大對消費品生產領域的投資力度，這些領域不僅會吸納大量勞動力，提高他們冊耐的工資水平，進而提高人們的消費和生活水準。此外，中國還應對國有企業進行整頓，讓其進入國際市場進行競爭，並繼續引入外資。
中國企業為什麼要走出去
3樓：du知道君
加快實施「走出去」戰略，是我國在新一輪對外開放中的一項重要戰略決策。我國要積極參與經濟全球化、不斷增強綜合國力，就必須順應世界經濟發展的趨勢，在繼續推進「引進來」戰略的同時，實施「走出去」戰略，在更大範圍、更廣領域、更高層次上參與國際經濟技術合作與競爭，更好地利用國內、國外兩個市場、兩種資源。「走出去」戰略的主體是企業，既包括國有企業，也包括民營企業，同時還包括混合所有制企業。
這些企業內在的追求利潤的動機和外部不斷增強的競爭壓力，使得它們有參與國際跨國經營的動力和積極性。因而，「走出去」應當首先提高國際競爭力。
中國企業在走向國際化時，必須結合自身實際，從管理、技術、融資模式上有所創新，步步為營，吸收國內外先進的技術與管理經驗，注重企業文化的形成。第一，初期考慮在小規模市場中實施併購，待積累一定和相當的併購能力之後再進入較大規模的市場。第二，優先從合作伙伴中選擇併購物件。
如果沒有合作伙伴就不要急於併購。第一步必須要做好內向國際化，與外國企業合作在國內市場上競爭。當合作伙伴較多時，收購機會出現的概率就大。
第三，優先以獲取技術為收購目的，選擇規模實力相對較小、存在盈利狀況的業務為收購標的物。如果收購資產能達到目的就不必採取股權收購方式。第四，有效利用國際化專業團隊的能力，尤其是公共關係公司。
還可考慮聯合其他機構，共同完成併購交易。第五，併購是一種必須親身歷練才能獲得的能力，穩定的核心人物是關鍵。這個人選必須在併購初期就確定並且全程主持、參與交易過程和交易後的經營管理。
第六，要調動目標公司原高管人員的積極性（如公升職為董事）。不要一味追求「主人」的感覺，把未經全球市場檢驗的中國企業「真經」傳至各地。
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程錦麟 柔性管理的思想就是繼承和發揚了中國的儒學，他們是一脈相承。具體到管理層面，企業柔性管理強調感情管理 塑造企業文化 推行民主管理 重視人才培訓 人才資源開發 強調組織的柔性化，如由集權向分權的過渡，金字塔型向網路型組織過渡，組織機構的彈性權變設定等 強調管理無定式，要結合不同的物件 不同的行業...