1樓：麥積財稅
基本是按營業額計算提成。如果銷售利潤很容易計算（特別是單項銷售）當然也可以按利潤計算提成。
2樓：籍染鬱癸
一般是按總營業額，但營業額不是唯一依據。也有的老闆設定一個最低售價，除按總營業額提成外，實際****高於最低售價的部分也讓營業員拿一部分提成，實現老闆、營業員共贏。
總營業額是11萬員工提成是1個點，店長是1.5個點，提成該怎麼算？
3樓：廣州大彬
員工110000x0.01=1100元
店長110000x0.015=1650元
4樓：夏錢麗
員工=110000*1%=1100，店長=110000*1.5%=1650
提成是怎麼計算
5樓：釗鉼
提成金額=業績*提成。底薪是1000，提成是5%。
提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。
6樓：
請問我們賣門窗建材類業務員該怎麼提成？
7樓：竭智褚修謹
不同行業、不同公司、不同營銷區域的銷售提成計算方式各有不同。
基本是思路是：（銷售額*利潤率-銷售成本-稅金-其他成本）*提成基點
8樓：帛文心權沛
底薪500，
加15%的提成，比如銷售額1000就是提成150
工資就是500+150
9樓：匿名使用者
有兩種1、比如給你1000基本工資，起她的是按你的銷售額的20%給你，哪你這個月沒賣出去東西，哪你就是1000快，如果你賣了5000，哪你的工資就是1000+5000*20%=2000
2、你的工資1000.但必須是完成任務，超過部分拿提成，哪就是：你的任務額是2000，你在沒完成2000時，給你1000塊，如果賣了5000哪你的工資有1000+（5000-2000）*20%=1600
但一般都是第一種第一種
10樓：
一般是底薪八百，完成銷售額的給夠八百，不完成的就倒扣三百。然後提成是有階梯演算法的，例如超額10%的給一點。20%的給兩點，但一般都不會超過三點五。
這個是姑寒的公司，當然也有大方的，比如底薪三千，完成一半就給五千，全部完成就給一萬五，然後提成一般是利潤的到幾十點不同。
但我想告訴你，一般公司都是開第一個工資的。
特別如果你在是百貨商場做的話~除了國際大品牌，你別指望月月入三千呀！而且這個是指大城市，不是指地級市
11樓：free奔跑吧
提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。
全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。
材料幫助：
原材料類：橡膠塑料 6%-10% 、精細化工 5.5%-8.21% 、紡織冶金 8%-15% 、其他 7%-20%；
工業品類：機械行業 10%-15%、裝置行業 6%-20%、電工五金5%-12%、其他 5%-20；
數碼電器：3c數碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6-12%；
服裝服飾：****7%-14%、童裝10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配飾其他5%-14%；
家居百貨：日用品6%-12% 、建材家紡7%-11%、電器6%-14%、美容化妝品：14%-25% ；
其他 ：7%以上。
12樓：匿名使用者
這個很難回答你了，提成的計算方式目前沒有一個統一的國家規定或者行業規定，是由各企業自行決定的，所以要問你的老闆了。
提成一般有幾種：
1.銷售額提成法（即樓上說的0
2.毛利率提成法（需要計算你的銷售量和銷售**，然後算出毛利，提取提點）
3.業績後提成法（就是規定你有固定的指標，完成之後提成多少）4.梯形提成法（以完成額度的不等來劃分提成比率，保險公司常用）還有一些企業亂起八糟的提成制度，不一一舉例了。
階段提成怎麼計算的，是怎麼個規則。比如：總營業額50000，提成設定，1-1000提10% 100 10
13樓：匿名使用者
50000*20%-10000*10%=90001-10000提10%
10001-50000提20%
50001以上提成30%
一般公司工資底薪加提成，請問提成是怎麼算的，是專案營業額提成，還是利潤的提成
14樓：
基本是按營業額計算提成。如果銷售利潤很容易計算（特別是單項銷售）當然也可以按利潤計算提成。
15樓：
一般公司工資底薪加提成，提成是按照專案營業額計算的，不是按照利潤計算的。
16樓：
當然是營業額的提成啊，一般情況員工基層員工是不知道利潤是多少
17樓：匿名使用者
那就要看你們公司的規定啦,我以做的是按利潤拿提成的.
18樓：
兩者都有
具體要看你們公司的薪酬制度 是這樣規定的拉
公司銷售提成該怎麼算？
19樓：邸傅香亢丁
這個說大了跟行業關係不大；主要看企業的銷售情況和產品市場佔有，銷售想通但行業型別不同，虛擬產品、服務、實物產品等，根據企業性質不同，納稅也不同，民營企業、個體企業、國有企業等各型別企業，銷售提成沒有具體行業歸總。根據你們企業的性質和銷售型別不同來劃分。
有些企業是根據產品的銷售數量、有些是根據產品的銷售利潤等方式去提成。但總歸一般都是採用整體提成。主要是根據公司定的銷售**範圍內提成百分比，但有些是**浮動太大的，則有根據細節提成，比如：
銷售總價多少----成本多少（接待、送貨、售後、發票等）---總利潤-----提成。。這個時候老闆不可能從他的成本加進去提成的。
當然，本金和利潤分開，然後根據企業的提成比率，做賬就簡單了。明瞭細分很重要。
這樣可以麼？
20樓：塔芙榮姬
哈哈，看你是幾級**銷售了，一般給你的所謂的低價那都是你的上級或者你的老闆在有收益空間的情況下拿出的**，所以一般的店子即使你按照所謂的成本價賣，店子也不會虧，而且你們也有提成，只是相對較低。平時的提成還得看賣的什麼，提成的方法有很多種，有按照銷售業績（金額）的百分比提成的，也有你說的那種，一般公司給你個價，你能超出**多少你就賺多少，不過這類產品**似乎是透明的；還有就是超出金額的百分比，看提幾個點；還有就是看業績等級提成，也就是業績越高提成越高等還有好多呢，我在這裡一時也說不完。總的來說，你的銷售額越高提成就越高。
21樓：企業管理問題諮詢
銷售型公司薪酬和提成如何分配
做銷售拿提成幾個點是什麼意思,怎麼算的
22樓：顧小蝦水瓶
提成幾個點的意思是指百分之幾。
例如：提成1個點，就是1%，如果一套100萬總房款的房子，銷售人員的銷售提成是1%，那麼這套房子成交後，銷售人員的提成可以拿到1萬元。
銷售提成基數：
銷售提成基數是指銷售提成以什麼為基礎進行計算。
設銷售提成基數為a
a1：基於銷售額
a2：基於利潤
a3：基於毛利潤
擴充套件資料：銷售提成的設計機制：
1、不同產品和服務，提成點數各不相同。毛利高的提成高，開發難度大的提成高，開發技術高的提成高。
2、同一產品和服務，新客比舊客高。
3、同一產品和服務，首次成交高。
4、針對銷售業績高低，設計豐富的目標激勵。
銷售提成考核的七大誤區：
1、簡單粗糙--底薪+提成；
2、重業績輕管理；
3、重短期無未來；
4、注重結果忽視過程；
5、主觀評價考核形式；
6、缺乏多元化持續性的利益驅動機制；
7、強壓目標反向激勵。
23樓：匿名使用者
做銷售拿提成幾個點指的是銷售人員將產品銷售出去後，單位按照銷售金額的百分比或利潤的百分比來給予獎勵，這個百分比就是幾個點。提成的計算方法是銷售金額或利潤乘以提成百分比來計算的。
這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
24樓：找司機工作
做銷售拿提成幾個點就是啊，說幾個點就是百分之幾，比如說他拿一個點，就是你在他這購買100塊錢的東西，他可以拿一塊錢
25樓：林雍岷
銷售拿提成目前沒有統一的國家規定或者行業規定，由各企業自行決定，所以這個計算的基數很關鍵，如果基數大，就算提成比例低一點，也可能提成很高，如果基數小的話，就算提成比例很高，實際提成可能沒多少。
一、搞清楚提成法
銷售額提成法：你的銷售額，提取提點;
2.毛利率提成法：需要計算你的銷售量和銷售**，然後算出毛利，提取提點;
3.業績後提成法：就是規定你有固定的指標，完成之後提成多少;
4.梯形提成法：以完成額度的不等來劃分提成比率，提取提點，保險公司常用;
5.利潤提成法：需要計算出一個企業的淨利潤 ，提取提點;
二、提成幾個點就是百分之幾
例如提成一個點就是百分之一，例如按照銷售額提成法來計算，比如你銷售了10000塊錢，提成一個點就是100，計算方法如圖：
三、銷售拿提成點注意事項
有一些企業亂七八糟的提成制度，所以做之前一定要問清楚老闆：
①計算基數;
②提成法;
③提成點;
26樓：我就是**座
一般來說，做銷售的薪酬制度是基薪+提成
提成有很多鍾
有按人頭提成的
也有按銷售金額提成的
也有按利潤金額提成的
幾個點的意思，是指百分之幾
例如，你的題成是1個點，就是1%。希望對你有所幫助，望採納
27樓：一代天驕勝群雄
就是百分之幾的提成
比如一件商品一萬塊錢 你拿五個點的提成 那就是百分之五的提成啊 那就是五百塊
用銷售額乘以那幾個點就可以算出來了啊
28樓：v小阿宇阿
一般所說的提成幾個點,就是百分之幾的意思.如果是10萬,提成4個點,那麼就是：
100000×4%=4000
從總數中提取一定的份額提成是指在基本工資，之外在銷售利潤中得到的獎勵，看清了是在利潤中的一部分，舉個例子：一件產品成本100元，你是銷售人員你賣了150元，不算稅收的話，利潤就是50元，如果老闆規定按10%的提成的話，你賣這個產品所得到的提成就是5元。也有按不同利潤額規定不同提成的。
比如：利潤達到50元提成是10%，100元是20%，150元30%等等。當然也有黑的，比如：規定從達成一定利潤額之後的收入中計算提成的。
再舉個例子：成本100元，你賣了150元，規定利潤達到20%後，按10%計算提成，也就是說按150－100－20＝30元，30元*10%＝3元。
29樓：武含蓄
一個點提成就是1%的提成,就比如銷售人員賣房子,如果一套100萬總房款的房子,銷售人員的銷售提成是1%,那麼這套房子成交後,銷售人員的提成可以拿到1萬元。
1、幾乎所有的銷售人員都希望以銷售額作為提成基數；幾乎所有的老闆都希望基於利潤的銷售提成。
2、由於企業的真實成本往往是核心機密，企業最高層制訂的基於利潤提成的制度往往不被銷售業務人員認可。銷售人員最簡單的想法就是，我不管其他的，產生了銷售業績，你就要給我提成。在這種背景下，產生了基於毛利潤的銷售提成。
3、此處的毛利並不是財務上通常意義的毛利，而是指由於有些成本能夠得到公司銷售人員公認，則將銷售額減去這些成本作為提成基數，此時成為基於毛利提成。
4、激勵物件
01、以每個業務人員為主，銷售團隊為輔的銷售激勵
02、以銷售團隊激勵為主，個人激勵為輔的銷售激勵
03、前端團隊激勵：不僅激勵銷售團隊（方式可以採用以上某一種），而且將公司市場、客服等所有前端團隊均與銷售情況直接相聯的激勵
04、綜合激勵：不僅激勵銷售團隊（方式可以採用以上某一種），而且將公司主要部門均與銷售情況直接相聯的激勵
5、完成情況
01、沒有銷售目標，根據銷售數額/量的提成
02、設定基本目標，根據銷售量/額的提成
03、設定較詳細的銷售目標，提成不僅與銷售額/量相關，亦與目標完成情況緊密相關。
6、影響因素
在銷售激勵中，有以下主要因素影響著採用的銷售激勵的模式，影響銷售激勵的計算，進而影響銷售激勵的多寡、作用，決定著銷售激勵的效果
7、銷售提成基數：銷售提成基數是指銷售提成以什麼為基礎進行計算。
設銷售提成基數為a
a1：基於銷售額
a2：基於利潤
a3：基於毛利潤
8、銷售目標：銷售激勵通常與銷售目標的完成情況相結合，根據完成銷售目標不同，提成比例會有所變化，超額完成任務，一般還有額外的獎勵。
9、過程：設銷售任務/目標為t，通常有如下目標（並不是所有公司都如此設定目標）：
t：公司確定的銷售目標（最好以目標對話形式形成，也有些公司直接下達）
t1：最低目標，如果不能完成此目標，將得不到銷售激勵，在一些公司，甚至有負激勵。一般而言，基本目標比較低。
t2：基本目標，達到該目標及以上，按照正常的制度進行銷售提成。
t3：理想目標，達到該目標及以上，將有超額的提成；也有些公司不設t3，達到t及以上，就有超額提成。
ts：特定目標，公司為了鼓勵銷售某種特定產品或開發某個特定市場，在總目標t下，設定一些限定性的條件目標。
tt：團隊或部門目標，對銷售經理，更多的是對團隊或部門目標負責；對銷售主管，則團隊目標與個人目標均進行考核。
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