1樓：手機使用者
採購管理是指為了達成生產或銷售計劃，從適當的**商那裡，在確保質量的前提下，在適當的時間，以適當的**，購入適當數量的商品所採取的一系列管理活動，而**管理是為了保質、保量、經濟、及時地**生產經營所需要的各種物品，對採購、儲存、供料等一系列**過程進行計劃、組織、協調和控制，以保證企業經營目標的實現。鑑於採購與**管理在企業中的巨大作用，我們說採購與**活動也是企業經營活動的重要組成部分，對採購與**活動的管理也應該重視。
採購與**管理的目標是在準確的時間和地點以合適的**和服務獲取合乎要求的商品，這個目標可以具體表述為：
⑴提供不間斷的物料、**和服務；
⑵使庫存投資和損失保持最低限度；
⑶保持並提高質量；
⑷發現或發展有競爭力的**商；
⑸當條件允許的時候，將所購物資標準化；
⑹以最低的總成本獲得所需的物資和服務；
⑺在企業內部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關係；
⑻以可能的最低水平的管理費用來實現採購目標；
⑼提高公司的競爭地位。
採購與**管理主要有利潤槓桿作用、資產收益率作用、資訊源作用、營運效率作用、對企業競爭優勢作用五個方面的作用。
採購的利潤槓桿作用是指當採購成本降低一個百分點時，企業的利潤率將會上升更高的比例。這是因為採購成本在企業的總成本中佔據著比較大的比重，一般在50% 以上，而這個比例遠遠高於稅前利潤率。例如，某公司的銷售收入為5000萬元，假設其稅前利潤率為4%，採購成本為銷售收入的50%，那麼採購成本減少 1%，就將帶來50萬元的成本節約，也就是利潤上升到了250萬元，利潤率提高了20%。
可見，利潤槓桿效應十分顯著。
資產收益率作用是指採購成本的節減對於企業提高資產收益率所帶來的巨大作用。資產收益率指的是企業的淨利潤和企業總資產的比率，用公式表示出來就是資產收益率=淨利潤/總資產，該公式可以轉換為：
資產收益率=(淨利潤/銷售收入)×(銷售收入/總資產)
公式右邊第一個括號裡的內容我們稱之為利潤率，第二個括號裡面的內容叫做資產週轉率(投資週轉率)，這樣，資產收益率就可以表示為企業的利潤率和總資產週轉率的乘積的形式。當採購成本下降一定比例時，通過利潤槓桿效應可以使利潤率提高更大的比例。另一方面，採購費用減少，則庫存同樣數量物資佔用的資金就少，即資產降低，這就提高了投資週轉率，兩者的乘積就是一個更大的比例，大的收益率有利於企業在資本市場的融資。
至於資訊源作用、營運效率作用和對企業競爭優勢的作用，比較容易理解，這裡就不再一一加以分析了。總之，隨著市場競爭的不斷加劇和經營管理理念和方法的發展，採購在企業中佔據著越來越重要的作用，採購部門也必將在未來發揮更深遠的影響力。
2樓：匿名使用者
採購與**管理主要有利潤槓桿作用、資產收益率作用、資訊源作用、營運效率作用、對企業競爭優勢作用五個方面的作用。
採購的利潤槓桿作用是指當採購成本降低一個百分點時，企業的利潤率將會上升更高的比例。這是因為採購成本在企業的總成本中佔據著比較大的比重，一般在50% 以上，而這個比例遠遠高於稅前利潤率。例如，某公司的銷售收入為5000萬元，假設其稅前利潤率為4%，採購成本為銷售收入的50%，那麼採購成本減少 1%，就將帶來50萬元的成本節約，也就是利潤上升到了250萬元，利潤率提高了20%。
可見，利潤槓桿效應十分顯著。
資產收益率作用是指採購成本的節減對於企業提高資產收益率所帶來的巨大作用。資產收益率指的是企業的淨利潤和企業總資產的比率，用公式表示出來就是資產收益率=淨利潤/總資產，該公式可以轉換為：
資產收益率=(淨利潤/銷售收入)×(銷售收入/總資產)
公式右邊第一個括號裡的內容我們稱之為利潤率，第二個括號裡面的內容叫做資產週轉率(投資週轉率)，這樣，資產收益率就可以表示為企業的利潤率和總資產週轉率的乘積的形式。當採購成本下降一定比例時，通過利潤槓桿效應可以使利潤率提高更大的比例。另一方面，採購費用減少，則庫存同樣數量物資佔用的資金就少，即資產降低，這就提高了投資週轉率，兩者的乘積就是一個更大的比例，大的收益率有利於企業在資本市場的融資。
至於資訊源作用、營運效率作用和對企業競爭優勢的作用，比較容易理解，這裡就不再一一加以分析了。總之，隨著市場競爭的不斷加劇和經營管理理念和方法的發展，採購在企業中佔據著越來越重要的作用，採購部門也必將在未來發揮更深遠的影響力。
採購與**管理對企業的作用是什麼?【採購**問題】
3樓：婁薇薄智勇
採購管理是指為了達成生產或銷售計劃，從適當的**商那裡，在確保質量的前提下，在適當的時間，以適當的**，購入適當數量的商品所採取的一系列管理活動，而**管理是為了保質、保量、經濟、及時地**生產經營所需要的各種物品，對採購、儲存、供料等一系列**過程進行計劃、組織、協調和控制，以保證企業經營目標的實現。鑑於採購與**管理在企業中的巨大作用，我們說採購與**活動也是企業經營活動的重要組成部分，對採購與**活動的管理也應該重視。
採購與**管理的目標是在準確的時間和地點以合適的**和服務獲取合乎要求的商品，這個目標可以具體表述為：
⑴提供不間斷的物料、**和服務；
⑵使庫存投資和損失保持最低限度；
⑶保持並提高質量；
⑷發現或發展有競爭力的**商；
⑸當條件允許的時候，將所購物資標準化；
⑹以最低的總成本獲得所需的物資和服務；
⑺在企業內部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關係；
⑻以可能的最低水平的管理費用來實現採購目標；
⑼提高公司的競爭地位。
採購與**管理主要有利潤槓桿作用、資產收益率作用、資訊源作用、營運效率作用、對企業競爭優勢作用五個方面的作用。
採購的利潤槓桿作用是指當採購成本降低一個百分點時，企業的利潤率將會上升更高的比例。這是因為採購成本在企業的總成本中佔據著比較大的比重，一般在50%
以上，而這個比例遠遠高於稅前利潤率。例如，某公司的銷售收入為5000萬元，假設其稅前利潤率為4%，採購成本為銷售收入的50%，那麼採購成本減少
1%，就將帶來50萬元的成本節約，也就是利潤上升到了250萬元，利潤率提高了20%。可見，利潤槓桿效應十分顯著。
資產收益率作用是指採購成本的節減對於企業提高資產收益率所帶來的巨大作用。資產收益率指的是企業的淨利潤和企業總資產的比率，用公式表示出來就是資產收益率=淨利潤/總資產，該公式可以轉換為：
資產收益率=(淨利潤/銷售收入)×(銷售收入/總資產)
公式右邊第一個括號裡的內容我們稱之為利潤率，第二個括號裡面的內容叫做資產週轉率(投資週轉率)，這樣，資產收益率就可以表示為企業的利潤率和總資產週轉率的乘積的形式。當採購成本下降一定比例時，通過利潤槓桿效應可以使利潤率提高更大的比例。另一方面，採購費用減少，則庫存同樣數量物資佔用的資金就少，即資產降低，這就提高了投資週轉率，兩者的乘積就是一個更大的比例，大的收益率有利於企業在資本市場的融資。
至於資訊源作用、營運效率作用和對企業競爭優勢的作用，比較容易理解，這裡就不再一一加以分析了。總之，隨著市場競爭的不斷加劇和經營管理理念和方法的發展，採購在企業中佔據著越來越重要的作用，採購部門也必將在未來發揮更深遠的影響力。
採購與**管理的目標是什麼
4樓：匿名使用者
1、為企業提供所需的物料和服務。這是採購管理最基本的目標。最初，採購部門就是為此目標而設的。
2、力爭最低的成本。在一家典型的企業中，企業採購部門的活動消耗的資金最大。
3、使存貨和損失降到最低限度。保證貨物**不間斷的一個方法是保持大量的庫存。而保持庫存必然佔用資金，這些資金再不能用於其他方面。
5樓：稻子
採購與**管理的目標不僅僅是控制成本和質量，促進企業的現金流動和保持良好的市場形象，更重要的是通過電子化在全球範圍內整合**資源，突破管理的極限，即有效資源的合理利用問題。因此，充分利用資訊時代先進、高效的電子手段和技術工具，擴充套件**網路成了當代採購管理的新方向。具體說來採購的目標包括：
（1）連續提供物料、**和服務，使得整個組織正常地運轉。
（2）選擇**商。一個採購部門必須有能力找到或發展**商，分析**商的能力，從中選擇合適的**商並與其一起努力對流程進行持續的改進。只有當最後確定的那個**商在工作上雷厲風行，而且富有責任感的時候，公司才能以最低的**得到所需的物資和服務。
（3）降低用來完成採購目標的管理費用和使採購部門正常運作需要耗費企業的資源：員工工資、**費和郵資、辦公用品、差旅費用、計算機費用和其他必需的管理費用。如果採購流程的效率很低，那麼採購的管理費用就很高。
採購部門應該儘可能有效和節儉地完成採購目標，這就需要採購經理經常對部門的運作情況進行回顧，以確保所有的活動耗費都是有效的。
（4）保持庫存投資和損失維持在最低限度。保證物料**不中斷的一個辦法是保持大量的庫存。但是庫存必然要佔用資金，這些資金就不可能用於其他方面；持有庫存的成本一般要佔庫存商品價值的20%-50%，如果採購部門可以用價值1 000萬美元的庫存（而不是原來的2 000萬美元）保證企業的正常運作的話，那麼在年庫儲存存成本為30%的情況下，1 000萬美元庫存的減少不僅意味著多出了1 000萬美元的流動資本，而且還意味著節省了300萬美元的庫存費用。
（5）實現庫存物料的標準化，降低庫存相關成本。從公司全域性的角度出發，採購部門應該去購買就其用途而言市場上所能得到的最恰當的物料。不論何時何地，只要可能，**部門就應該不斷努力將其基礎設施、物資、維護修理與輔助物品（ maintenance，repairs 8l operating supplies，mro）以及服務採購等活動規範化。
在保證服務水平的同時，通過大批量採購協議和低庫存與低成本追蹤以及標準化為物資提供低價機會。就基礎設施來說，標準化能夠帶來維修控制庫存的縮減，並節省裝置運轉和維護及培訓員工的成本。
（6）儘量以最低的總成本獲得所需的物資和服務。在一家典型的企業中，企業採購部門的活動消耗的資金比例最大。儘管“**購買者”這個詞由於意味著其在採購時所關注的唯一因素是**而常被人理解為貶義詞，但是當確保質量、傳送和服務等方面的要求都得到滿足時，採購部門還是應該全力以赴地以最低的**獲得所需的物資和服務。
（7）保持並提高庫存的質量。生產所需的產品或服務，每一項物料都要達到必需的質量要求，否則最終產品或服務將達不到期望的要求或是其生產成本遠遠超出可以接受的限度。
（8）與其他職能部門之間建立良好的工作關係。在一個企業中，如果沒有其他部門和個人的合作，採購經理的工作就不可能圓滿完成。
採購與採購管理的區別，採購和供應商管理之間有哪些區別與聯絡
商業地產文案 採購制度就是採購管理制度。企業採購管理制度 一 目的 規範採購操作步驟和方法，確保採購的質量和採購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規定要求。二 適用範圍 本規範適用於公司的裝置 工具 成型軟體和固定資產 不含公司長期 產品 等採購的控制。三 定義 1 商 是指能向採購者提供貨物 工...
採購與採購管理的區別，採購和供應商管理之間有哪些區別與聯絡
採購管理是負責擬單子，分配採購每天該買什麼，採購就是採購員，負責根據採購管理給出的單子買東西的。採購管理 procurement management 是計畫下達 採購單生成 採購單執行 到貨接收 檢驗入庫 採購發票的收集到採購結算的採購活動的全過程，對採購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤...
什麼叫採購與供應管理專業是自考的？具體是怎樣的
北京贏在路上教育學校 自考採購與 管理專業考試科目有 馬克思主義基本原理概論 中國近現代史綱要 政治經濟學 財經類 英語 二 物流企業財務管理 採購戰術與運營 採購與 談判 採購環境 採購與 關係管理 採購法務與合同管理 採購績效管理 採購與 鏈案例 實踐 運作管理 採購專案管理 組織行為學 當代中...