員工最近的工作態度不是特別好，應該如何跟他溝通？
1樓：偵探觀影
關於要不要心態不好的員工的問題，面試選人的時候，我的是不要，乙個人的心態是職場情商的重要方面。職場上，心態不好的員工很難把工作做好。更何況他的不良心態會影響團隊成員的整體氛圍。
乙個人的心態是他觀察和解釋世界的一副眼鏡。從他的角度看問題，試著理解他。也許你可以從中吸取教訓，甚至找到更好的解決辦法。
如果心態不好，就相當於帶了一副扭曲的眼鏡，看到的自然是消極扭曲的。心態不好的員工，工作和客戶都無法有穩定的保障。比如我見過乙個心態不好的員工，在客戶服務過程中無法控制自己的情緒，無法對客戶的正常反應給出恰當的回應。
反而先對客戶發火，出言不遜，不僅不能給客戶提供正常的服務，而且對公司的影響也非常惡劣。心態不好的員工，無法保證在職場上穩定良好的表現。為了避免這樣的情況，建議不要有心態不好的員工。
也有一些心態不好的員工，比如偏執狂。
和blx的受害者，他們通常會對工作的缺失提出建議，指出問題是針對他的，抓住了不良情緒的界限，對工作中的事情沒有給予適當的回應。我是職場喵的女王，我以專業的能力和美麗的姿態行走在職場！
我不在乎低溝通。有些企業領導錯誤地認為決策是領導做的，下屬只需要執行更高層的決策，不需要相互溝通。其實溝通是雙向的。
為了使決策合理有效，領導者必須廣泛收集和分析資訊，才能做出科學的判斷。如果企業管理者不信任員工，不進行必要的溝通，不讓員工知道公司的進展，員工會覺得自己被當成了外人，反而會打擊員工的士氣，造成部門的低效率；
2樓：的瘦
首先應該瞭解員工最近的狀態，詢問清楚原由，看是否有什麼原因，聽他解釋，然後力所能及的去幫助他，安撫員工的情緒，讓他明白工作的重要。
3樓：小李美死了
應該和員工耐心的溝通，並且應該開導員工，詢問員工發生了什麼事情，私人生活怎麼樣，這樣就可以了。
4樓：繁新人
私下問一下，是不是因為家裡有事情，如果是，給他幾天假期處理。
5樓：不會飛的肥豬
主動且積極上前詢問，讓員工感受到溫暖，積極解決問題。
6樓：o0水寒
我認為乙個員工的工作態度不好，一定是發生了什麼事情，你要第一時間從他那裡瞭解到他的具體情況，然後再來判斷他到底是因為家裡的東西煩心事，還是因為身邊辦公室裡面的同事勾心鬥角的原因，導致他工作不認真了，還是因為太累了。
7樓：
員工不好好幹是消極怠工的表現。1.可以在工作中給予員工適當的雞血鼓勵，為大家描摹大餅。
2.積極發掘員工的優點，並予以悄磨表揚。提公升員工的自信心。
生活中也可以和員工進行心靈溝通，可穗答以瞭解他們最猜運慧近的生活情感狀態，對症下藥，對其進行心理疏導。
員工不好好幹活怎麼辦？
8樓：情感導師墨無憂
這段話在我看來，它是有一定道理的。這是從員工角度去思索為何會不想做好手頭的工作。換位思考一下，從老闆角度去看，無非就是薪酬制度和員工個人綜合素質問題。
薪酬制度
很多時候，我們都知道員工會長久地為一家公司賣命幹活，一是為錢，一是為情。簡單點，就是這份工作是他心儀的。可能是因為足夠的酬勞報答，可能是因為足夠好的員工福利，可能是因為和公司的交情深淺。
但是，說到底，完善的公正的公平的薪酬制度才能長久地解決這些問題。一分耕耘一分收穫。如果付出的總是不和得到的成正比，長此以往，有一方總會覺得虧，久而久之不好好幹活是沒辦法中的下下策了。
2.員工個人綜合素質
乙個是員工自身能力問題，要麼這份工作他做不來，要麼這份工作他懶得做，基於這兩點，結果只有兩個，要麼調崗，要麼辭人。
乙個是態度問題，可能因為某些外因或內因或沒有緣由，他的工作態度就是懶散，這種員工就需要請去好好談話，有問題就協商解決，沒有問題僅個人因素的，就可以讓他捲鋪蓋走人了。
我們都知道人與人的關係，貴在以誠相待。相信老闆和員工的關係也是如此簡單。有問題就解決問題，至於那些總是帶麻煩給別人的，總會有相應的處理結果等著他。
這是因果關係。
9樓：情笙與落
員工不好好幹活的情況下可以通過公司的動員大會進行員工的工作積極性進行動員，儘量不要將主顧關係弄得很僵。在實在不行的情況下可以對於報酬進行一定的影響，儘量去先好言相談並且對於員工的利益與勞動所得的關係要講清楚。告訴員工做乙份勞動拿乙份勞動的錢，不好好工作公司業績也難以上去這樣工資自然就不高了。
10樓：職場達人涵崽
首先您可以總結一下您在工作中遇到的問題，然後仔細思考一下，尋找問題的解決途徑，這樣能夠提高工作的效率，自然也會降低錯誤的發生。
其次，您可以認真思考一下現在做的工作是否適合您，如果不適合的話，勸您儘早換乙個您比較適合的職業，畢竟工作是一輩子的事情。
最後勸您放平心態，在工作中總會遇到瓶頸期，放平心態，度過這一時期就會好了。
11樓：魚麗麗魚魚魚
既然你是老闆，就要拿出老闆的姿態，不可能說是因為手下的員工不好好幹活，你就而苦惱，而是進行及時的糾正要給他們開乙個會，糾正他們的工作態度，或者是進行一些獎懲措施，讓他們能夠更加積極的去工作。並且你一定要拿出老闆的威嚴，讓他們去信服你。
12樓：哇唧唧哇
員工不好好幹活，老闆一定要管，最簡單的就是制定制度。乙個公司裡面制度嚴厲了，員工自然會好好幹活的。比如，制定上班遲到制度，遲到一次扣五十塊錢，肯定沒有員工敢遲到。
還有工作中發現一次不積極的現象扣工資，發現三次以上開除。一點點小建議，希望能夠幫助到你。
13樓：噠噠噠噠蹦
員工不好好幹活，老闆會不會是有些原因的，會不會是工作量太大了，導致這些員工們沒有機會好好的休息了，從而沒有精力去好好工作了。如果老闆做到沒有問題，那麼或許就是員工遇到什麼困難，作為老闆的，要好好幫助員工，他不僅是為你打工，作為老闆，你也要幫他解決一些事情。
14樓：雨似雪花
員工不好好幹活的原因是多方面的，老闆應多與員工溝通解決，同時老闆也要從自身角度考慮問題，是不是工作分工不均還是大部分工作量都交給他來完成，很多時候有些員工因為做了不等分的工作而心理產生抱怨然後對自己的工作也不上心，所以老闆要及時查明原因與下面員工做好工作。
15樓：王者之劍
你要知道的是你是老闆，你要有乙個身為老闆的威嚴，員工不好好工作，那就是員工的問題，如果是一次兩次的話，你可以好好跟他說，而如果屢次不改的話，那就是這個員工的問題了，你可以好好跟他談談，如果他不能繼續幹這個工作的話，還是趁早把他辭了比較好。
16樓：網友
首先我覺得這是員工的問題，領導僱你來工作，不是沒有薪酬，都是同等的，為什麼不好好工作。其次領導也需要好好反省，是不是自己對員工壓榨太多，導致不能一心一意的工作，還有就是和其他員工相處是不是遇到困難，領導要學會了解員工，我覺得這些都是挺重要的。
17樓：創作者
給的工資低，自然不好好幹活，不好好幹活，公司的效益就不好，這是乙個死迴圈。解決的辦法就是提高工資，哈哈，重金之下必有勇夫。
18樓：配角解釋
我覺得要解決這乙個問題的方法很簡單，就是客戶他的工資，你可以在公司裡邊實行一種新的制度，就是可以根據他們工作的完成情況，把他們分成不同的等級，給他們發不同的工資，這樣可以增加員工之間的競爭性，因為只有金錢才會成為員工工作努力的動力。
19樓：彩虹心情
我覺得作為領導的話首先先從自己反省一下吧，看看是自己做的不好，還是領導的不夠好，其次我覺得看一下是因為公司氛圍讓員工覺得不愉快了嗎？如果這些都沒有，我覺得可以和員工溝通一下吧，瞭解員工的內心，乙個公司的企業文化蠻重要的。
20樓：努力成為錦鯉
老闆不對！（有啥樣子的老闆或者領導就必然有啥員工，老闆和領導（就是火車頭）很重要，這個重要指的是起正能量，好的模範，表率帶頭作用不是黑烏鴉或者黃世仁）
21樓：本珈藍禎
是該如何如何去控制談話節奏，不然他們會分心不在工作位置上。
22樓：無崖子生活達人
當乙個員工不好好幹活的時候，作為老闆呢就應該要跟他們溝通，看他們是什麼原因不願意做，這工作難做還是氣候原因，還是這個工作的原因，如果都不是那麼就應該要開除這樣的員工，因為有的員工他們本來就是比較懶散，一些老油條就這樣。
員工工作狀態一直不好，溝通後效果不佳，該如何對待這樣的員工呢？
23樓：依琳做美食
在工作中，處於積極工作狀態的員工，工作效率是最高的，反之工作消極的狀態，會影響工作效率的提公升、影響團隊的氛圍。但是在現實工作中，每個企業都有工作狀態消極的員工，員工在不同的階段也有狀態消極的時候。那麼作為乙個優秀的管理者，如何對症下藥解決這些問題呢？
我的建議是先做分析，再談措施。首先，要分析工作消極的原因；其次針對根源，再對症下藥採取相應的措施。
<>工作消極有很多表現，比較常見的表現有：缺乏目標，缺乏自己生活的意義和存在的價值；害怕失敗，沒有自信心；埋怨與責備，遇到問題和障礙時，總是找藉口和理由，把一切不好的都推給別人；對未來悲觀；做事半途而廢、得過且過等等。
有很大一部分員工，會因為溝通交流不暢，資訊不對等的因素，導致工作消極。比如與部分同事溝通產生誤解和矛盾，由於對單位個別政策制度理解不全面，自己又沒有得到正確的解釋等等。個別員工是因為家庭因素導致工作消極，比如家庭成員出現意外情況或者變故；工作地點距離家太遠；近期與家庭成員發生矛盾等等。
屬於工作壓力大的原因，建議與員工做績效溝通和麵談，瞭解工作量情況，必要情況下可以安排其上司與其一起制定工作計劃，討論工作思路等等。讓員工知道在這個團隊裡，不是乙個人孤軍奮戰。屬於職業規劃不清晰的原因，建議安排員工做職業測評與職業生涯規劃，並根據其規劃，與公司目前的晉公升體系結合起來，讓員工瞭解自己未來的發展路徑。
發生這種現象，建議所在團隊的leader主動找員工溝通交流。更應該反思目前的流程和溝通機制是否存在紕漏。對容易引起爭議的制度，在出臺前要廣泛聽取意見和建議，集思廣益。
24樓：xx放肆
員工工作狀態一直不好，溝通後效果不佳，可以試著瞭解一下這個員工的具體工作都是在做什麼，瞭解之後適當進行一下工作調整，讓員工換一下工作環境，看看能不能找到工作狀態。
這種平時不溝通，老出問題的公司怎麼幹?
25樓：匿名使用者
給他乙個誘捕的機會，給他乙個寶貴的教訓。
即將退休老員工，不好好工作，不服從管理該如何處理？
每個人都有退休那一天。要正確的對待。心態要好一些。這位老員工。辛苦幹了幾十年。即將退休了。你不好好工作。不服從管理。這是不應該的。你應該站好最後一班崗。完成各項工作。給年輕人做出榜樣。你忘記了，學習雷鋒好榜樣全心全意為人民服務。你應該感到自責。從廠具廠規的角度上看。不好好工作，不服從管理應該是嚴重的...
好好的為啥耳朵不好，好好的為啥會耳朵不好呢？
情緒 心情 睡眠 環境 藥物 外界的任何因素都會導致聽力下降的哦 很多情況也有很多原因 需要去醫院排查 有這樣的現象及時到醫院檢查 耳是人體重要的資訊視窗。耳雖為人體的一個小部分，僅佔人體總面積的1 而已，然而卻有著對全身內臟預報的全息作用。第一，耳朵有病要先考慮腎。因為耳氣通於腎，耳為腎之外竅。所...
小孩子不好好吃飯怎麼辦，孩子不好好吃飯怎麼辦？
一 食物不合口味 要想寶寶吃多點東西，給他們的食物就要可口，款式要多變，種類也要多變。寶寶每一個階段都有不同的需要，他們的喜好可以反映他身體的需要。孩子是一天一小變，三 五天一大變，如果食物一成不變，就不能滿足寶寶的生理或心理需求。二 吃飯習慣不好 寶寶越大意識越強烈，他 她會對這個世界的萬物充滿好...