1樓：匿名使用者
epc是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。
顧名思義，epc招標就是業主按照一定標準選取有能力符合自己要求的公司為自己服務。
1、在epc模式中，engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；procurement也不是一般意義上的建築裝置材料採購，而更多的是指專業裝置、材料的採購；construction應譯為「建設」。
2樓：縱橫豎屏
epc招標就是業主按照一定標準選取有能力符合自己要求的公司為自己服務！
epc:epc（engineering procurement construction）是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
拓展資料:
基於epc總承包模式較傳統的建設工程承包模式所具有的前述基本優勢，其基本特徵可以總結為：
(一) 在epc總承包模式下，發包人(業主)不應該過於嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程專案建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每乙個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。
(二) 發包人(業主)對epc總承包專案的管理一般採取兩種方式：即過程控制模式和事後監督模式。
(1)、所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商「設計、採購、施工」的各個環節，並簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對專案實施過程的管理。fidic編制的《生產裝置和設計—施工合同條件(2023年第一版)》即是採用該種模式。
(2)、所謂事後監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對專案實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對專案實施總過程進行事後監督。fidic編制的《設計、採購、施工合同條件(2023年第一版)》即是採用該種模式。
(三) epc總承包專案的總承包人對建設工程的「設計、採購、施工」整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是epc總承包專案的第一責任人。
基於epc總承包模式較傳統的建設工程承包模式所具有的前述基本優勢，其基本特徵可以總結為：
(一) 在epc總承包模式下，發包人(業主)不應該過於嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程專案建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每乙個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。
(二) 發包人(業主)對epc總承包專案的管理一般採取兩種方式：即過程控制模式和事後監督模式。
(1)、所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商「設計、採購、施工」的各個環節，並簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對專案實施過程的管理。fidic編制的《生產裝置和設計—施工合同條件(2023年第一版)》即是採用該種模式。
(2)、所謂事後監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對專案實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對專案實施總過程進行事後監督。fidic編制的《設計、採購、施工合同條件(2023年第一版)》即是採用該種模式。
(三) epc總承包專案的總承包人對建設工程的「設計、採購、施工」整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是epc總承包專案的第一責任人。
工程方面的epc是指什麼意思？
3樓：**雞取
工程方面的epc是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。
在epc模式中，engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。
procurement也不是一般意義上的建築裝置材料採購，而更多的是指專業裝置、材料的採購；construction應譯為「建設」，其內容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。
擴充套件資料：
epc承包模式細則：
1、通過招標投標確定施工單位
專案招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標投標可以提高專案的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報週期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。
2、通過有效的合同管理控制造價
施工合同是施工階段造價控制的依據。採用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包合同，可合理地將總承包風險轉移，同時在施工中加強合同管理。
3、嚴格控制設計變更和現場簽證
由於設計圖紙的遺漏和現場情況的千變萬化，設計變更和現場簽證是不可避免的。總承包單位通過嚴格設計變更簽證審批程式，加強對設計變更工程量及內容的審核監督，改變過去先施工後結算的程式，由造價工程師先確認變更**後再施工，這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數。
4、epc專案竣工階段的造價控制
專案完工後，總承包單位及時編制竣工結算，報業主批准。同時在審核分包結算時，堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制。對於未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用。
4樓：匿名使用者
工程總承包(epc)模式
epc工程總承包即engineering procurement construction模式，又稱設計、採購、施工一體化模式。是指在專案決策階段以後，從設計開始，經招標，委託一家工程公司對設計-採購-建造進行總承包。
在這種模式下，按照承包合同規定的總價或可調總價方，由工程公司負責對工程專案的進度、費用、質量、安全進行管理和控制，並按合同約定完成工程。epc有很多種衍生和組合，例如ep+c、e+p+c、epcm、epcs、epca等。
優點
1、業主把工程的設計、採購、施工和開工服務工作全部託付給工程總承包商負責組織實施，業主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制，總承包商更能發揮主 觀能動性，能運用其先進的管理經驗為業主和承包商自身創造更多的效益;提高了工作效率，減少了協調工作量;
2、設計變更少，工期較短;
3、由於採用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加專案費用;專案的最終**和要求的工期具有更大程度的確定性。
缺點
1、業主不能對工程進行全程控制;
2、總承包商對整個專案的成本工期和質量負責，加大了總承包商的風險，總承包商為了降低風險獲得更多的利潤，可能通過調 整設計方案來降低成本，可能會影響長遠意義上的質量;
3、由於採用的是總價合同，承包商獲得業主變更令及追加費用的彈性很小。
epc總承包模式的基本特徵
1、在epc總承包模式下，發包人(業主)不應該過於嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程專案建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主) 不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每乙個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿 足合同規定的建設工程的功能標準。
2、發包人(業主)對epc總承包專案的管理一般採取兩種方式：即過程控制模式和事後監督模式。
（1）、所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商「設計、採購、施工」的各個環節，並簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程 師各個環節的監督，介入對專案實施過程的管理。fidic編制的《生產裝置和設計—施工合同條件(2023年第一版)》即是採用該種模式。
（2）、所謂事後監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對專案實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對專案實施總過程進行事後監督。fidic編制的《設計、採購、施工合同條件(2023年第一版)》即是採用該種模式。
3、epc總承包專案的總承包人對建設工程的「設計、採購、施工」整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是epc總承包專案的第一責任人。
5樓：宓玉枝綦雁
epc是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
epc:工程(engineering)、採購（procurement）、建設（construction），是國際通用的工程總承包產業的總稱。工程：
從工程內容總體策劃到具體的設計工作，採購：從專業裝置到建築材料的採購，建設：從施工、安裝到技術培訓。
涉及領域有能源（傳統電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建築。
擴充套件資料：
epc的特徵：
基於epc總承包模式較傳統的建設工程承包模式所具有的前述基本優勢，其基本特徵可以總結為：
1、在epc總承包模式下，發包人(業主)不應該過於嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程專案建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每乙個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。
2、發包人(業主)對epc總承包專案的管理一般採取兩種方式：即過程控制模式和事後監督模式。
(1)、所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商「設計、採購、施工」的各個環節，並簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對專案實施過程的管理。fidic編制的《生產裝置和設計—施工合同條件(2023年第一版)》即是採用該種模式。
(2)、所謂事後監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對專案實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對專案實施總過程進行事後監督。fidic編制的《設計、採購、施工合同條件(2023年第一版)》即是採用該種模式。
3、epc總承包專案的總承包人對建設工程的「設計、採購、施工」整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是epc總承包專案的第一責任人。
參考資料：搜狗百科-epc
化工工程方面的EPC是什麼意思？
epc是英文 engineer，procure，construct頭字母縮寫。其中文含義是對乙個工程負責進行 設計 採購 施工 與通常所說的工程總承包含義相似。總承包 一般工程總承包是指對工程負責設計 採購裝置 運輸 保險 土建 安裝 除錯 試執行，最後機組移交業主商業執行，整個過程稱為工程的總承包...
“招標採購”是什麼意思，施工招標採購是什麼意思？？
中國招標網 採購有戰略採購 日 常採購 採購外包三種 方式。採購 方式是各類主體在採購中運用的方法和形 式的總稱。採購，是指企業在一定的條件下從 市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。 呼延以晴 招標採購是指招標人 採購人 公佈標的特徵和交易條件，按照事...
什麼是招標，招標是什麼意思？
招標投標，是指以招標的方式，使投標者分別提出其條件，由招標者選擇其中最優者，並與之訂立合同的一種法律形式。招標投標由招標行為和投標行為構成。招標行為是指招標者為購買商品或者讓他人完成一定的工作，通過發布招標公告或者投標邀請書等形式，公布特定的標準和條件，公開中者書面邀請投標者投標，從中選擇中標者的行...