1樓：網友
1、從社會發展的潮流趨勢來看，任何性質的社會均存在著一種來足以調整自身結構來不斷適應發展需要的潛在的動力。官僚制理論的內在價值作為人類的共同財富，絕不是資本主義社會的專屬，其對社會主義的中國行政管理體制改革也具有重要的啟示。
官僚制在提高行政效率的同時，實現了協調統一與專業化、知識化管理，但同時也帶來了毀裂一定的消極作用，如：滋生官僚主義，行政效率低下；組織僵化以致缺乏創造性，同時也導致了應變能力和處理突發狀況的能力較差；缺乏競爭機制以及資訊溝通受阻等。
2、韋伯官僚制中根據實際成績選拔**，根據職責擇鉛臘優培訓，通過檔案資訊進行控制。現今地方****職責許可權過大，其管理的很多事務均超出了本職工作，從而導致管理的低效率，增加更多的任務，招致了很多不必要的麻煩，出現這種情況重要的原因還槐餘滑是缺乏合理的分工。
韋伯所說的官僚制的乙個特徵就是實行層級制，即組織內部權力自上而下進行分配，下級機關處於上級監督和控制之下。這顯然是我們所不提倡的。
其忽視了下級人員的主動性和積極性，容易滋生官僚主義，導致行政效率低下。過分的集中權利和強化等級管理不符合未來發展趨勢。所以要減少行政層級，嚴格控制機構編制，構建服務性**。
2樓：lh科教小百科
意義：明確而系統地指出理想的組織應以合理合法權力為基礎，這樣才能有效地維繫組織的連續和目標的達成。
特徵：l、組織中的人員應有固定和正式的職責並依法行使職權。組織是根據合法程式制定的，應有其明確目標，並靠著這一套完整的法規制度，組織與規範成員的行為，以期有效地追求與達到組織的目標。
2、組織的結構是一層層控制的體系。在組織內，按照地位的高低規定成員間命令與服從的關係。
3、人與工作的關係。成員間的關係只有對事的關係而無對人的關係。
4、成員的選用與保障。每一職位根據其資格限制（資歷或學歷），按自由契約原則，經公開考試合格予以使用，務求人盡其才。
5、專業分工與技術彎型訓練。對成員進行合理分工並明確每人的工作範圍及權責，然後通過技術培訓來提高工作效率。
6、成員的工資及公升遷。按職位支付薪金，並建立獎懲與公升遷制度，使成員安心工作，培養其事業心。
3樓：雲南萬通汽車學校
可以通過查詢學生乘坐公共運輸工具的情況來判斷，一般乘坐過敏攜歷火車、飛機一類的交通工具都會留下乘坐記錄，另外特殊時期，長途汽車的管控也很嚴格，通過身份證也可以查到是否有購買過去外地橋搜隱棚車票的資訊。. 現在如果在疫情期間偷偷隱瞞行程，不及時上報是要負法律責任。. 私自出省，學校。
韋伯組織理論的現實意義是什麼？
4樓：ray聊教育
韋伯組織理論的現實意義是加強管理，讓上下級管理規定更嚴格。其要求為機關的組織形態系一有層級的組織體系。
在這一體系中，按照地位高低，規定人員間命令與服從李大的關係。除最高的領導者之外，機關內每乙個人員只有一位上司，而且必須嚴格服從上司的命令，接受指揮。除服從上司的命令與接受指揮外，不能接受任何人的命令。
在傳統理論的發展過程中，韋伯所提出的理想型官僚組織體系論是其主幹之一，對後的學者，包括社會學、政治學甚至企業管理方面，均有相當深遠的影響。
韋伯本人認為這種機關報組織具有的功能是：精確、速度快哪伏豎、不含混、有持續性、謹慎、一致、有嚴格的權威歸屬、減少磨擦、節省人力物力的浪費，因而能發揮廳腔高度的效能。
韋伯管理理論主要觀點有哪些？
5樓：白雪忘冬
韋伯管理理論（weber』s management theory）又稱行政組織理論、「科層組織論」、官僚模式理論。指通過公職或職位來管理，而不是通過個人或世襲地位來管理的一種管理理論。
1、明確分工。
對每個職工上的組織成員的權力和責任都有明確的規定，並作為正式職責使之合法化。
2、權利體系。
**們按職務的級別和權力等級進行安排，形成乙個自上而下的等級嚴密的指揮系統，每個職務均有明確的職權範圍。
3、規範錄用。
人員的任用完全根據職務要求，通過正式的考評和教育、訓練來實現。每個職位上的人員必須稱職，同時，不能隨意免職。
4、管理職業化。
管理人員有固定的薪金和明文規定的晉公升制度，是一種職塌仿業管理人員，而不是組織的所有者。
5、公私有別。
管理人員在組織中的職務活動應當與私人事務區別開，公私事務之間應有明確的界限。管理人員團哪纖沒有組織財產的所有權，並且不能濫用職權。
6、遵守規則和紀律。
組織中包括管理人員在內的所有成員必須嚴格遵守組織的規則和紀律，以確保統一性。
韋伯的主要管理思想是什麼?在當時有什麼積極意義?
6樓：
摘要。韋伯的理論所提出的科學管理體系是一種制度化、法律化、程式化和專業化的組織理論；闡明瞭官僚體制與社會化大生產之間的必然聯絡，突破了妨礙現代組織管理的以等級門第為標準的家長制管理形式；促進了管理方式的轉變，消除了管理領域非理性、非科學的因素。理想的行政組織理論無論是對西方學術界，還是社會各個領域，都產生了深刻的影響，現代社會各種組織都在不同程度地按照科層制原理來建立和管理的。
但是，韋伯的行政管理體制即官僚制也存在著難以克服的缺陷：他忽視了組織管理中人的主體作用，偏重於從靜態角度分析組織結構和組織管理，忽視了組織之間、個人與組織之間、個人之間的相互作用；突出強調了法規對於組織管理的決定作用，以及人對法規的從屬和工具化性質。
韋伯的主要管理思想是什麼？在當時有什麼積極意義？
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~韋伯的管理思想核心內容有賀好罩：1．權力的基礎行政組織理論的實質在於以科學確定的「法定的」制度規範為組織協作行為的基本約束機制，主要依靠外在於個襪毀人的、禪鬧科學合理的理性權力實行管理。韋伯指出，組織管理過程中依賴的基本權力將由個人轉向「法理」，以理性的、正式規定的制度規範為權力中心實施管理。
2．行政組織的特徵韋伯所提出的行政組織理論具有以下特徵：（1）勞動分工。（2）權威等級。
3）正式的甄選。（4）正式的規則和法規（5）服從制度規定（6）管理者與所有者分離。
韋伯的理論所悄銷提出的科學管理體系是一種制度化、法律化、程式化和專業化的組織理論；闡明瞭官僚體制與社會化大生產之間的必然聯絡，突破了妨礙現代組織管理的以等級門第為標準頌運襪的家長制管理形式；促進了管理方式的轉變，消除了管理領域非理性、非科學的因素。理想的行政組織理論無論是對西方學術界，還是社會各個領域，都產生了深刻的影響，現代社會各種組織都在不同程度地按照科層制原理來建立和管理的。但是，韋伯的行政管理體制即官僚制也存在著難以克服的缺陷：
他忽視了組織管理中人的主體作用，偏重於從靜態角度分析組織結構和組織管理，忽視了組野激織之間、個人與組織之間、個人之間的相互作用；突出強調了法規對於組織管理的決定作用，以及人對法規的從屬和工具化性質。
韋伯在管理學上的主要貢獻是提出了什麼？
7樓：物流鄭學姐
韋伯在管理學上的主要貢獻是提出了行政組織體系。
行政組織體系理論由德國著名社會學家和哲學家馬克斯·韋伯。
提出，韋伯同泰羅和法約爾。
同處乙個歷史時期，是一位現代社會學的奠基人。韋伯不僅考察了組織的行政管理，而且廣泛地分析孫鬥陪了社會、經濟和政治結構，深入地研究了工業化對組織結構。
的影響。<>
8樓：jiojio聊生活
韋伯在管理學上的主要貢獻是提出了行政組織體系理論。
韋伯在管理理論上的研究注意集中在組織理論方面，提出了理想的行賣伍清政組織體系理論。所謂的理想，不是指最合乎需要，而是指現代社會最有效和合理的組織形式。
這種高度結構的、正式的、非人格化的理想行政組織體系是人們進行強制控制的合理手段，是達到目標、提高效率的最有效形式。
韋伯組織理論的現實意義
9樓：情感語錄小靈通
任何機構組織都應有確定的目標，人的一切活動，都應遵守一定程式，其目的是為實現組織的目標。現在幾乎所以的企業都在用目標管理。
組織目標的實現，必須實行勞動分工，組織中每個職位都有明文規定的權利和義務。現在越是規範的企業都有職務說明書，詳盡描述職位的權力和責任，以及上下彙報關係。
按等級制度。
形成的乙個指揮鏈。現在的彙報關係鏈，在德系、日系、韓系企業最為嚴謹。
在人員關係上，表現為一種非人格化的關係，上下級之間是由職位高低決定的指揮和服從的關係。現在原則沒有變，只是上下級關係增加了合作的成分。
承擔每個職位的人都經過嚴格挑選。現在hr組織有多方人員參與人員面試、篩選更加專業和嚴格。
人員實行委任制，所有管理人員都是任命的，而不是選舉。冊改現在也是正式任命授權。
管理人員管理企業或其它組織，但他不是企業或組織的所有者。就是現在的職業經理人ceo。
管理人員有固定的薪金，有明文規定的公升遷制度（管理人員的公升遷完全由上級決定，下級不得表示任何意見，防止破壞上下級的指揮系統），有嚴格的考核制度。這些都是hr的專業和工作職責。
嚴守組織紀律。
不僅每家企業都有行為準則，還有思想上的價值觀。
以上我們可以看出，韋伯州沒判。
的組織察冊理論還是現時的主流思想，還具有現實意義。不過資訊化、數位化時代的到來，新技術帶來的變革正在衝擊著韋伯的組織管理思想的根基：
首先，企業運營任務鏈中大量的、高速的、即時的資料資訊的收集和共享，以及對資料的分析、判斷、決策的智慧型化到資訊即時反饋的自動化，正在挑戰傳統的集中式指令控制的官僚行政管理結構體系。
韋伯的理想行政組織體系理論對我們今天的管理有何啟示
10樓：
您好，很高興為您解答行政組織體系理論由德國著名社會學家和哲學家馬克斯·韋伯提出，韋伯同泰羅和法約爾同處乙個歷史時期，是一位現代社會學的奠基人。韋伯不僅考察了組織的行政管理，而且廣泛地歲前如分析了社會、經濟和政治結構，深入地研究悔陪了工業化對組織結構的影響。中文名行政組織體系外文名無提出馬克斯·韋伯又被稱為「官僚政治」依據依據客觀事實真心希望我的可以幫助到乎啟您，願您天天快樂！
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