1樓：匿名使用者
做個管理者，你的各方面能力都要有，管理者是乙個比較強勢的工作。有能者居之，無能者讓之。做個合格的管理者要有足夠的領導能力，良好的溝通協調能力，還要求上佳的組織策劃能力。
同時還要具備正確的管理觀念和良好的管理心態。有執行力。有壓力承受能力和自我調整能力。
綜合的管理者還要具備超前的目光和於時俱進的觀念。良好的應變，果敢的決策，人性化的管理在當今激烈的競爭社會中，這些管理者都不可缺少，否則只能被淘汰。
這裡我從企業領導的角度來根據我的經驗，說說我自己的想法。如果您是部門領導，只需要把下面的思路進一步微觀化就可以了，可能具體的事情不同，但大體的思路是相似的。
解決員工管理問題是乙個系統問題，很多企業的領導人始終在困惑，管的松了，肯定員工會自由散漫，管的嚴了，又怕員工離開。這本來就是乙個兩難的問題。這個問題很難在短時間內很好的解決，而且具體的情況需要具體的分析，具體涉及很多方面的問題，比如企業組織結構、人員工作安排、企業文化建設、員工的培訓、企業發展目標等等等等很多方面。
很多人會覺得這樣說有些危言聳聽，甚至是無稽之談。但所有的專業人員對這個問題都是深有感觸，隨便舉個例子，就說「組織結構」的影響。很多人認為組織結構是很簡單的事情，乙個方面的工作就乙個部門去做不就可以了嗎？
其實不是這樣簡單的，組織結構的設定不僅僅是工作的分配，還涉及各部門之間的勾際關係、權利制衡、單證流轉.....各方面的內容。不合理的組織結構會造**員的閒置或者過於忙碌，造成權利的不均衡，直接影響企業人員的管理。
在這裡只能從一些原則性的方面給您建議。
1、企業需要全面的企業文化建設。a、企業核心文化的建設能夠給員工一種歸屬感和內聚力，能讓員工明白企業和領導者的目標是什麼。知道企業要做什麼，我該做什麼，我該怎麼做。
員工散漫的乙個重要原因是不知道該做什麼。b、企業內在文化的建設（規章制度、文化內容等），能夠讓員工知道如果不按照規定做，會有什麼樣的後果。這些是在員工進入公司之前就要明白和明確的。
一般情況下不要輕易的更改。員工散漫的另乙個重要原因就是不知道散漫的後果。
2、暢通的人力資源通路。在平時的時候就要準備有充足的人力儲備，能在短時間內解決人力的問題。很多人認為沒有必要平時儲備人才，有人認為企業沒有辦法儲備人才，其實這些問題都是很好解決的，我們在實際操作中，都有一些專業的辦法有針對性的解決。
這樣員工的去留對企業不能造成重大的影響，員工才會有危機感，才能調動他們的主觀能動性。
3、結合專業的管理技能。比如現代管理學中提倡的：持續的負強化結合適當的正強化。
這是一種專業的表述。就是持續的批評或管理加上適當的讚美和表揚，這是一種簡單的表訴，也只是管理學的一種方法，結合不同的企業實際情況，我們都要有不同方法，作為管理者需要廣泛的學習和辯證的運用。
4、想辦法利用和限制企業中的非正式組織。企業非正式組織是企業管理中的重要部分，非正式組織簡單的說就是企業中的小團體，在工作的時候，可以利用這種小團體，因為他們的目標很統一，能發揮力量。但是在有矛盾的時候，一定要拆分這些非正式組織，因為一旦其中有乙個人要離開，就會影響一批人。
5、用利益圈住重要員工，合理的分配員工的收入，讓員工不能或不願輕易的離開公司。很多人認為簡單的分紅啊、分股份啊、押工資啊、押費用啊什麼的，才叫利益控制，其實對於員工的收入可以細分和精算，既能讓員工滿意和覺得有奔頭，又沒有增加企業的費用。這都是有專業技巧的。
那些溝通，培訓，激勵，檢查，考核等等外在的手段，都是以上面的內容為基礎而進行的，其實根據上面幾點的分析，只要能得出結論，就有千變萬化的方式方法能進行有效的運用和實施。
還有很多的方面很多的方法，在這裡不能一一枚舉，因為需要詳細的了解相關的情況才能針對性的做出相關專業策劃。如果你需要專業的回答和設計，可以把詳細的情況發給我，我可以幫助您完成相關設計。
最後祝您成為一名優秀的管理者！
2樓：微風
降本增效，減少過程浪費是精髓；
把握企業成本構成，通過優化工藝和生產系統降低成本，提公升服務和產品質量保住客戶；
苦練內功，大力創新，使用新技術，提公升企業活力和競爭力；
通過各種渠道拓展市場，比如電子商務等。
中小企業經營者應具備哪些素質
3樓：ofweek人才網
世界經濟形勢異常複雜，乙個企業如果不能適應其快速變化，最終只能是窮途末路的命運。特別是中小型企業的老闆，稍有不慎就會落到破產甚至流浪街頭的地步。那麼中小型企業老闆必須具備哪些素質，才能使企業不斷地乘風破浪呢？
靈活正確的經營頭腦把經營頭腦說成是老闆經商的最基礎的能力，實不為過。經營頭腦大致是由預見力、經營姿態、實踐力、靈活力、自省力等因素縱橫交錯最終形成的。預見力即預知將來的眼力，這個要素在經營頭腦中最為重要。
當今社會資訊四通八達，作為乙個剛經營不久的老闆要結合周圍有預見力的人的話加以對照，最後通過自己的決斷，搜尋出對自己有利的資訊。一開始只是理解別人的意見也沒有關係，但最終還是要自己思考、判斷、堅持自己總結思路，通過這種方式，你的預見力會漸漸地成熟老練起來。經營姿態是指全力以赴於公司經營的姿態。
老闆全身心投入經營，公司也就必然會繁榮起來，因為老闆執著的工作精神感染了大家。因此作為經營頭腦的一大要素，就是老闆必須全力以赴地投入到工作的姿態。實踐力就是老闆必須有實幹精神。
不管你有多麼絕妙的主意，不使其具體化並付之於實踐，無異於畫餅充飢。老闆是公司的最高負責人，是站在自己決斷、自己實踐的立場上的。因此，只要是認為可行的話，就要有條不紊地實踐下去。
老闆應該言必行，行必果。靈活力就是隨機應變地處理事務的能力。經營環境千變萬化，沒有相當靈活的頭腦來採取相應的措施是不行的。
自省力就是冷靜評價自身的能力。失敗總是要跟隨每個人的，只有抑制失敗的因素，把握下次機會的人，才能獲得通向成功大門的入場券。因此有必要養成回顧反思的習慣。
乙個老闆如果每天都反省自己的得失，如此日積月累，就會在頭腦潛意識中把握成功和失敗。這樣，適應時機，就能防患於未然，從而走向成功之路。傑出的人格魅力老闆的人格魅力，一直是被人忽略的因素，但老闆的人格魅力在老闆管理企業中作用極為重要。
老闆的人格魅力因人而異，但樂觀、成熟、正直是人格扭力中最基本的要素，當然也是檢驗乙個合格老闆的人格扭力的先決條件。樂觀的企業老闆總是創造出積極向上的工作氣氛，以積極的人生態度看世界，管理企業，從不怨天尤人。他們的言行可以感染周圍具有積極心態的職員。
上下聯合的樂觀主義精神，必定產生一股持續不斷的具有強大推動力的工作熱情。成熟的人可以給人以信心和安全感。對於企業老闆來說，成熟則是企業管理中起平衡作用的槓桿。
乙個成熟的企業老闆，必須具備協調解決員工之間的衝突和矛盾的能力。企業需要乙個具有人格尊嚴和威懾力的老闆來協調解決，並建立一套合理、公正的企業管理制度。正直是人格魅力中至關重要的品質。
試想乙個老闆對自己的承諾總是掛在嘴頭，而從不以行動來兌現，自己的利益永遠高於員工的利益之上，處處表現出極端的自私，那麼員工還會信任他，愛戴他嗎？不斷推陳出新，使企業保持持久動力搞企業如果總抱著「老皇曆」不放，路只會越走越窄。因此乙個中小企業要不斷出新招兒。
讓企業保持持久動力。首先要能大膽啟用「新新人類」。富有朝氣接受新思維的年輕一代被人們稱為「新新人類」。
他們的思維方式和對經營管理的看法都有其獨到的見解，雖然一些老闆對他們身上所體現出來的「怪癖」很不適區。但應該注意的是，只要讓他們在工作中擔任重要角色，大都會幹勁沖天。因此就有必要大膽放權，挖掘他們的全部才幹，最終一定會有可喜成績的。
其次，要不斷向新計畫挑戰。企業維持現狀就是退步，只有不斷向新事物挑戰才能謀求發展。商業社會競爭激烈，不經常改變商業內容，就跟不上時代潮流的發展。
老闆應該知道，他所經營的事業將來是能夠發達，還是維持平常水平，還是有可能衰退下去。最後，要不斷完善管理系統一些中小型企業老闆認為，借鑑大企業的管理經驗來完善自身的企業管理系統，只會增加自身的經濟負擔，而且制度完善後，難以隨機應變。但乙個企業要尋求發展，面向未來，就應該做好完善管理制度的工作。
統帥作用不容忽視在中小型企業，老闆強有力的統帥作用尤其重要。因為，老闆的領導權一削弱，企業就無法發展。作為中小型企業的老闆，早晨必須提前到企業開早會和碰頭會，並形成一種制度。
假如因事不來了，要清楚地告訴職員自己因何事到何地去了。這樣，老闆在員工們的心中就有了一種透明度，長此以往，就會為發揮統帥作用奠定基礎。要發揮統帥作用就要先認真傾聽「民聲」，及時掌握企業內部情況，因此，傾聽職工心聲也是發揮統帥作用的重要因素。
企業經營風險難免，但也不能稀里糊塗地冒風險。因此，首先要腳踏實地盡量爭取適當的利潤。為此，老闆對經營的想法，或者說經營觀念、經營哲學就顯得格外重要。
老闆的堅定信念，作為經營策略，將會具體轉移到經營上體現出來，並成為其發揮統帥作用的源泉。決斷能力：企業興衰的關鍵老闆不論處於何種境況，都要正確判斷形勢，看準時機。
作為中小型企業的最高決策人，一旦判斷失誤，就可能喪失全部財產。判斷好壞並不難，難的是進退兩難時的決斷。猶豫不決的時候，最好退後一步來考慮；反之，欲速則不達。
但在有些緊急情況下，不能拖延，這個時候就該當機立斷。一般來說還是最初的判斷更合適一些。老闆只有靠自己的直覺來判斷。
如果還留有一定判斷時間的話，不妨找個能信賴的局外人士商量，聽聽他的判斷。應該說，銷售戰時的決斷比較簡單。只需把有利因素和不利因素結合起來對比一下，就知如何組織和銷售方案。
但要特別提醒老闆們的是，要確定和作出決策，假如失敗了怎麼辦？經營就是隨著情勢變化而隨機應變。因為不知道什麼時候、什麼地方會出現什麼問題。
因此，事先都要考慮對策，準備好對付方法，那就沒什麼後顧之憂了。人事決斷最重要的就是不講情面。小企業大都是家族式企業，企業的要職往往被與老闆有親緣關係的人所佔據著，導致老闆在進行人事決斷時，首先要考慮到是否侵犯到他們的利益。
此舉必然傷害到那些對企業忠心耿耿和有能力的人，這會給企業以後的發展埋下禍根。因此乙個小企業要想得到長足的發展，必須突破家族式管理，大膽任用那些有才能而又是家族之外的人。任何乙個企業的飛躍都離不開投資。
而老闆在決斷投資專案的時候，要注意必須核對投資期望達到的效果。因為不判斷能否有投資應實現的目標，誰也不會願意投資的。因此，在投資的問題上，要把最終結果具體化，最好用數字表派出來，這樣決斷才是有利的。
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