1樓：憂鬱的跳騷
獎金制度是調動員工積極性的最好調和劑。
在不調整工資的情況下，想要明顯的調動員工積極性困難很大。
乙個企業，員工的工作情緒，是由這個企業的精神、文化賦予的。擁有良好的企業精神和文化的企業或公司，員工工作情緒永遠會保持在乙個巔峰狀態。工作積極性必然會被調動起來。
但是，乙個企業的精神，是這個企業的創始人賦予的。很多企業，在發展初期無企業精神，後期發展勢必會受影響。也有很多企業，前期發展企業精神企業文化做的很優秀，但隨著企業的發展和時間的推移，慢慢的丟失了企業文化和企業精神。
最終導致企業發展遲緩、退步，甚至死亡。
完善的獎金制度，加上優秀的企業精神和企業文化，保證會讓企業每乙個員工充滿動力，熱血澎湃。加上企業領導人的正確決策，企業便會立於不敗之地，基業長青。
2樓：金世遺孤燈
首先要明確你的受眾人群（你的員工總體上是什麼型別的人）1、尊重員工的基本權益和勞動成果。
2、認可員工對企業做出的貢獻。
3、營造乙個員工有歸屬感的工作環境。
只有把他當做家人一樣看待和培養，他才會為家帶來榮譽以及源源不斷的利益。
怎麼去調動員工工作的積極性？
3樓：湖北的一條小魚
1.把員工當做經營夥伴。
只有把員工當做夥伴，員工才能認真地、用念指心地傾聽經營者講話，開啟胸懷，建立心心相通的關係，這就是點燃員工熱情的第一步，不要怕員工小瞧自己，多多誠懇地仔陵配和他們說：「我就依靠你了！」
2.讓員工愛戴你、迷戀你。
如果你只愛自己，那麼誰也不會愛你，忘卻自我，樂於自我犧牲，優先考慮員工，只要你這麼做，員工就會愛戴你。
3. 闡述工作的意義。
一項工作所包含的不僅僅是賺錢這樣簡單的動作，還包含很多社會大義。
比如，如果是太陽能領域，那麼這項工作的社會意義就是環保；如果是一項先進的科研技術，那麼這項工作的社會意義就是利用先進科技為社會做貢獻。
當人們發現了自己工作中的意義，就會最大限度地發揮出自身的潛力。
4.揭示高目標。
實現夢想的力量源泉就是「願景和目標」，設立遠大的目標，並時刻強調這一目標，讓員工都具備「非如此不可」的強烈願望，那麼，強大的意志的力量就能發揮出來，組織就會產生巨大的能量，朝著夢想實現的方向前進，超越一切障礙。
5.明確企業的使命。
京瓷的經營理念是：「在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。」這個樸素汪祥的理念裡包含著了不起的「大義名分」，「大義」這個東西具有鼓動人心的巨大力量。
可以提公升員工士氣、光明正大的、積極的企業目的，是企業經營中最重要的事情。
6.不斷講述哲學。
為了能與員工心心相通，在確立了企業的「願景目標」、「目的使命」之後，經營者要講述自己的哲學，與員工們共有這種哲學。經營者的人生哲學在講述企業的目的、使命的時候，必須自然而然地表達出來。如果員工都尊敬社長，願與社長一起為企業的發展盡力，那麼這樣的企業就會成為非常了不起的企業。
7.提公升自己的心性。
經營者不進步，企業就不能發展，經營者一定要學習正確的哲學，努力拓展自己的氣量，「提高心性，拓展經營」，這就是企業經營的真諦。
4樓：秋刀魚嘚味道
可以用獎罰分明的方式去獎勵叢正員工，激起纖鄭閉員工的工作積極性，讓工作好的積極完成任務的得到一定的獎勵，工作不好的得到一定的懲罰，這樣就能夠完全調動器員工的工毀裂作積極性。
5樓：數碼達人劉濤
樹立目標：乙個振奮人心、切實可行的奮鬥目標，可以起到鼓舞和激勵的作用。所謂目標激獎勵，就是把大、中、小、不論遠、中、近的目標結合起來，使人們在工作中每時攜衝每刻都有希望，覺得自己加薪公升職有奔頭。
把自己的行動與這些目標緊密亂隱笑聯譁含系。包括員工自己設定目標、實施目標、檢查目標。
6樓：ks尋摸
1溝通中的激勵，通頃族過讓讓溝通產生激勵效果，首先是要尊重員工。
2用共同目標構建凝聚力，3薪酬。
4把員坦乎局工當做經營夥伴。
5用人不疑，疑人不用。
6建立公平競爭的激勵機制。
7樓：李大仙
拉進和員工的距離，再加上有效的獎勵制度。
如何調動員工的工作積極性？
8樓：我們一起進步吧
1、管理體制決定員工的工作積極性。
管理體制是「遊戲規則」，好的管理體制能夠將乙個「壞人」變成「好人」相反，也能夠把「好人」變成「壞人」比如企業的組織正晌職能劃分不清，薪酬制度不合理、晉級制度不公平，這都是體制問題，其中任何一項都會影響到員工積極性。這是在根本上解決員工積極性問題的方法，所以不論付出怎樣的代價都應該早點完善。
2、領導者的領導方式影響員工的積極性。
為什麼大企業的執行力好，工作效率高。大企業的員工穩定性、協調性強。這不僅僅是因為「大」，而是因為大企業擁有高階經理人。
高階經理與中、小企業管理者的區別是擁有更多更專業的管理方法。比如在什麼時候批評，用什麼方法批評，批評到局裂什麼程度最恰當，這些都是現在中、小企業經理們需要學習的知識。其實員工的積極性，與其領導者的管理方式有直接關係，不懂管理的管理者是「只有要求，沒有標準」而專業的管理者是「有要求、有標準、有理念」。
所以中、小企業要解決員工積極性的問題，必須要抓緊時間學習，提高管理骨幹的領導能力，這樣才能保證企業能夠適應未來的競爭趨勢。
3、培養員工對其工作崗位的興趣激發工作積極性。
我有乙個原創理念，"當員工僅僅為了工作而工作，就會應付工作。只有讓員工看到工作背後的價值，員工才能全力以赴」這是結合我自己的成長經歷所總結的。95年我剛參加工作的時候，是需要每天做陌生拜訪的業務員，工作不到半個月我就開始討厭這桐清閉份工作，決定到月低拿了薪水就走人。
後來我的上司看到了。
請教，怎麼調動車間工人的工作積極性？
9樓：
請教，怎麼調動車間工人的工作積極性？
不讓職工失去幹勁是領導納此明的扒蘆責任。 職工都期待能夠信任自己的上司、為此會努力。一旦疏忽了職工的努力，工作上的偷懶就會發生。
職工期待的是自己講的話、提議領導能認真聽，並能給予答覆。 職工期待洞告的是認可自己、並能給予鼓勵的上司。 職工期待的是喜歡自己、能夠依賴的上司。
掌管部下的管理幹部、行為的善和惡來決定企業的成績。2.和職工建立起信賴關係、就能滋生出幹工作的熱情 領導幹部平時如何看待職工、職工給你的感覺如何等等一定用語言表達出來。
怎麼樣更好的管理企業，怎麼樣更好的管理乙個企業
有效管理的十五個模組 1 優秀的管理團隊。2 科學的戰略決策。3 完善的企業制度。4 合理的薪酬制度。5 有效的激勵機制。6 有效的溝通機制。7 和諧的組織氣氛。8 詳細的工作計畫。9 健全的培訓體制。10 5s管理。11 學習型組織。12 創新型組織。13 風險管理。14 質量管理。15 安全管理...
美團外賣工作怎麼樣，美團外賣怎麼樣，一個月工資多少
蘇堤堤堤 美團外賣每個月補貼150元，主要是補貼的50元的話費和100元的油費。但是每天光燒油就要27元左右，這100元連本都不夠貼的。沒有基本底薪，說是送一單提成5元，也就是說一天送30單才有150元，可是天知道，送單有時候是總部派單制有時候是搶單制，而且店面與店面之間往往距離太遠，在送東邊顧客後...
怎麼樣追求女孩，怎麼樣追求一個女孩？
我，雖然十幾歲，但在情場混了幾年了。女孩嘛，都喜歡花言巧語。常說她些好話。然後在他面前表現自己，找機會約她。兄弟你已經成功一半了！喜歡你在乎她，喜歡你關心她，喜歡你對她壞，喜歡你和她吃一個冰琪淋，喜歡你和她在雨天打一把雨傘！最重要是不要欺騙她！同時你自己必需有工作，有自己的愛好，有自己的理想，自信會...