1樓：匿名使用者
把員工當做朋友。多以培弊絕他們的立場出發來考慮問題。適當的投入他們的談話和平常的卜缺娛樂中。如果配姿是部門主管在有時候為他們和公司力爭待遇什麼的。一定會讓大家有歸屬感。
2樓：匿名使用者
平時要關心員缺御工的生活，在工作之餘和雀扮御員工談談頃岩心，讓他感覺這裡工作像家一樣溫暖。不能讓老員工欺負新員工！不至於剛來就罵他什麼的！
3樓：匿名使用者
我有一位親戚，經營者一家很小的裝修公司。然而，一切都井井有條，員工和他之間都很默契。早上，他來到公司，和員工們坐在一起，很平常的聊一會兒，然後來個座談會，氣氛很是輕輪雀松，讓人覺得不是在工作，而是和好朋友呆在一起來共同廳察做乙個遊戲。
當然，更讓我欽佩的是，還能夠臘伏早經常涉獵群書，像學生一樣的孜孜不倦。
4樓：匿名使用者
工作之時有威信，工作之餘能和員工打成一片！
老員工帶新員工的方法
5樓：職場導師王安平
回答我是埃裡克森國際教練學院認證團隊教練、旭勢認證高管教練、新精英認證職業規劃師，持續精進心理學、職業規劃、團隊管理十年的時間，成長小時數2500+，很高興為您解答疑問。
提問如何開導老員工帶新員工？
第二，物質激勵：與導師職業發展掛鉤，與崗位津貼掛鉤~根據所帶新人崗位的層級區分開來。
第三，評選優秀導師獎勵。
第四，在馬斯洛需求上多下功夫：生理需求——競爭力的薪酬 辦公空間 食堂送餐 接送班車。
安全需求——房貸車補 入托辦學 父母關懷 醫生** 心理諮詢 安全教育 組合式保險。
社交需求——婚戀交友 文體活動 家庭活動 生日節日關懷。
尊重需求——激勵讚美 評優頒獎 溝通座談會 總經理接待日 申訴溝通機制 彈性工作時間。
自我實現需求——職業發展通道 培訓提公升計劃 個人發展計劃 內部創業。
根據馬斯洛需求，觀察每個老員工都想要什麼，您根據他們想要的激勵他們。
可以找到我為您諮詢。
6樓：人文漫步者
在公司裡，老職工帶新人最煩的就是新職工總是犯同乙個錯誤還不能直接批評他。
一些新進員工會犯經驗主義的毛病，習慣性地按自己以往的思維處理事情甚弊茄行至自以為是。這時我們首先要做的是瞭解員工的真實水平，最好的辦法就是「你做我看」。
不是一開始就告訴對方應該怎麼做，所納慎謂不憤不啟，不悱不發，先讓對方在最真實的狀態下把自己的優缺點展現出來。儘量不要讓他只是嘴巴講講要做出來。
要讓新員工意思租譁到自己的問題什麼方法都不如主管示範給他看更直接做完後大家一起尋找差距。
主管要注意此時充當的是引導者而不是教育者的角色尋找差距的目的是要讓對方發現努力的方向，而不是彰顯主管的自身實力。
當差距明確後，此時需要主管對如何縮小差距進行解讀，為什麼和怎麼做的問題。
在解讀之前，主管要注意站在員工角度，把即將要解讀的內容能帶來的好處和利益傳達給對方能提公升說服力達成溝通效果。
7樓：松雍
公司帶新人最煩的是什麼？我的看法如下3點：
1、教了記不住，很多新人都是剛畢業，或者是跨行業工作。這基本就相當於零工作經驗，很多專業的詞新人根本記不住。比如，有位老員工吐槽，自己帶了位小姑娘，記憶力是相當的差。
今天說了明天就忘，明天說了後天繼續忘。於是他讓小姑娘拿個小本子記著，結果還是記不住。老員工索性不說了，自己幹比教她輕鬆太多。
還有的人吐槽，新員工學得太慢，自己半個月學會的東西，新員工來了半年還追著問，老員工們帶新人真的很煩很惱火畢喊。
2、記住了留不住，好不容易來個聰明一點的，能幹一點，結果呢，卻不一定能留得住。一位老前擾員工說，自己本來也不願意帶徒弟，但是看那小子很聰明，所以就教了幾下。結果不慧數旦到一下午，新員工就學會了，所以老員工那是掏心掏肺的教啊！
教了半個月後，老員工突然得知新員工辭職了。
3、留住了閒不住，這一種就屬於「好學型」，學什麼東西都快，但是什麼東西都好奇，都想研究一下。有位老員工說，自己帶過乙個新員工，把工廠裡的藥水帶回宿舍研究了。結果被工廠抓到，直接通報開除，自己也因此背了個大過。
這種半懂不懂的情況下，特別容易捅簍子。
如何帶好乙個新員工？
8樓：寇彥
帶新進員工可能會有許多挑戰，具體取決於你的單位和新進員工的背景。以下是一些可能會遇到的煩惱：
1.新進員工適應公司文化和流程的問題：新進員工可能需要時間適應公司的文化和流程，這可能會讓你感到煩惱。
2.新進員工學習新技能的問題：如果新進員工需要學習新技能來完成任務，這可能會讓你感到煩惱，因為你需要顫鬥花費大量時間來幫助他們學習。
3.新進員工遇到問題的問題：當新進員工遇到問題時，你可能會感到煩惱，因為你需要花費時間來幫助他們解決問題。
4.新進員工與同事建立聯絡的問題：幫助新進員工與同事建立聯絡可能會讓你感到煩惱，因為你需要花費大量時間來協調。
5.設定明確的期望的問題：對於新進員工來說，瞭解公司的期望對他茄亮磨們來說很重要。因此，你可能會感到煩惱，因為你需要清楚地告訴他們他們的職鍵晌責和目標。
6.新進員工的工作效率低下的問題：當新進員工的工作效率低下時，你可能會感到煩惱，因為這可能會影響團隊的效率。
7.新進員工與同事關係緊張的問題：如果新進員工與同事關係緊張，這可能會讓你感到煩惱，因為這可能會影響團隊的凝聚力。
8.新進員工對公司不感興趣的問題：如果新進員工對公司不感興趣，這可能會讓你感到煩惱，因為這可能會導致他們的工作積極性降低。
希望這些資訊能幫助你瞭解帶新進員工可能會遇到的煩惱。
怎樣才能更好的帶新員工呢？
9樓：阿白
在職場上帶新人肯定是比自己做累，但是帶新人講究對了方法，不僅能更加輕鬆，還能讓新員工快速進入狀態。那麼在職場上怎麼帶新人：
1、要有耐心。
新人剛到公司，什麼事情都不懂，這是正常的。不管你是什麼角色，不要大呼小叫，不要不耐煩，你可以不做這些工作，但是要做就必須要沉住氣，必須要有耐心，多鼓勵新人。
2、多溝通、多交流。
和新人要多溝通、多交流，因為新人處在乙個陌生的環境，如果置之不理，相信很多人都會有牴觸情緒，所以多溝通一下，這樣才能安定人心啊掘簡，人心不穩，所有的`工作都付之東流了。
3、該嚴格要嚴格。
對於一些屢勸不改、調皮的人來說，那就不用客氣了，明確告訴他，今天的工作做完才能走，公司給你發工資，你就要對得起這份工資，如果有其他的意見和想法，歡迎提出，但是不能損害公司的利益，這是底線。
4、強調雙贏。
很多人是因為各種各樣的原因進行到乙個新的環境，不管你是明說，還是暗點，一定要指出嫌慶，你來工作是為了你的生活，而公司用你，也是要你創造價值，這是雙贏的，如果僅僅看到單方面的，或者對薪酬不滿，註定是要走的，那就不要費力去說服了。
5、不要說太多。
如果你和新員工說的太多，大家會比較盲目，這對於一些初入職場的新人來說很牴觸，對於這些人，你就教會他工作內容和工作重點就可以了，他如果想學，他會找你的，如果不想，你也強制不了，所以別說太多，適可而止就好。
6、不要事事親力親為。
領導把培訓新人的工芹散握作交給你，但是並不是要你所有的事情都要自己做，對於新人的一些情況，不要事事親力親為，你關心太多，只能說明你目的不純，你作為培訓者的身份，自然有你該做的事情。
7、彙報工作。
培訓新人的工作做了，但是總要知道結果吧，那就讓你培訓的新人彙報工作吧，這樣你才能知道自己做了那麼多工作究竟有什麼結果，下回就知道怎麼做會更好了。
如何帶好公司新員工
10樓：hfdhdh大本營
我們進入職場工作幾年之後，我們也會成為有資歷的老員工，而對於我們這些老員工而言，在工作過程中經常會被公司要求帶一些新人幫助新人熟悉一下公司的工作環境，幫助新人儘快的成長起來，但是在帶新人的過程中，往往有一些事情會讓我覺得特別的煩惱。首先就是公司招聘的一些新人，往往在自己帶著他們工作的過程中，並沒有全心全意的把心思放在工作上，當你耐心的向他們講解公司的一些規定和要求，特別是自己所從事的工作崗位的一些具體的流程的時候，他們往往是置若罔聞，甚至很多，你強調多遍的問題，反覆的做錯，那麼在這種情況下往往徽章我的內心充滿著一種失望憤怒的情緒。另一方面，在公拍滾槐司帶新人的過程中，有很多新人其實是比較自私的，他們只考慮到自己的利益得失，根本就沒有一顆奉獻之心，比如說本來就該屬於他們的工作，他們往往會想著各種辦法把這樣的活甩鍋給自己，就因為我是帶著他們工作，所以他們在工作過程中並不是表現的任勞任怨，而是總是表現的偷懶耍滑，但是一旦遇到了好處的時候，他們又襲友比誰搶的都快，所以很多時候當遇到這樣的新人，我會直接和公司的管理層提出由其他人來帶，當然，也不可否認，在公司帶新人的過程中備敗，也有很多新人是特別勤奮，特別虛心的，而且在相處的過程中，這樣的新人態度是特別的真誠，當和這樣的人相處過程中，又會讓我有一種強烈的自豪感和成就感。
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