什麼是公司的願景宣言（Vision statement）

1樓：合易人力資源

說到願景, 我們還是不可避免地提到另一位管理界的泰斗彼得·德魯克, 在他的《企業是什麼》就開宗名義地提出,管理層必須決定企業所從事的是什麼樣的事業，或究竟應該從事什麼樣的事業。搞清楚了企業存在的意義根本在**，那麼，願景也就成了順其自然的事情了：

美國前**老喬治•布什創造了著名的詞語“願景這個東西”（the vision thing）。當年他所不屑一顧的“這個東西”,現在成為企業在重重壓力之下必須證明自己擁有的東西。於是，企業讓員工召開冗長無比的正式會議，一起討論制定願景。

那種空泛討論的成果就是形成了“願景宣言”（vision statement），它們除了定期拿來壓一壓員工之外，不具備任何實際的可操作性。其最終結果就是，壓制員工的積極性。

說到底，企業確立願景的目的，是為了鼓舞人心：願景通過鼓舞人心來激勵員工。我認為，在制定戰略方向時，鼓舞是“讓員工對這件事感到興奮不已”的一個關鍵要素（另一個要素是獎勵）。

一個有效的願景宣言，可以提供一個具有鼓舞人心的未來圖畫，讓員工想像完成組織使命和目標後會是怎樣的情景和感受。它明確了員工和企業之間的感情聯絡。至關重要的是，一條正式的願景宣言不僅僅讓人受到鼓舞，它還是企業員工之間達成共識和共同承諾這一過程的產物和象徵。

當討論願景的會議真正起作用的時候，可以獲得非常好的收效。舉個例子：強生公司（johnson & johnson）旗下一個設計、生產和營銷整形外科植入物，如人造臀部和膝蓋部門所制定的出色的願景宣言。

該公司的願景宣言是：“重獲運動的愉悅。”它昭示了該公司的產品給遭受嚴重關節痛楚的人們所帶來的價值。

它讓人們想起那些可以重返競技場的偉大運動員，以及那些得以重新與孫輩一起玩耍的祖父母們。

2樓：匿名使用者

公司的願景就是希望成為一傢什麼樣的公司，未來的行業角色？社會角色？抱負是什麼？也就是公司發展的終極目標是什麼。