1樓：香漓者
制定規則，積極引導激勵的精髓確廳禪實就是這樣一條最簡單明白不過卻往往被人遺忘的道理：你想要什麼，你就該獎勵什麼。作為乙個管理者，不論是古代的君王、官吏，還是今天的**、經理，你獎勵什麼，懲罰什麼，無疑就是向世人昭示你的價值標準；你的下屬、員工，或者認同你的價值標準，努力做你希望他做的事，成為你所希望他成為的那種人；或者不接受你的價值標準，脫離你的企業、組織而去；或者就陽奉陰違，投機取巧。
所以，作為乙個管理者，建立碧碧符合企業根本利益和發展目標的悔伏舉、明確的價值標準，並通過激勵手段的具體實施明白無誤地表現出來，應該是管理中的頭等大事。
2樓：抽轉組
分析員工特點，制定激勵制度，制定制定的時候員工一定要參與，比如你的一些敏感制度要公開公正握宴的採用問卷調查式的方式讓員段廳銀工參與進來，既可以調動員工積極性，又讓伏型員工覺得自己是公司一員，自己有說話權。
3樓：苦辣酸人人
激勵方式中要體現組織的信任：要贏得員工的感情和忠誠必須給予他們足夠信任，這一點對「員而言尤為重要。管理者要通過誠實與公開的溝通，返伍」建立相互信賴的關係漏輪或，給予員工桐租歸屬感，不是通過嚴厲的規則而是通過教育培訓來降低組織不期望行為的發生。
4樓：我愛婷受
學會分錢，越是公司效益下滑的時候，困扮鎮公司越是應該學會汪粗分錢，收益公開化，開支透明化，無底薪合夥人制度，保障企業利益的前提下，給予員工最大福利收入政缺賣策。
5樓：雷霆如震乾坤
當業績不好的時候首脊羨先分析原因，並且告訴員工我們的業績為什麼沒肆燃有做好（如果主管不把原因告訴員工，那麼員工在私底下就會想「業績不會櫻雹拍，主管又在怪我們」）所以這一點很重要。
6樓：王倩
不論業績上公升或者下殲絕滑，都要對員工進行鼓勵。這裡提醒一點，不是所有的員工用溝通的方法都有用的，適氏告姿當的時候應該給友慶那些人敲敲警鐘。
7樓：編號
從個性化措施中體現拍消組織的關心：中國企業與中國傳統文化特點一脈相承，非常重視員工經驗中的情感體驗成分。那麼為了贏得員工的感情承諾，需要員工搭陪在工作實踐中體會到組織的關心和襲枝知厚待。
8樓：吳尊是我的
首先，那培搭激是公司不可缺少的一員。我們還是應該拿他當作我們其中的一員，耐心的幫助他尋枝盯找業績差的原因；找出這些原因後再進行對症下藥。配襪。
9樓：網友
瞭解績效不佳人員的具體原哪蔽因，若是能力確實不達標，安排一些培侍漏訓幫助員工成長，員工自然也會感激人力資源部李談州的。
怎樣增加員工和店長的工作積極性？
10樓：雅君周
親您好 店長積慎消模極性主要從這四方面下手1、工資（提成方案設寬緩計）2、前景（公升職空間）3、學習（獲取實操經驗）4、人橋慧情有一些人天生不是店長材料，選人需謹慎。
親 如果沒有什麼問題麻煩給個贊。謝謝。
老闆不在店裡,怎樣提高員工積極性
11樓：慶憐雲
看老闆的為人和促事的能力。
老闆沒營業執照和員工打官司讓員工,賠償店裡的損失有法律依據嗎
次厹皖 打壞了東西要賠，這是規佢，沒營業執照是工商部門的事情。 屁屁 員工呵呵老闆造成了什麼損失？沒有營業執照，老闆需要根據相關法律規定承擔責任，至於員工造成的損失是另外一回事，不能混為一談 如果工廠沒有營業執照，員工打官司有用嗎？ 長征中的魚 可以打官司啊，非法用工，非法經營 傳閱 有用啊，屬於無...
怎麼樣激勵業務員出去跑業務，怎樣讓業務員積極的出去跑業務？
業務員做多做少業績提成比例都一樣，那如何才能有效激勵業務員做出更多業績呢？ 秦迷天下 底薪不能高啊 高了的話,有很多人是不怎麼去跑的,拿著底薪做其他事去咯呵呵 底薪高的話,要把完成多少任務量才有這個底薪作為標準,否則的話,就要從中扣除多少薪水 這樣的話,不跑也得跑 貓暗戀老鼠 想要讓業務員動起來，首...
怎樣讓年輕員工不隨便離職？
想要讓年輕的員工不隨便離職，那麼就很明顯，只要在工資或者是在公司的一些補助上面來講，有一定的補貼的話，那麼很多人就不願意去離職了呀，因為年輕人的話，他們現在對於這個工作的一些嗯工資要求都是不是很高的，所以說想要讓年輕的人不離職，首先你要讓他們對你這個工作知識方面來講，有有一定的這個依賴性，並且在公司...