1樓：丁香娛
中小企業在我國國民經濟發展中佔據了重要的地位， 國家經濟的穩定持續增長離不開數量眾多的中小企業。隨著中小企業數量的遞增和規模的擴大中小企業已在我國國民經濟中佔據了半壁江山，但是由於中小企業自身實力弱、抗風險能力差等缺陷，在發展和壯大的過程中，由於市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不能適應企業新的發展要求，成為企業進一步發展的桎梏。管理能力跟不上企業規模的發展， 從而導致管理失效， 最終使企業走向死亡。
中小企業的發展面臨著兩個基本問題，一是如何適應外部環境的變化，二是如何協調內部資源的有效利用。企業對外部環境的適應性基於內部協調，強化內部管理業務是最基礎的工作，也是企業生存和發展的保證。因此，有必要從提高中小企業自身管理能力的角度來分析制約中小企業成長的管理問題，從而提高中小企業的管理能力，使其健康發展。
一、中小企業經營現狀及存在的問題
1. 管理模式粗放、管理觀念落後
許多中小企業管理者缺乏企業管理經驗。 他們在冒險進入市場時，憑感覺和經驗來經營和管理企業。 管理者大多是親屬和舊部，有非專業化管理和粗放式管理經驗管理、家族式管理等不科學的管理模式。
結果，大多數中小型企業的管理體系並不完善，缺乏規範、系統的規章制度，大大削弱了管理效率和管理效率。此外，許多中小企業缺乏對創新的重要性和意義的認識，這是管理創新缺乏的最大障礙，導致大多數中小企業盲目追求短期效益，強調利潤最大化，忽視了長期戰略目標。企業可持續發展。
2. 企業內部的權責界定不夠清晰
企業內部權利和責任的界定是企業正常執行的前提。明晰有效的所有權、經營權和監督權，可以提高資源配置的效率，激發產權主體的積極性。然而，在我國，中小企業中普遍存在權利和責任界定不清的現象。
大部分的中小企業在發展早期都認為企業財產是私人財產，不同於國有和集體經濟，不存在所有權、經營權、監督權的問題，但是隨著國內市場經濟的不斷發展競爭日益激烈，眾多中小企業在企業內部管理上出現了諸多問題。
3. 企業內部管理人才缺乏
在我國由於中小企業起步晚，大部分都是從家庭作坊發展起來的，畢竟在家庭內部成員中優秀人才的數量是有限的，再加上其內部高層管理人員一般也是由家族內部人員擔任，使得企業普遍存在現有的內部管理人員不夠成熟穩重，管理技能差，管理知識短缺，管理思想落後，管理水平較低的現象。在優秀的管理人才與非家族成員無法發揮管理職能，僅限於提高自身的管理水平，而且還容易導致人才流失。
4. 缺乏正確的管理決策機制
缺乏正確的管理決策機制企業在制定很多決策時不做市場調研，更沒有做戰略規劃、編寫可行性報告，制定的**商銷售目標也不過是根據自己期望的公司利潤倒推出來的。這樣的決策機制，不管產品有多好，都不能很快占領市場。在這種缺乏科學依據和真實市場資訊的情況下，管理者只能依靠自己的主觀意願做出決策，這顯然是不可取的。
總之，中國企業，特別是中小企業的管理創新，只是在理解和適應市場的初級階段，現代化水平相對較低，與西方發達國家的企業仍有很大差距。因此，建立企業管理創新的系統已經成為中國企業的乙個重要和關鍵環節改革。
二、第二，對中小企業管理對策的分析。
1、培養高素質的管理人才。
中小企業的發展水平在很大程度上取決於企業家的素質。提高管理者的科學管理、觀念和質量是工作的乙個重要方面。高素質的管理者能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地，能夠冷靜面對各種問題，及時解決。
管理決策是管理過程的核心。每乙個正確的管理行為都來自於管理者的正確決策。 如果決策失誤，將給企業造成嚴重的經濟損失。
市場經濟要求企業管理者準確掌握市場資訊，做出科學的管理決策，以保證企業的順利發展。
2、，完善的人力資源管理系統的建設。
要實現中小企業的快速發展，必須有一支勤奮務實的團隊作為支撐。人力資源是第一生命線。中小企業的老闆往往更願意擔任幾個職位，而不是增加職位，而不是花時間考慮人才。
這個概念很狹隘。中小企業要從企業內外招聘優秀人才，充分發揮他們的作用。關鍵是要提供中小型企業採用合適的崗位上，讓人們充分有效。
必要時，企業應創造條件，在硬體和軟體方面給予支援。需注意的是，在人才使用過程中， 企業的決策者應不斷地、精心地培育人才。
三，適當的分工
企業管理是乙個非常複雜的工程，為了保證系統的正常執行，合理授權是必然的。要按照現代企業制度的要求，嚴格執行企業的規章制度，做到企業所有權與經營權的分離是企業長久發展的條件。企業要根據責、權、利相結合的原則明確規定各職能機構的許可權與責任，根據各職能機構的經營任務與特點劃分崗位系列確定需要的崗位，根據崗位的需要選擇合適的人才並將責任落實到每乙個人，對不同的管理環節要有不同的授權並承擔與之相當的責任。
四，是加強中小企業財務管理。
正確的財務管理制度是保證企業資金正常執行和避免資金短缺的保護傘。做好對外財務報告，改革內部財務管理體制。重要的安全措施，以保護資產和記錄的是利用身體和技術保護措施嚴格限制未經授權的人員對財產的直接接觸，採用定期檢查賬目和財產記錄庫存財產保險等措施，使財產的安全完整，有效。
2樓：遇闌況仙
生產、銷售、財務、**計畫、客戶服務等等，都需要組織結構和流程方面的優化。可以來中國客戶關係網論壇上面討論交流一下
3樓：匿名使用者
公司有很多種啊，這個東西不是一概而論的
但是普遍的公司在經營管理中存在的問題，有以下幾種首先是人員的問題，很多公司是沒有辦法留住人的，就是它沒有辦法給員工提供乙個歸屬感，他可能會給那種貢獻比較大的員工，很好的待遇，然後給那些普通的員工很差的待遇，但是這個公司的好員工優秀，員工只有幾個人，而大多數就是普通的員工，那些人你必須要安撫好了
還有乙個是流程上面的問題，其實這個說到底還是人的問題，有很多部門跟部門之間長期的沒有辦法溝通協調，比如像後勤管理部門跟單部門和銷售部門之間的分歧，幾乎在每家公司都存在這個時候，就需要在人員招聘上面去招聘那種，可以站在公司的全域性修為公司著想的人，而不是招聘某乙個崗位的專職人員
你認為公司經營管理方面還存在哪些瓶頸問題？有什麼建議
4樓：賣包月回撥卡
材料成本，成品賣價，加工費，，，材料成本過高，員工費用過高，銷量底
作為一名管理者,你認為公司在管理過程中還有哪些需要改進的地方?你有什麼建設
5樓：cccc我最親愛的
這要看你們的公司管理方面有哪些問題，缺陷
你認為公司在管理制度方面存在的最主要的不足之處有哪些？你有什麼樣的改進建議
6樓：
各個公司在管理制度方面存在的最主要的不足之處各不相同，你看到什麼問題就說什麼。有什麼想法也可以說，改進建議當然也可以。
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