1樓：匿名使用者
it外包服務講究的就是公司的實力、公司人才的實力，外包團隊的專業性直接保證了it外包服務的水準和公司的可持續發展能力，這個可以通過it外包的資質證書來評判公司實力。
2樓：北京海宇勇創科技
中小企業如何。
選擇it外包公司？
中小企業如何選擇it外包公司？
首先，it外包服務總是可以幫助我們縮短人才選擇的具體時間，也許在現實生活中，我們確實需要某一類人才，但是費了九牛二虎之力也沒有辦法尋找成功，雖然在這個過程中我們已經委託大量的工作人員幫助我們四處查詢，但是最終的結果仍舊令大家不太滿意，如果真的是這樣，那麼我們為什麼不選擇一家專業的機構呢？這些專業的機構總是可以滿足我們對於人才的需求，同時還可以幫助我們縮短時間，進一步提公升尋找人才的基本效率。
其次，每當我們說到了it外包服務的時候，很多人都表示自己最在意的是人才的基本質量，在現實生活中，我們也確實可以通過自我努力尋找工作人員，但是前來應聘的工作人員質量參差不齊，有時候會浪費我們大量的聘用時間，也有很多人表示自己已經成功聘用了人才，但是過了試用期之後才發現對方的實力實在不敢恭維，如果我們可以尋找到專業的it外包服務公司，那麼對方就可以有針對性地幫我們進行篩選，就不會出現類似的問題。
當然，還有很多人表示，it外包服務之所以如此受人們關注，主要是因為它的收費標準相對較低，在我們自行聘請人才的時候很有可能會浪費大量的現金，畢竟在整個面試過程中，我們需要準備考卷，需要邀請考官，而這些過程都需要我們支付一定的費用，可是如果我們真的可以將這樣的事情交給某一家服務機構全權負責，那麼用不了多長時間之後，對方自然可以交出乙份滿意的答卷，同時還不會浪費時間。
it外包有何風險及如何防範？
在it外包公司工作有哪些優勢和弊端？
3樓：飛機
外包公司的優勢：
1.管理成本低，不要你去飛信的招人，面試，培訓等等過程2.用工風險小，因人員合同簽署方在外包公司，因此一旦發生糾紛可以先有外包公司代為處理解決。再有外包公司追溯外包人員權益。
3.相對於低福利流動性大崗位，外包公司更具競爭力，因人員流動性大，而增加的辭工成本將大大降低弊端：
1.因福利待遇相對較低，員工歸屬感不強，機械性工作2.在日常工作中，難免涉及到相關資訊的洩漏的問題。
企業應如何規避it外包風險？
4樓：續春茅問春
it服務外包的出現，讓cio工作變得輕鬆。從表面上看，it服務外包似乎是cio「甩包袱」的乙個手段，但是實踐證明，it服務外包帶給cio更多的是風險，必須謹慎對待。
很多人可能會認為it服務外包是大型企業專屬的「奢飾品」，但從理論上說，有it就會有it服務需求。隨著企業市場競爭的愈演愈烈，任何企業都有可能採用it服務外包。比如硬體的故障，基本上企業不會自己來解決，一定是外包出去的。
還有系統整合和軟體開發也是目前外包最多的專案。相比之下，it運維外包則需要具備一定條件，第一，企業的資訊化要發展到一定程度，資訊化處於基礎建設階段的企業，並不一定適合做運維外包。第二，企業it已經到達精細化管理階段，在it運營、運維階段需要制定相應的sla。
it日常故障不僅非常煩瑣，而且繁多，但能夠創造價值的又相對較少，這種時候比較適合進行it運維外包。第三，企業的整體管理風格也得比較精細化。
將專業的事情，交給專業的人去做」，這是it外包的初衷之一，是企業在自身it技術力量不足時所採取的一種方式。然而我們看到很多企業與it服務商之間的關係並不愉快，那麼企業cio應該如何規避外包風險？有業界專家建議道：
首先企業一定要知道自己的核心能力在哪，將成熟it技術外包，這樣無論服務商以後出現什麼變故，還是公司政策想把這部分收回來，對企業來講都不會有太大影響。其次，要和it服務商建立真正的夥伴關係。服務商希望獲得更多利潤，而企業則希望盡量壓低成本，這兩者之間永遠是矛盾體，但是一定要有條款來進行約束，任何一方提出苛刻條件其實都會給這種夥伴關係帶來問號。
在實踐過程中，或者說在『戰火』中磨鍊出來這種精神，才能夠使服務商跟客戶達成很好的互贏關係。」
it服務商需要尋求改變，按照服務質量和結果與客戶簽訂服務合同來改變傳統人頭外包計價模式，這樣就使得雙方的目標變得一致，真正形成夥伴關係。服務商不再單純只為客戶輸送人力，而是會站在客戶角度提供更多管理服務，包括更主動進行人員管理、更積極加強服務質量管理、開發應用更多服務工具等等，從根本上幫助客戶規避外包風險。
it外包的規避風險
5樓：手機使用者
1．減少核心業務外包。根據調查，企業資訊洩露的80%來自企業內部，例如來自對公司或領導不滿的員工等。公司在決定it外包之前，必須確定外包的部分包含的公司資料量較少。
例如，拉法基瑞安的cio陳梅女士表示，拉法基將公司的電腦維修業務外包。這部分業務的工作量比較龐大，包含的資訊較少。因此，外包是否會洩露公司資訊取決於外包的業務內容。
2．制定外包工作進行期間的規範，例如，不得攜帶儲存裝置進入工作場地等。 3．法規制約。檢查外包公司是否遵循資料隱私法案和特殊行業法規，例如薩班斯法案、hippa、iso20007等。
4．技術保證。檢查外包**商是否具備保障資訊保安的技術條件。 5．公司在選擇外包**商之初，應該首先檢視外包**商的保密政策，並在外包合同中明確保密協議和資訊洩露後的責任歸屬。
外包為什麼不是作為風險規避呢?
6樓：星巖
風險規避是風險應對的一種方法，是指通過有計畫的變更來消除風險或風險發生的條件，保護目標免受風險的影響。風險規避並不意味著完全消除風險。我們所要規避的是風險可能給我們造成的損失，一是要降低損失發生的機率，這主要是採取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事後補救兩個方面。
外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。所謂外包，在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委託給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。
外包指的公司把自己不擅長或無能力完成的業務，外包給擅長做有能力完成該業務的專業的公司去做，如果一家企業的業務多，公司對自己的某個業務不太熟悉，此時他可以把自己不擅長的業務，外包給擅長該業務的專業外包公司去做，這樣有利於企業節約成本，增加企業的經濟效益。簡單舉個例子，每個學校都有自己的官網，學校的主要任務教書育人，為祖國培育人才，就**建設，學校並擅長**的建設和維護，此時學習可以把自己學校**的建設任務外包給專業的**建設公司。
企業把自己不擅長的業務外包的擅長的企業去做，能夠提高公司的經濟效率，但是這並不意味著企業規避了風險，企業只是把自己做一項業務的風險轉移到了外包公司做的企業的業務上，本質上存在的風險還在企業的業務上，存在的風險並沒有因公司把業務外包給別的公司而降低，風險依舊存在。
如果外包公司承擔的企業的業務出了問題，最後受損失的還是企業自己，因為企業的業務沒有完成，最終遭受損失的不是外包公司而是企業自身，外包公司最多拿不到企業支付的外包費用而已，因此外包並不能規避風險，企業存在的風險並沒有被轉移。
7樓：手機使用者
外包是如果自己做風險大，承受不了，讓外包商來做，那麼外包商得對其工作負責，所以風險只是轉由由外包商承擔，所以歸為風險轉移更合理，風險規避是讓風險發生概率降至0，而外包後風險發生的概率仍然存在，只是換乙個人承擔而已。
企業應如何規避it外包風險？
8樓：中國加盟網
最好的最有效的辦法就是讓有經驗有技術背景的人來對接外包。但是這個說著簡單，要找到乙個這樣的人比找到乙個靠譜的外包公司更困難。千萬不要去相信一些技術外包類的平台，那只會死得更慘。
這種平台看上去大，但卻被兩頭抽成，最終對接到的真正做產品的人就只能是沒錢吃飯的人。而實際上，眾包平台的客戶就是外包公司，大部分時候作為乙個讓外包公司轉包用的工具。
網路技術發展迅速，協助工具層出不窮，線上直播也是大紅大火，但身為製作網際網路產品的技術外包公司居然沒有用直播來向客戶展示他們是怎樣設計開發出他們想要的產品的。因為大部分的外包公司都不敢讓人看到其低劣的開發技術，其次要轉包的話多出這個流程就非常麻煩。實時預覽不僅僅能夠作為一種監督的手段，也是能夠即時反饋提出修改的乙個有效方法。
it外包有何風險及如何防範？
中小企業如何控制成本，中小企業如何讓進行成本控制？
成本控制主要是控制成本形成的各個環節，主要有 材料成本 採購 和質量是材料成本控制的關鍵人工成本 因事設崗，避免高才低用，耗用過多的人工費生產成本 廢品和次品是產生成本高的主要因素，材料消耗應有定額控制輔助成本 關鍵是合理生產佈局，加工路線不要往復，工藝要科學，應用價值工程原理 成本控制除了環節控制...
中小企業如何選擇管理軟體，中小企業應該選用哪一家的OA管理軟體？
看貴公司遇到哪些問題，如下 1.公司目前發展遇到的阻力,或者日常管理有哪些問題點，是否希望系統來解決 2.系統使用系統來實現哪些方面的管理和流程改善,3.客戶的要求是什麼，需要哪些技術和能力去滿足4.公司日常管理浪費或者根結點在 庫存不准？訂單無法及時及時達交？庫存管理混亂丟失狀況嚴重？庫存呆滯料多...
中小企業成本管理的內容，中小企業成本管理的內容
中小企業成本控制創新分析 現代中小企業的長遠發展必須依靠成本控制的不斷創新，即引進先進的成本控制理念和科學合理的方法，不斷完善成本控制體系，進一步挖掘降低成本的潛力，才能在激烈的市場競爭中求得生存。中小企業是推動我國社會主義市場經濟發展不可缺少的生力軍，但由於中小企業經營規模較小 資金力量較弱 內部...