論述現有企業之間的競爭強度由哪些因素決定

時間 2023-01-01 22:25:06

1樓:小溪趣談電子數碼

(1)競爭者豹數量。市場中競爭者越多,當中必有一定數量企業為了占有更大的市場份額和取得更高的利潤,突破本行業約定俗成的一致行動的限制,排斥其他企業的競爭行為,競爭者之間越難進行有效合作,競爭強度會越高。

(2)行業增長率。行業增張緩慢,新進入者為尋求發展,需要從其他競爭者那裡爭取市場份額,競爭程度會增強。產業增長速度較為緩慢甚至停滯時,現有企業間爭奪既有市場份額的競爭就會變得激烈。

(3)行業同定成本。行業固定成本較高,企業唯有尋求降低單位產品的固定成本或增加產量,導致企業在**上競爭。

(4)產品轉換成本。產品缺乏差異性或具有標準化,購買商可輕易轉換**商,**商間會競爭。

(5)不確定性。乙個企業不確定同行業中另一企業會如何經營時,更可能制定更具競爭力的戰略來應對不確定性。

(6)戰略最要性。如果企業最重要戰略目標是獲得成功,則企業可能會採取具有競爭力的行為來達成目標。

(7)退出壁壘。使現有**商難以退出某行業的障礙會令同業的競爭激烈化。

2樓:曉曉老師聊民生

企業之間的競爭強度主要由企業的主要核心競爭優勢以及管理的強度等等因素所決定的,這樣能夠起到更好的競爭強度的變化。企業的競爭力分為:產品層、制度層、核心層、表層。

產品層包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力;制度層包括各經營管理要素組成的結構平台、企業內外部環境、資源關係、企業執行機制、企業規模、品牌、企業產權制度;

核心層包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。

3樓:平安銀行我知道

行業內企業之間的競爭強度取決於下列因素:①競爭者的數量;②行業增長率;③行業的固定成本;④產品的轉換成本;⑤不確定性;⑥戰略重要性;⑦退出壁壘。

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確定產業內企業間競爭激烈程度的因素有哪些

4樓:匿名使用者

考慮的因素比較多,主要有以下因素:

產業內現有企業的數量、各企業的規模佔比、市場份額分布、企業間產品的同質情況、產品**的彈性、產業內企業的利潤空間、企業間的技術更新速度等。

5樓:匿名使用者

生死搏弈是在自由自主的市場經濟裡。;死亡搏殺是在潛伏間諜和潛伏敵特的潛伏諜戰的潛伏暗戰的裡的血腥屠戮。

國法莊嚴國法尊嚴。

簡述波特五種競爭力量模型要素,及決定現有企業間競爭因素有哪些?

影響企業在行業內競爭的強度因素有哪些 5

6樓:卓質諮詢

產品與顧客對質量和**需求的符合度;產品推廣力;企業執行力;企業精神力;企業聚合力(聚合員工、**商與之忠誠合作的力量);企業學習力。

決定企業競爭力的主要因素有哪些? 15

7樓:心伊不之

影響企業競爭力的因素有五方面:

行業現有的競爭狀況;潛在競爭者的因素;替代品生產的因素;客戶討價還價的能力;**商討價還價的能力。

8樓:小羅答題博主

核心競爭力是指能為企業帶來競爭優勢的資源和能力,是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性,並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。戰略分析的乙個重點是識別哪些資源可以形成企業的核心競爭力。

在管理學中,影響企業競爭能力的主要因素有哪些?

9樓:月似當時

1、價值性。這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值,如:能顯著地降低成本,提高產品質量,提高服務效率,增加顧客的效用,從而給企業帶來競爭優勢。

2、稀缺性。這種能力必須是稀缺的,只有少數的企業擁有它。

3、不可替代性。競爭對手無法通過其他能力來替代它,它在為顧客創造價值的過程中具有不可替代的作用。

4、難以模仿性。核心競爭力還必須是企業所特有的,並且是競爭對手難以模仿的,也就是說它不像材料、機器裝置那樣能在市場上購買到,而是難以轉移或複製。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。

10樓:匿名使用者

共有六個主要因素。

大多數對。

11樓:笑笑師伯

影響企業競爭能力的主要因素有企業文化、管理團隊水平、戰略決策、計畫管理、組織機構、人力資源管理、執行力、控制管理等等。

12樓:匿名使用者

領導力;

專家力;產品力;

品牌力;聲譽力;

產能力;團隊力;

紀律力。國法莊嚴國法尊嚴。

影響企業市場競爭能力的因素有哪些?

13樓:手機使用者

這是乙個有關企業核心能力的問題。總的來說,企。

企業競爭力的影響因素有哪些?

14樓:匿名使用者

人為的因素較多,還有體制和績效制度,經營模式及理念。

15樓:前世約誰

要不用swot 分析法 分析一下你的企業 吧 優勢、劣勢、機會、威脅 你給的題目太大了。

簡述產業的五種競爭力,並分析每種競爭力的大小取決於哪些因素

何種情況下現有企業之間的競爭會變得很激烈

1 一方面市場銷量出現飽和狀態,另一方面同類企業大量存在且產能過剩 2 市場對商品的消耗速度緩慢且沒什麼提速因素出現 而企業又無法實現產品的更新換代以促成新的消費。3 企業面臨著生產成本或勞動力缺乏而市場銷量大幅下降時,同行企業多數面臨倒閉時。上述幾種情況都會讓現有企業之間的競爭變得激烈。 麻花疼不...

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現代企業的競爭,首先是文化的競爭,其次是人才的競爭。 呵呵,可能是發展速度吧 阿里當年用10個億打造出一個 現在任何企業用100個億都很難打造出第二個 現代企業的最核心競爭力有哪些 一個人的小站 行行業業各不同 縱觀企業核心競爭力究竟是什麼? 金億謀 阿里當年用10個億打造出一個 現在任何企業用10...

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什麼是競爭優勢 競爭優勢是一種特質。競爭力大或強的才有優勢,那麼這種優勢就是獨特的,否則它就不可能有更大或更強的競爭力。一般地說,只要競爭者在某些方面具有某種特質,它就具有某種競爭優勢。因此,也可以說,競爭力是一種綜合能力,而競爭優勢只是某些方面的獨特表現。之所以稱之為獨特或特質就是不同於別的競爭者...