1樓：匿名使用者
人心都是肉做的，你要用心去感化他盯神們，凱襲虧要以理禪空論事，公平對待每乙個人，把他們都當親人朋友般去對待，我相信每個人都會支援你的。
2樓：匿名使用者
作為契約的雙方，企業和員工是平等的關乎指系。企業給員工報酬，員工為企業服務。而建立企業與員工的心理契約，其目的就是讓員工在工作中獲得物質和精神的回報，從物質和精神兩個方面獲得滿足，並且體驗到為企業工作的液敬快樂。
一般而言，心理契約包含以下七個方面的期望：良好的工作環境，任務與職業取向的吻合，安全與歸屬感，報酬，價值認同，培訓與發展的機會，晉公升。
企業與員工建立心理契約，一般要經歷建立（establishing， e階段）、調整（ adjusting， a階段）和實現（ realization， r階段）三個主要階段：
e階段（建立階段），企業需要了解員工有哪些期望，並且向員工宣傳介紹企業及其所在部門的現狀及未來幾年內的發展狀況，從而幫助其建立乙個與其崗位相符合、與其個人職業生涯規劃相符合的合理預期，促使其為趨同預期而努力工作。
有些企業只考慮自身的利益，對員工的成長漠不關心，片面地認為企業為員工提供了薪酬，員工就要為自己工作，就要遵守企業的制度，其他的都與企業無關。這種狹隘的觀點使得企業與員工的關係只能夠建立在有形的經濟契約和制度契約之上，而員工也只是以體力和技術在有限範圍內向企業換取物質利益，僅僅是滿足於完成與自己利益相關的工作，對於企業的其他工作和利益漠不關心。如果乙個企業缺乏建立心理契約的文化氛圍和道德基礎，那麼員工就會在心理和個人目標等方面與企業格格不入，甚至會發生「毀約」、「跳槽」和出賣企業商業機密的現象。
我們通常認為，員工在企業鬧頃慎得不到良好的發展，其主要原因是員工發展的權利沒有受到企業的足夠尊重，職業道路受阻，員工與企業沒有建立一種良好的心理契約。
怎麼樣做好乙個管理者，讓每個員工都服從你？
3樓：網友
首先要以身作則，要求員工做到的自己首先要做到。這樣不僅可以樹立自己嚴於律己的形象，在其他員工違反紀律的時候也可以理直氣壯地給他提出來，讓他改正，便於開展工作。
其次，要紀律嚴格，一視同仁。對待員工不能偏心，最起碼表面上不能讓別人覺得你厚此薄彼。每個人都覺得公平公正了，就不會總是攀比，內心不平衡了，這樣有利於提公升凝聚力。
第三，獎罰分明。嚴格管理並不意味著總是高高在上，拒人於千里之外，總是挑員工的毛病顯示自己多麼了不起。有時候平易近人更能獲得別人的尊重，當然這得因人而異，視具體情況而定。
總之當領導要張弛有度，才能贏得員工的尊重和支援。
4樓：晴兒在嗎w你好
作為乙個管理者就是要跟員工打到一片去，經常去基層看看，管理者要無時無刻的去關注自己的員工，有些員工的心情和心事是會寫在臉上的，這個時候作為他們的上司就要去關心他們，作為管理者要無時無刻的去協調員工，協作和團隊精神是企業的文化核心，還有企業都不來自不同地方的人，你要了解他們的文化和習俗，建立企業的文化內涵，管理者要不時的鼓勵自己的員工，當員工完成乙個任務或者專案的時候你要學會獎勵她們，比如開個晚會，到週年和元旦，國慶等時候可以舉行晚會讓他們融入到一起，他們不緊可以感覺到家的感覺更可以加深他們的感情以便以後工作上的協作，當員工做錯事情的時候不要去罵他們，他們這個時候需要的是鼓勵還要誇獎他們認為他們勇敢敢於創新和嘗試，這樣他們就會更加努力工作，如果你們罵他們不僅會是他們的士氣下降，而且會激化管理者與被管理者之間的關係，有的員工埋怨加班，我有個辦法就是在（一定要加班的情況下）留下一部分的人加班，其餘的回去，等到下次加班的話可以互相換一下，如果你想要你們之間的關係好，每次加班你也必須在，這樣他們就不覺得鼓勵，老闆，經理都在陪我們，那我們要更加努力工作，還有管理者工作的時候不要把個人的情緒帶到工作中，是不是的同員工一起就餐，這樣會讓他們在地位上感覺沒有權利的差距，在與員工交流的時候不要對他們緊張和施加壓力，以單純的朋友交流即可，這是我所知道和認識的學到的，希望能幫助到你。
5樓：或一或二
首先你要明白管理者的定義，你的責任就是管理員工給公司創造財富，在不同的位置有不同方法，員工實際很簡單就是為了賺錢，只要讓每個人的付出和回報成正比，那麼員工就會服你。什麼生活上給予幫助了，跟員工打成一片了都是廢話。一切按照公司章程來才有規矩。
6樓：網友
管理者要有很強的溝通能力，不僅可以充分掌握公司釋出的工作任務，還可以通過總結，分析，制訂出相對應的措施，很好的傳達給下屬員工，讓員工可以清楚的瞭解到公司發展目標和他們應該做的工作內容。
7樓：看見了你呢
首先以德服人以理服人你就是乙個合格的管理者，必要時恩威並施。
8樓：金元寶愛莉
得人心者得天下，仁義禮智信。
9樓：網友
想要做好乙個管理者，讓每位員工都順從服從你，我想最主要的還是要有過硬的職場素養，以此來震懾，或者說令下屬們對你由心底的佩服。
怎樣讓你的員工服從你的管理？
10樓：惠企百科
第1,對待他們不要跟對待下人一樣，叫去幹東干西的，在你做關於公司的決定的時候，最好跟他們開個會一起討論，他們參加，首先可以優化決定，其次可以激勵他們，他們有份做決定的話就會更積極去完成，再說他們會更接受最後的決定，知道整個過程，也知道該怎麼去完成任務。
第2,適當放權，對於信任的有能力的人，儘管放手讓他去幹，這也是培訓人的方法，他們也會為了不讓你失望而盡力去完成工作；
第3,對他們要好，好的一定要給出適當獎勵，從小到表揚到大到放假，要給出reward他們才有動力，這是激勵的方法。
總之，對他們要好，要支援teamwork...乙個team3,4,個人最好，大家一起工作，提高質量和熱情。作為頭頭的，不要懲罰太厲害，否則員工會不服，和換工作。
當你是個管理者時，下面員工不尊重你，你是這樣去看待，這樣去做決定
你就是領導者，他們不聽你的，那是說明他們嫉妒你，狠狠整治，殺雞給猴看 當你遈乙個管理者時，如果是乙個中間管理者的，我要清楚老闆與你認識是否一致，否則，你無法幹下去，如果不尊重你的原動力因於員工在老闆那裡來的，你最好取得老闆的支援，這樣你才能 狐假虎威 所向無敵！哈哈！我就是這樣在 熟人眼內無偉大 這...
作為管理者應該怎樣去籠絡員工的民心？
關心員工的成長，關注其績效表現並及時給予支援和支援，做好教練角色經常鼓勵員工以身作則 良好的職業操守 在員工需要的時候能及時給予關心和幫助。為員工爭取正當的利益，處事以公平 公正 公開為出發點。管理者該如何籠絡人心 管理者強大就好，自然就會有趨炎附勢者，恩威並用，留下對自己有用的，摘出對自己沒用的。...
怎麼讓員工真心的服你，怎麼讓員工服我
首先為員工訂一些規矩，規矩訂好後給大家開會，宣佈這些規章制度，問問員工對此是否有意見或建議，可以點一些比較不好管的人，如果都沒有意見，那好，告訴大家我們今後將按照這個制度去執行，如果有人犯了錯誤，我一定會按制度執行，當然是扣錢錢的數額不要太大 並且告訴大家，希望大家能理解我的目的不是要罰錢，但是正所...